最大的区别是:邪教在重要问题上通常错得离谱
每名员工只专注于一件事情
从内部来看,每个人分工明确,并因担负独特的工作而与众不同。
在初创公司分配任务时,你可以把它作为一个优化问题来对待,使人才与工作有效匹配。但即使你在某种程度上能够安排妥当,任何既定方案也会迅速失效。部分原因是初创公司发展迅速,因此个人角色不能长久不变。另外也因为工作分配不只关乎员工与工作之间的关系,同样也关乎员工之间的关系。
管理PayPal时,我做得最棒的事是让每个人只负责做一件事。每个人的工作都是独特的,且他们知道我只以此作为评判标准。我这样做的本意是简化管理,但是随后我注意到一个更深层的成果:界定角色可减少矛盾。公司里绝大多数矛盾是由同事竞争同一岗位引起的。由于初创公司初期的工作角色流动性大,所以面临很大的风险。消除竞争更易于建立长久的纯粹的工作关系以外的交情。除此之外,内部和谐是初创公司存活的关键。我们常常将初创公司的失败归咎于竞争体系中的强劲对手。但每个公司本身就是一个生态系统,派别冲突会使其无力应付外部威胁。内部冲突就像是自体免疫系统疾病,致死的原因可能是肺炎,而真正的死因却隐藏在内部,无法一眼看出来。
关于邪教和顾问
在关系最紧密的组织中,成员们长时间待在一起,他们忽视了家人、抛弃了周围世界。但是,他们拥有强烈的归属感,还可能悟得常人求之不得的神秘“真理”。这类组织我们称之为邪教。在外人看来,这种全身心的投入有些疯狂,部分原因是某些臭名昭著的邪教曾是杀人不眨眼的:吉姆·琼斯和查尔斯·曼森就没有好下场。
但是企业家应该严肃看待极度的投入。对工作的冷淡态度是员工心理健康出状况的标志吗?职业化的态度是唯一正常的态度吗?和邪教相对的另一极端是埃森哲之类的咨询公司:不仅缺少特定使命,而且公司内的每个顾问只是定期出入公司,与公司缺少长久的联系。
每个公司的文化都可以绘为线性图谱,见图10–1。
图10–1顾问与邪教的区别
最好的初创公司可能没有邪教那么极端。最大的区别是:邪教在重要问题上通常错得离谱,而成功的初创公司则对其他公司不理解的事有非常正确的看法。从顾问那里你是无法知道其中奥秘的,你也不必担心公司得不到传统专业人士的认可,被外人称为邪教,甚至是黑帮也不是件坏事。
第11章
顾客不会自动上门
尽管销售无处不在,多数人还是低估了其重要性,其中,硅谷给他们的评价更差。极客经典作品《银河系漫游指南》甚至将地球的创立归因于要对抗销售人员。因为地球即将被毁灭,人们被迫乘坐3艘巨舰撤离家园。思想家、领导人、成功人士坐上了A船,销售员和咨询师坐上了B船,工人和工匠坐上了C船。B船最先驶离,其乘客欢呼雀跃,却丝毫没有意识到自己是空欢喜一场,他们已经陷入圈套:A、C两船的人已经认为B船里的人没了用处,他们密谋弃之而去。最后,B船降落在地球。
销售在虚构世界里不足为道,而在现实世界中却极为重要。我们低估了推广(一个泛指各种产品销售的术语)的重要性,因为我们和A船、C船的人存在着同样的偏见:销售人员和其他“中间人”很碍事,优良产品应该在生产出来后直接被神奇地分销出去。电影《梦想之地》的构想在硅谷备受欢迎,工程师喜欢制造很酷的东西,而不是销售这些东西。但是顾客不会因为你生产了就来买。你必须设法让顾客来买,而要做到这一点,并不像看起来那么简单。
技术精英对阵销售人员
美国广告业的年收入为1 500亿美元,从业人数超过60万。而销售业的数字更为庞大,年收入为4 500亿美元。听说有320万美国人从事销售业,资深高管会认为该数字太小了,而工程师会深感困惑,发出叹息:如此多的销售人员在做什么呢?
在硅谷,技术精英质疑广告、营销和销售行业,因为这些似乎是肤浅荒谬的。但广告之所以重要是因为它确实有效,对技术精英管用,对你也管用。你或许会说你是个例外,没人能操控你的喜好,所以广告只对其他人管用。拒绝明显的推销术并不难,所以我们轻信自己能独立思考。但是广告不会立刻让你购买产品,而是为以后的购买埋下伏笔。没有意识到广告影响力的人会受到双重欺骗。
技术精英习惯透明直白的方式。他们通过精通如计算机编程这样的专业技能来增值。在工程学界,解决方案不是奏效就是失效,所以要评估别人的工作相对容易,表象无关紧要。而销售则恰恰相反:他们精心设计活动来改变表象,但不修改实质内容。因此工程师觉得这种做法只是雕虫小技,甚至是极不诚实的。他们了解自己工作的辛苦,因而每当看见销售人员拿着电话与客户谈笑风生,或吃两个小时的午餐,就会认为这些销售员不务正业。事实正好相反,人们高估了科技与工程工作的难度,实在是因为这些领域的挑战显而易见。而销售人员在背后要付出很多才能使销售工作看起来容易进行,而这些往往被技术精英忽视。
销售是隐形的
销售人员都是演员:他们的第一要务是说服,而不是真诚。这就是为什么“销售人员”这个词带有贬义,为什么二手汽车商是不公正交易的代表的原因。但我们只嫌弃手法拙劣、别有用心的推销
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