对此他也在思考：根本的原因在哪里？最后得出

　　成长会拥有的学习内容的基础上，开发更多的付费项目。除了各大出版社邀约 Scalers筹备新书外，社群小组的许多内容输出也非常有价值，也开始进行一些选题策划。

　　ScalersTalk 成长会关注的领域不局限于英语学习的范畴，通过对社群成员的学习内容和兴趣爱好的不断细分，ScalersTalk或长会最终形成了一个包含40多个小组的社群矩阵，涵盖了自然语言、计算机语言和综合成长三类学习方向，大部分人都能在其中找到自己的学习伙伴。

　　成长会下的社群小组目前仍分为免费和收费两类，但加入成长会旗下的每一个小组成员都需要完成相应的进群任务并通过审核，进入小组后也需要持续地完成学习任务，定期输出。否则，就会被小组移除；被移除后只有在满足了更严格的条件后才能重新进群。

　　当被问及成长会社群的特点时，他归纳为24个字：持续行动，行胜于言；反向筛选，质高于量；价值输出，核心驱动。

　　（1）持续行动，行胜于言

　　Scalers提出了“N阶持续行动者”的概念，就是以10的 N次方为天数，考量持续做一件事情的天数。他在成长会设计的许多机制和细节，可以让没有行动的人很快地暴露出来。

　　因此，各个小组都有很长的持续行动的战绩。2015年11月， Scalers启动了“我和Scalers的2015”征文活动，让成长会的成员讲述这一年的成长故事。到征文活动正式结束，刊登高质量来稿10余篇，每一篇都讲述了成员自己在这一年的巨大变化。

　　（2）反向筛选，质高于量

　　客观上说，Scalers的关注和订阅数并不是很高，文章多是长文，重逻辑分析，轻举例讲故事。从传播角度来看，文章都是反传播的；从阅读的便捷性看，文章都是看了一定会烧脑的，因为多数是对理念的剖析、命题推理、逻辑的演进和结论推广，单篇文章在1500～3000字。

　　他并不迎合大众口味去生产一些所谓的爆款文章。这些文章在传播上并不占优势，但他却意外地发现这样的输出吸引到的社群成员的质量异常高。小组里的成员，经常是拥有各种背景的语言达人，还有通晓4门语言的人……而且从高中生、大学生，到研究生、博士、博士后，各种学历都有，大学以上学历的人都是国内顶尖学校和海外知名高校的学生。

　　他认为出现这种现象的原因在于一种“反向筛选”，从他的文章的风格、社群的要求以及个人的特质，形成了自然的筛选机制。这种机制在很大程度上保证了群成员的高质量和高精准，进而为社群的自运转提供了保障。

　　（3）价值输出，核心驱动

　　做社群的过程中，也会遇到一些阻碍，如有人会仿制，或者来拉人。但 Scalers观察了好久，发现这些行为最后并没有起到太大作用。对此他也在思考：根本的原因在哪里？最后得出的结论是，他每日持续的价值输出，就是整个社群体系成长的源泉。他个人的成长就是社群成长的源泉，而社群的成长会带动社群成员的成长，社群成员的成长也会反哺社群的成长，这就形成了 ScalersTalk成长会良好的社群生态系统。

　　阅读案例后请思考：

　　1.请梳理 ScalersTalk 社群的品牌自媒体、活动、产品分别有什么？

　　2.Scalers是如何通过“输出”来筛选社群成员质量的？

　　3.ScalersTalk如何从个人输出延伸到社群输出？

　　2.5 复制——裂变分化出社群规模

　　社群成立之后，对于大部分运营者来说都会遇到一个新的挑战：如何做大？也就是社群规模的问题。要解决这个问题，需要明确3个问题。

　　第一，什么时候可以开始做规模了？——万事俱备，只欠东风。

　　第二，如何用正确的方式复制扩大？——拿捏节奏，步步为营。

　　第三，有什么错误、风险要提前规避？——心中有谱，不掉陷阱。

　　1.扩大时机——什么时候可以开始复制

　　课堂讨论

　　如果你是一个读书群的运营者，该群的质量不错，于是想要扩大影响力，多复制几个社群出来。那么，第一个群到了什么程度就可以开始考虑复制了？

　　A.现在我的这个社群活跃度这么高，再复制一个出来不就跟玩儿似的？

　　B.平时有那么多人咨询如何加入我的社群，必须快点再开几个群把他们都加进来！

　　C.再开个群有什么难的？交给小助手去拉人不就行了？

　　D.等我的规模做到了几十万人，我就可以融资了！

　　俗话说得好：欲速则不达。社群发展的这几年，已经有大量的社群淹没和死去。社群做规模不能急。想知道什么时候可以做大社群规模，你至少先得回答以下两个问题。

　　（1）是否已经做好扩大运营的准备

　　你是否做好人力、财力、物力的准备，能够支撑社群快速复制？规模的扩张不能盲目，要清楚地看到人力成本是否能够同步跟上社群规模的扩张。如太平人寿的 PP琪社群涵盖了太平人寿的5万名同仁，其管理员团队十分庞大，其中正式管理员超过300人，试用管理员200人。

　　大多社群的运营都是先慢后快，前期沉淀得越充分，后期爆发得越稳固。如秋叶PPT学员群，经过两年的发展也只是从运营1个群扩大到运营12个群。秋叶PPT真正保持活跃的群现在总体上控制在10个以内，更多的群是有事的时候就激活一下，平时不激活——有的人问为什么不做大一点？社群不是应该覆盖几十万人才算牛吗？

　　秋叶PPT团队当然愿意能把群扩大到20个甚至100个，问题是不能确定是否有胜任的专职人力