从而形成一个个分析主题
部应用多维组合成本,可以计算不同患者的成本,并根据性别、年龄、职业等关联属性计算不同类别的患者成本,以及计算不同的疾病,化验、诊断、护理等不同作业,不同医务组等维度及维度组合的成本。通过计算结果,可支持针对不同类型患者的资源倾斜;可支持产品政策制定,如是否提供皮肤病的医疗服务;可支持针对不同医疗作业的资源倾斜;可支持绩效考核,如对不同科室或医务组的业绩进行评价。另外,还可支持医疗服务定价,如不同类型患者不同病种如何分别定价等。
(5)软件公司应用多维组合成本,可以计算不同客户,不同软件产品,不同模块不同版本,售前、咨询、开发、实施、维护等不同作业,不同部门,不同项目组等维度及维度组合的成本。通过计算结果,可支持客户政策制定,如明确哪些客户是重点客户,对重点客户可提供多大优惠;可支持产品政策制定,如是否开发新模块或升级新版本;可支持作业政策制定,如是否可将实施、维护作业外包出去;可支持绩效考核,如对不同部门或项目组的业绩进行评价。另外,还可支持定价政策,如不同客户不同模块如何分别定价等。
(6)电信公司应用多维组合成本,可以计算不同客户,不同地域和渠道,不同通信服务,营销、呼叫、计费等不同作业,不同部门等维度及维度组合的成本。通过计算结果,可支持客户政策制定,如明确哪些客户是重点客户,对重点客户可提供多大返利;可支持产品政策制定,如是否提供或停止某项通信服务;可支持作业政策制定,如是否可将计费作业外包出去;可支持绩效考核,如对部门服务进行对标。另外,还可支持定价政策,如不同套餐如何分别定价等。
(7)旅游公司应用多维组合成本,可以计算不同客户类型,不同旅游产品,营销、导游、交通等不同作业,不同部门等维度及维度组合的成本。通过计算结果,可支持客户政策制定,如明确重点发展团体还是个人客户;可支持产品政策制定,如是否推出新旅游景点;可支持作业政策制定,如是否应将导游作业外包出去;可支持部门和员工考核。另外,还可支持定价政策,如不同客户类型不同旅游景点如何分别定价等。
(8)房地产公司应用多维组合成本,可以计算不同项目不同阶段,不同客户,别墅、洋房、商铺等不同产品类型及产品,招投标、设计、建筑施工、市场营销等不同作业,不同部门等维度及维度组合的成本。通过计算结果,可支持项目政策制定,如是否开发该项目;可支持客户政策制定,如明确定位哪种类型的客户;可支持产品政策制定,如主要开发哪个区域哪种类型的产品;可支持作业政策制定;可支持部门和员工考核。另外,还可支持定价政策,如不同区域不同产品类型如何分别定价等。
第三章多维组合成本的需求分析
1整体需求分析
多维组合成本的需求分析,我们区分为不同的主题。不同的主题相当于不同的主维,即从众多维度中分别选择一个作为主要维度,形成不同的分析视角,使层次更分明,结构更清晰。区分不同的主题,也是技术性能支撑的需要。因为多维组合的数据量很大,区分主题有了主维,维度组合的数据量可处于可控范围内。
在多维组合成本中,每个维度均可作为主维,从而形成一个个分析主题。下面我们列举各主题常用的分析内容。
一、客户分析主题
分析内容:
(1)不同客户,成本分别多少?即:不同客户的成本。
(2)同一客户不同产品,成本分别多少?即:向客户销售不同产品的成本。
(3)同一客户不同作业,成本分别多少?即:客户消耗不同作业的成本。
(4)同一客户不同部门,成本分别多少?即:客户消耗不同部门的成本。
(5)同一客户同一产品的不同作业,成本分别多少?即:向客户销售某种产品,消耗不同作业的成本。
(6)同一客户同一产品的不同部门,成本分别多少?即:向客户销售某种产品,消耗不同部门的成本。
(7)同一客户同一作业的不同部门,成本分别多少?即:客户消耗某项作业,归属于不同部门的成本。
(8)同一客户同一产品的不同部门不同作业,成本分别多少?即:向客户销售某种产品,消耗不同部门不同作业的成本。
二、产品分析主题
分析内容:
(1)不同产品,成本分别多少?即:不同产品的成本。
(2)同一产品不同客户,成本分别多少?即:销售产品给不同客户的成本。
(3)同一产品不同作业,成本分别多少?即:产品消耗不同作业的成本。
(4)同一产品不同部门,成本分别多少?即:产品消耗不同部门的成本。
(5)同一产品同一客户的不同作业,成本分别多少?即:销售产品给某位客户,消耗不同作业的成本。
(6)同一产品同一客户的不同部门,成本分别多少?即:销售产品给某位客户,消耗不同部门的成本。
(7)同一产品同一作业的不同部门,成本分别多少?即:产品消耗某项作业,归属于不同部门的成本。
(8)同一产品同一客户的不同部门不同作业,成本分别多少?即:销售产品给某位客户,消耗不同部门不同作业的成本。
三、作业分析主题
分析内容:
(1)不同作业,成本分别多少?即:不同作业的成本。
(2)同
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