可以同时经历几个时代
我坚定地相信年轻人,过去两年我跟他们混在一起,我所有的一切都是跟他们学来的。对新鲜事物的好奇心,是你此生最好的投资。
创业邦上有篇文章《传统企业如何在互联时代破局》,文中提出:“40岁以上的,在传统企业打工的高管,未来3年有可能面临着失业的风险,而且是大概率事件。”与其雇用四五十岁的、又不懂互联网、薪酬又高的人,为什么不雇用年轻人呢?
第一次工业革命60年,两代人的时间;第二次工业革命30年,一代人的时间;今天这个时代,对于年轻人很幸运,可以同时经历几个时代,但是对于上岁数的人很残酷,上一个时代他们刚刚适应,下一个时代就来了,而上一个时代却没有留下存量。
我想只有面对这个残酷的现实,我们才有可能战胜它。
总结一下,这一部分是产品篇,产品=功能×情感,情感体验超过功能体验。产品的审美主义的三大特征:极致、简洁和情怀。
第三部分互联网思维之社群篇
06小米盈利的秘密——小米社群
回到2011年8月16日,小米开始推出第一款小米手机。还记得小米1的价格是多少吗?1999元。在小米1推出以后,引起了竞争对手的很多争议。小米当时用的是最高配置——1.5G的双核处理器、1GB内存、800万像素摄像头、大容量电池、4英寸屏幕。而当时小米的竞争对手HTC和三星用的是1.2G的处理器,HTC Sensation的售价是3575元,三星GalaxyS2的售价是4999元,两者的售价都远高于小米的售价。
小米和HTC一样,零部件是采购来的,制造是外包的。所以,HTC前中国区总裁任伟光讲了一句话:“从小米的配置来看,1999元的价格几乎没有利润空间。”这句话非常重要,小米用最贵的CPU,卖那么低的价格,能否盈利?
我们来分析一下各手机厂商的定价原则。一般来说,传统手机厂商各个环节占销售价格的比例为:生产成本大概占到销售价格的50%,营销成本差不多占到10%~17%,渠道成本(总包、分包、电商等)大概占到30%~33%,库存成本大概占到10%左右,其他成本不计算在内。也就是说,通常手机定价如果按照成本加上100%的毛利,还可能是亏损的。这也是传统手机厂商的定价模式。
再回到小米的案例,小米手机售价是1999元,它的生产成本又是多少呢?我们且不说小米1,以小米4为例,据说小米4如果销售30万部以内,它的生产成本居然是2100元。也就是说,传统厂商要在生产成本之外加上两倍、三倍的价格来定价,而小米却用生产成本的价格或者说生产成本95%的价格来定价。
这里有一个非常重要的问题,小米到底怎么盈利?答案就是小米社群。
小米社群
小米模式的核心
小米模式的核心是小米社群。别人先做硬件,小米先做软件;别人先做产品,小米先聚用户。在这两点上,小米与其他企业非常不同。
2010年8月16日,小米发布了MIUI;2011年8月16日,小米发布了小米1。大家是否注意到,在小米手机发布的前一年,小米先发布了MIUI。MIUI是什么?就是手机的操作系统。手机操作系统有两类,第一类叫iOS系统,只针对苹果的用户;第二类叫安卓系统,是除了苹果之外,大多数智能手机采用的操作系统。安卓系统是开源的,性能并不完善,所以很多厂商都会在开源的安卓系统上做定制的二次操作系统开发。MIUI就是小米在安卓系统上二次开发的操作系统。
小米在手机发布以前,用了一年的时间做软件。通过软件(MIUI),在小米手机尚未问世前,先有了50万用户。
各位能感受到不同吗?小米先做软件,积累了50万用户,然后每周与用户沟通,满足用户的需求,与用户一起开发MIUI,最后用户和MIUI有了感情。此时,用户觉得把MIUI的操作系统刷在三星或其他手机上会不舒服,于是问小米能不能做手机,你做我就买。所以说,别人先做产品,而小米先聚用户,这些被聚集的用户就是小米社群。
如何聚集社群?我将其分解成三个步骤:第一步,定位核心人群;第二步,O2O社群运营;第三步,参与感游戏。
定位核心人群:寻找100个天使用户
今天这个时代,我们发现一个很奇怪的现象:你定位的人群越多,最后实际的市场占有率越小。
“最著名”的定位就是,如果全国人民每个人给我一元钱,我就发了,结果我一毛钱也赚不到;还有的定位是18岁以上到48岁以下的人都是我的用户,最后没有人是这个人的用户。定位越窄,最后得到的人群反而越宽。万宝路、百事可乐的成功,无不如此。
黎万强有一段话我特别喜欢,他说:“企业在做第一款新产品的第一步时,最好把原点收缩得越小越好。对小米来说,我们就是做一款发烧友的手机,所以定义‘为发烧而生’”。坦率地讲,三四年之前,当我听说雷军要做一款发烧友手机时,我嘲笑说:“发烧友的手机,你可以卖给谁?”
但是,今天我们知道了,人家是多么高明。事实上,除了发烧友,那些半专业的人为了显得自己很专业也会用。还有的人说,既然专业的人都选择了这款手机,他也要用。越狭窄的定位,最后带来的用户人群反而越多。
小米第一批找到了实
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