危机解决原则，互联网技术危机解决3T原则
起源于新欣媒介，反而是起源于广播节目媒介。具备讥讽寓意的是，尽管完全免费的广播节目、电视机再次昌盛，但过去的20年里，其观众、观众们总数一直在降低。收费的有线数字电视和免費的新欣媒介吸引住了一部分受众群体。（法新社，2008；明天就是星期一了Cheng 2008年汇报，64％的9—17岁受众群体网上看电视剧，这表明，对年青人来讲，完全免费媒介和付钱媒介中间有互惠互利的关联。）
\t在一切典型性的付钱广告宣传中，广告的收费规范是以千接待量测算的——多少个“上千人”观看或接听了广告宣传。电视机的存亡运势借助阿尔特曼汇报电视剧收视率。收视率的前提是合理收视率样版的统计数据。在网上博客这类完全免费的新欣媒介立即测算访问量点击量，而不是样版（见此章第13节“计算你博客的阅读者总数”）。
\t博客还带来机遇，使宣传费的测算精确，包装印刷媒介和广播节目媒介不太可能精确，由于博客的受众群体不但可以见到广告宣传，并且能点一下广告宣传并买下来产品。时尚博主从市场销售中共享一定百分比的盈利。收看并点一下广告宣传而不是买产品的概率被谷歌广告圣作为付款酬金的规范之一，上文第一种博客赚钱的方法已提及这一规范。
\t电视机、广播节目和报刊用预算定额分担（flat rates）的方法收宣传费，根据是收看或接听广告宣传的总数（每千人的收费公式计算）。相比而言，尽管博客广告宣传还可以按预算定额分担的计算方式立即向广告代理收费，但时尚博主还能够依照印像数、点击量或具体选购的频次来收费。假如收费方法是预算定额分担或印像总数，而不是选购频次或点击量——这种数据是广告代理可以处理完毕的，那麼，测算博客的阅读者总数就成为至关重要的问题。
\t以上是五种用博客赚钱的方法：谷歌广告圣、亚马逊广告、付钱评价广告宣传、贝宝捐助和立即广告宣传收费。这五种方法只适用时尚博主彻底把握的博客。在此章第18节“为别人写博客”里，大家将考量为别人作博客而盈利的机遇。但最先使我们具体看一下：用博客赚钱在多某种程度上与博客的沟通交流理想化和民主制理想化很有可能会不那麼兼容。
2.11用博客赚钱与博客人的理想化不可以兼容吗？
\t在博客全球，并不是每个人对博客赚钱感到开心。《娱乐周刊》的老总和知名的无源蜂鸣器博客网（Buzzmachine blog）的创建者杰弗·贾韦斯（Jeff Jarvis）强调博客的“问题”，他觉得，付钱评价广告宣传的方式有这种的问题：“广告代理买时尚博主的响声，一旦买下来其响声，她们就具有其响声。”（Friedman，2007）
\t“为了更好地英国的将来”（Campaign for America’s Future）健身运动的杰出人员大衛·西罗塔（Dav
3T原则是危机解决的一个规律，有三个关键环节，每一个点以“T”开始，因此称作3T原则。是由法国危机媒体公关权威专家里杰斯特（M. Regester. Michael）在Crisis Management一书明确提出，注重危机解决时掌握发布信息的必要性。1. Tell You Own Tale（以我为主给予状况）。注重政府部门紧紧把握发布信息主导地位；2. Tell It Fast（尽早给予状况）。注重危机解决时政府部门需要尽早不断发布消息；3. Tell It All （给予所有状况）。注重发布信息全方位、真正，并且务必实言相告。
