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　　「网络舆情监控软件破解版」波司登在宣传中表示，非羽绒服业务流程将再次遭受中国市场需求低迷和领域低迷的危害，休闲男装销售市场将在短时间内再次应对该领域的调整。恰逢严冬，中国羽绒服大哥波司登进入了一年的繁荣季节。然而，为了应对该领域的低迷，波司登的多元化之路似乎在短期内无法达到预期的实际效果。在希望休闲男装业务流程不“贴心”的情况下，波司登在2012/2013年财政年度战略发展规划中明确提出，要完成多特色、四季、现代化的“3” 1”对策。由于从2020年4月起逐步向羽绒服代理商扣除特许经营费及其四季化发展战略等对策，波司登收入增长12.4%至约30.8亿元，截至9月30日2012/2013财政年度中报，但利益持有人应占净利润的3.4%。还应特别注意的是，半年报告显示，截至2020年9月30日，销售费用中确定的存货成本为16.67亿元，比去年同期增加了16.18亿元。近年来，中国羽绒服销售市场的关键经营收入份额有所下降。2012年，中国服装协会羽绒服装与产品技术专业联合会年度工作会议发布。在许多工作压力下，羽绒服的销量持续了四年。此外，羽绒服领域还表现出一些新的特点，如成本增加导致市场销售价格上涨、季节性销售增长率环比大幅下降等。2012/2013财政年上半年，波司登羽绒服营业收入18.42亿元，仅比同期增长3.8%，占年收入59.8%，比同期下降64.8%。波司登投资部相关人员告诉《财经日报》：“过去，波司登、雪中飞、康博三个知名品牌使用同一管理团队。许多资源可以共享资源，但缺点是商品风格相互参考，每个知名品牌的准确定位不清楚。自2020年以来，羽绒服板块的实际操作逐步调整，每个知名品牌都有独立的管理团队，承担设计方案、新产品开发、供应链管理、销售市场和营销推广。截至2020年9月30日，波司登总营业网点达到11904家，较第一季度末净增长3560家。营业网点数量的大幅增加主要是由于市场销售管道的分拆。原来的多知名品牌已经成为单知名品牌店，总市场销售总面积只增加了5.4%左右。中投顾问熊晓坤向记者强调，近年来服装产品成本不断上升 ，大挤压形成了盈利的室内空间。此外，越来越多的时尚服装品牌正在发布羽绒服产品。如果技术专业羽绒服品牌的设计理念单一，个性化程度弱，则缺乏竞争力。此外，羽绒服的独特性取决于季节性。“全年生产制造10个月，销售3个月，很难大幅度提高。国金证券纺织品研究人员张斌告诉记者。因此，波司登的初衷是改善休闲男装的业务流程 非羽绒服业务流程的份额。波司登投资部相关人员告诉记者，集团公司的总体目标是在未来3~5年内实现非羽绒服部门的30%纯利润奉献。但仅从这两年的情况来看，这个总体目标还是有点难。根据2012/2013财政年度销售总额，波司登非羽绒服收入仅占集团公司年收入的16.1%。截至9月30日，其非羽绒服收入占年收入的15.8%。在非羽绒服业务流程中，波司登一直是休闲男装的“标杆”。波司登男装是2009年波司登回收的，也是非羽绒服板块的回收新项目。位于28~45岁的上班族和工薪族，设计风格分为商务正装、时尚商务、时尚潮流和利郎(01234).HK)、七匹狼(002029.SZ)类似的设计风格。然而，波司登男装业务流程的收入份额也在下降。截至9月30日，波司登男装销售点887个，较第一季度末减少14个。营业收入1.46亿元，比同期下降13.8%，占非羽绒服总额的30%。与同期相比，波司登男装收入为1.695亿元，占非羽绒服的51%。从业务流程的经营规模来看，波司登男装和所述两个品牌的男装不属于同一水平。2011年，利郎将有3032家零售店，七匹狼也将有近5000家门店。波司登的工作人员告诉记者，在当前知名品牌波司登男装、杰西、摩高的基本发展趋势下，企业将再次寻找回收企业并购的男性品牌女装的突破。在券商报告中，高盛公司表示，波司登未来三年将增长10%左右，但关键业务流程的室内空间有限。目前波司登的市场价格已经很高了，所以涨价能力有限。高盛表示，波司登非羽绒服业务流程等多元化发展趋势仍取得最终成效。鉴于非羽绒服业务流程，预计2013年财政年度市场销售额将增长22%。波司登除了休闲男装，还尝试过品牌女装和儿童童装。在波司登的业务流程板图上，只有儿童服装属于“快放快出”。由于杰西知名品牌女装业务流程的提升，非羽绒服业务流程年收入显著增长，达到4.88亿元，比上一财政年同期增长46.7%，营业收入占集团公司年收入的15.8%，仅比同期增长3.6分。波司登在宣传中表示，非羽绒服业务流程将再次遭受中国市场需求低迷和领域低迷的危害，休闲男装销售市场将在短时间内再次应对该领域的调整。「网络舆情监控软件破解版」