关于危机公关组织形象的人为性

　　关于危机公关组织形象的人为性

　　关于危机公关组织形象的人为性 组织形象的人为性是指组织形象客观性中包含的人的主体主动性，或主观主动性，或主观主动性。主要表现如下： 1.组织成员在组织形象的两种塑造中反映了一定的主观性，两种塑造只能通过发挥组织成员的主观主动性来进行； 2.公众对组织的看法、理解和评价过程是主观的。公众不是被动的对象，公众对事物的理解也有自己的主观主动性； 3.公众对组织的看法、理解和评价是一种概念形式，它是主观的，不是客观的。 因此，组织两者的客观性与客体的统一编织形象相结合，不否认主观性和主观性离不开客观性，·起的。 因此，组织两者的客观性与客体的统一编织形象相结合，不否认主观性和主观性离不开客观性，·开始。总结了组织形象的三个特征，反映了组织形象主观、客观统一的基本特征。在主观与客观矛盾的统一中，组见性是组织的主体，是组织的根本特征。在一些组织中，人甚至是唯一的物理因素。因此，组织中人员的状况和特征是组织形象中最重要的因素。 组织人员的状况，包括组织人员总数、组织设置、专业科技人员比例、干部群体比例等。一般来说，组织越大，它的声誉就越大；组织的规模在很大程度上是基于人员的规模。这是中国的特色和国情。数万人的大型组织显然无法与十几人的小型组织相比；重点大学的文凭与业余学院的文凭明显不同。也就是说，一个组织的人员规模越大，它的知名度就越大，容易产生社会影响，树立组织的社会形象。此外，组织设置复杂，专业技术人员众多，给人一种管理精细、科技实力强的感觉；干部群体数量相似，少数士兵不利于调动员工的积极性，从外部关系可能导致所谓的“个人”等错觉。 组织者的特点是指各自承担分工责任的能力。比如组织成员多，素质、工作态度、认同感、责任感、工作成绩等。；从组织的机构设置来看，是否有必要设立很多机构，这些机构的人员是否有事情要做，各级领导是否有管理能力，是否有影响力、开拓创新意识等。；从专业科技人员和干部的比例来看，科技人员是否真正有才华、热情、真正的尊重、干部与群众的关系、干部是否愿意、能干等。组织中人员的特点比组织中人员的情况更重要。组织中人员的特点比组织中人员的情况更重要。因为它反映质而不是反映量。数量多、质量差是浪费、低效、混日子。组织的良好形象无法树立，欺骗外界公众只能暂时奏效；高质量和小质量是开源（开发人力资源）、高效和活力的表现。它可以树立良好的组织形象，并逐渐依靠自己的力量从“数量少”向“数量多”转变。， 俗话说“财大气粗”，财富在组织中也起着重要作用。一方面，丰富的资金有利于组织的巩固和发展，有利于组织形象的塑造；另一方面，丰富的资金有利于组织成员开展公共关系活动，有利于组织形象的概念塑造。 组织形象中的财富可以从三个方面来理解和评价。 1.有多少钱，钱。一个组织拥有的资金和金钱越多，一般来说，发展的实力和潜力就越大。它能给人一种信任感，容易在社会上树立良好的组织形象。在组织内部，强大的财务实力可以给人一种荣誉感，有利于增强组织对个人成员的吸引力，调动组织成员的积极性。 2.资金和金钱的来源。资金、资金来自国家，外部公众对组织的要求较高，内部公众也容易培养依赖思想，资金、资金来自组织本身的合法合理创造，外部公众钦佩，有利于形成良好的组织形象，内部公众也容易产生自豪感，对组织发展更有信心。资金和金钱很容易获得，组织中的浪费和滥用可能会增加；资金和金钱来之不易，组织成员的共同管理和共享意识可能更强。 3.使用资金和金钱。合理合理地使用资金和资金，不仅有利于调动组织成员的积极性，提高组织的发展能力，还有利于开展外部公共关系活动，扩大组织的社会影响力；相反，内部矛盾交织，干部群体关系紧张，组织活力不足，少数人浑水摸鱼，组织形象的塑造不能顺利进行。 可以看出，一般来说，组织中的财富越丰富越好，但这不是一个绝对有利的因素。使用不当是一件坏事；“穷则思变”是充分利用组织形象中财富因素的积极作用，为塑造组织良好形象服务的有效途径。