其实在企业实务中

　　资格以来，本人一直在企业管理和信息化领域工作。近二十年来，通过大量阅读，广泛实践和系统思考，对成本的认识也在不断深化和完善。

　　在成本实践和项目现场中，很多问题一经遇到或经客户提出，就让人无法回避，它促使人去思考曾由教科书灌输的观念，去反省曾扎根于头脑深处的既定看法。为了客观记录和如实反映生产经营过程的成本计算和账务核算，是如何走向初衷反面的？本该完全一致的财务与业务，是如何走向对立的？财务人员勤奋而专业地工作，基于传统成本计算提供的看似翔实准确，无懈可击的数据，如何却成了扭曲事实和误导决策的有害信息？那些重点客户、拳头产品、核心作业、先进部门、明星员工，真的给公司创造了更多利润吗？他们的评价依据是否客观、真实和全面？

　　对于不同客户、不同产品、不同作业、不同部门、不同员工，实际给公司带来利润的，我们却误认为是亏损的，进而弃之如敝屣；实际给公司带来亏损的，我们却误以为是盈利的，进而视之如珍宝。当这一切在我们身边上演，甚至就在我们手中造就时，我们又怎能不痛惜不自责，怎能不去思考这背后的原因？

　　现在还有哪个公司，在基于传统成本的计算结果制定各项经营政策吗？即使教科书，在介绍传统成本计算的同时也不得不对它展开批评。其实在企业实务中，在各级管理者包括很多财务管理者眼中，它已经没有了批评的价值，仅仅由于造成的种种问题它才引起人们的注意，成为批评的对象。正如马克思所说：“问题就是公开的、无畏的、左右一切个人的时代声音。问题就是时代的口号，是它表现自己精神状态的最实际的呼声。”在成本管理领域，我们必须勇于面对互联网时代提出的种种问题和发出的声声呼唤，我们必须用坚定地回答取代传统成本计算那无力地呻吟，这个回答就是：多维组合成本。

　　多维组合成本并不是高深的理论，难道成本不是多维的吗？难道只有产品才有成本吗？多维组合成本挣脱了中心论的锁链，冲破了产品观的束缚，它的每根血管都流淌着互联网的精神，它的每个毛孔都散发着大数据的气息。多维组合成本面对的是事实，揭开的是真相，应用它并不需要特别的勇气，而只需要面对事实和揭开真相的勇气，难道我们会没有吗？

　　近二十年来，我一直没有停下追逐的脚步。我如果通过CPA考试后就一直在事务所而不去企业，如果在企业时仅专注财务而不去留意业务，如果只在甲方企业而不去乙方软件公司，如果在软件公司只做财务和供应链模块，而不去实际做计划、生产、车间模块的实施，如果不去精益生产的客户现场，那么，我是不可能写出这本书的。

　　非常幸运，现在我终于可以用我余下的生涯，去专注多维组合成本，做多维组合成本的项目，写多维组合成本的行业案例，出多维组合成本的应用书籍。

　　我也深知，成本问题在企业管理中具有全局性和敏感性，是内外政策的基石和各方博弈的焦点，多维组合成本在企业的推行，颠覆的是陈旧思想，改变的是落后观念，动摇的是传统根基，调整的是利益格局，纠正的是行为习惯，它会面临各方面挑战，绝不会一帆风顺。但是，随着经济发展、社会转型、产业升级、结构调整和技术创新，人们对精益化的认识不断深入，对精益化的定义不断刷新，对精益化的追求永无止境，使多维组合成本在企业的应用不仅是可能的，而且是必然的。我们毫不隐讳应用多维组合成本可能将遇到的困难和产生的分歧，这恰恰证明了理论的简洁、强大和自信，而其力量的源泉则是互联网和大数据的时代潮流，希望有更多的有志之士投身到它的推广中。在企业管理和信息化领域，透过漂浮的浪花，揭示汹涌的暗潮，这是守夜人的责任。而当企业互联网拉开序幕，企业级大数据滚滚而来时，弄潮儿，他又在哪里？

　　2016年8月30日