危机解决3T原则原则內容1、负责任原则（SHOULDER THE MATTER）危机产生后，公众会关注两层面的问题：一方面是权益的问题，利益是公众关心的聚焦点，因而无论是是非非，公司应当负责任。即使受害人在伤亡事故中有一定义务，公司都不应最先依法追究义务，不然会各执已见，加重分歧，造成公众的抵触，不利问题的处理。另一方面是情感问题，公众很在乎公司是不是在乎关键环节危机媒体公关5S原则关键环节危机媒体公关5S原则自己的体会，因而公司应当立在受害人的态度上表示慰问和宽慰，并根据新闻报道媒介向公众道歉，处理多方面的心理状态、感情关联问题，进而获得公众的掌握和信赖。事实上，公众和新闻媒体通常在心中中早已拥有一杆秤，对公司拥有心理状态上的预估，即公司应当怎么样解决，我才会觉得令人满意。因而公司肯定不可以挑选抵抗，心态尤为重要。2、真心实意沟通交流原则(SINCERITY)公司处在危机涡旋里时，是公众和媒介的聚焦点。你的一举一动都将接纳怀疑，因而最好不要有心存侥幸，妄图混过去。而应当主动地与新闻报道媒介联络，尽早与公众沟通交流，表明真相，促进彼此相互理解，清除顾虑与躁动不安。真心实意沟通交流是解决危机的基本上原则之一。这儿的真心实意指“三诚”，即诚心、诚恳、诚信。假如保证了这“三诚“，则一切问题都可以得到解决。(1)、诚心。在事情出现后的第一时间，企业的高层住宅应向公众表明状况，并值此歉疚，进而反映公司勇于认错、对顾客承担的公司文化，获得顾客的怜悯和了解。(2)、诚恳。一切以顾客的权益为主，不逃避问题和不正确，立即与新闻媒体和公众沟通交流，向顾客表明顾客的工作进展，拾起顾客的信赖和重视。(3)、诚信。诚实是危机解决最重要也最有效的解决方案。大家会饶恕一个人的不正确，但不容易饶恕一个人撒谎。3、速率第一原则(SPEED)好事不出门，错事行万里。在危机发生的最开始12-24钟头内，信息会象病毒感染一样，以裂变式方法快速散播。而此刻，靠谱的信息通常很少，社会发展上弥漫着谣传和猜想。企业的一举一动将是外部评定企业如何处理此次危机的关键依据。新闻媒体、公众及政府部门都紧密凝视企业发送的第一份申明。针对企业在解决危机层面的作法和观点，社会舆论赞同是否通常都是会马上常见于文化传媒报导。因而企业务必临危不惧，快速响应，果断行動，与新闻媒体和公众开展沟通交流。进而快速操纵局势，不然会扩张突发性危机的范畴，乃至很有可能丧失对全局性的操纵。危机产生后，能不能最先控制住局势，使其不扩张、不更新、不扩散，是解决危机的重要。4、系统软件运作原则(SYSTEM)在躲避一种风险时，不必忽略另一种风险。在开展危机管理方法时务必系统软件运行，决不可瞻前顾后。仅有如此才可以通过在表面上看实质，创造性解决困难，化害为利。危机的系统软件运行主要是搞好以下几个方面：(1).以冷对热、以不变应万变：危机会让人处在焦燥或害怕当中。因此公司高层住宅应以“冷”对“热”、以“静”制“动”，神态自若，以缓解公司员工的精神压力。(2).统一思想观点，镇静自若：在企业内部快速统一思想观点，对危机有充分认识，进而镇静自若，万众一心，临危不惧。(3).建立领导班子,重点承担：一般情形下，危机媒体公关工作组的构成由公司的关系部组员和公司涉及到危机的高管立即构成。那样，一方面是效率高的确保，另一方面是对外开放规格一致的确保，使公众对公司解决危机的诚心觉得值得信赖。(4).坚决管理决策，快速执行：因为危机变幻莫测，在危机管理决策及时性规定和信息内容贫乏标准下，一切模糊不清的管理决策都是会造成明显的不良影响。因此务必最大限度地集中化管理决策应用資源，快速作出管理决策，系统软件布署，大肆宣扬。(5).问鼎中原，依靠外力作用：当危机到来，应充足和政府部门一部分、协会、同行业公司及主流媒体充足相互配合，联合应对危机，在人心齐泰山移的与此同时，提高公信度、知名度。(6).由浅入深，源头治理：要真真正正完全地清除危机，必须在操纵局势后，立即精准地寻找危机的问题，对症治疗，谋取治“本”。假如只是逗留在治标不治本环节,便会功亏一篑，乃至引起新的危机。5、权威性确认原则(STANDARD)自己夸赞自己是没有用的，沒有权威性的认同只能徒留笑料，在危机产生后，公司不必自己一天到晚拿着低音炮喇叭叫冤，而要攘外必先安内，请超重量级的第三者在前台接待讲话，使顾客消除对自己的警示心理状态，终获她们的信赖。
