一个产品概念可能各方面看上去都很好

　　此外，可以在做好本职工作的基础上想想自己手头上的这款产品是否最终有可能转变为平台或现金牛。分析好可能性之后向公司提出产品建议，如果建议被公司采纳，你的产品就可以获得公司更多的资源（团队规模、营销资源、老板的关注度等）。我曾经见过架构师提出产品建议，进而负责了一个服务公司内部需求的平台产品，我还见过支撑性部门提出产品建议，进而将一款新产品转型为现金牛产品。你所负责的产品，可能今天只是一只丑小鸭，但是通过你的努力，也许明天它就能变成白天鹅。

　　练习题

　　列出你最常用的3 款互联网产品，分析它们是平台产品还是现金牛产品。如果是平台产品，它具备哪些资源优势？它拉动过哪些产品？

　　是否具备实现产品所需的资源？

　　资源可以分为实体资产（办公电脑、物流体系等）、知识产权（商标、专利等）、金融资产（现金、股票期权池等）和人力资源四类，对于初创新产品来说，人力资源，特别是一个靠谱的创始人，永远是最重要的资源。为什么大公司有资产优势、产权优势甚至渠道优势，在很多产品上还是败给了创业小公司？比如QQ电脑管家对360安全卫士，QQ旋风对迅雷，QQ团购对美团。

　　一个产品概念可能各方面看上去都很好，但如果没有一个适合的人来组织团队实现它，终归还是没法落地。2005年，马占凯发现很多新词在输入法的词库里都没有，比如“周杰伦”，他觉得在候选字表里一页页的选想要的字太麻烦，就把拼音zhoujielun直接输入到搜索引擎的搜索框里，搜索引擎会提示“您要找的是不是：周杰伦”，然后把自己想要的词复制粘贴就搞定了。久而久之，马占凯觉得及时扩展词库是提升输入法体验的关键，同时，新词来源的问题已经解决了，搜索引擎在他的实际使用中表现良好。他将这个设想发给了有词源资源的百度，石沉大海，然后他又发给了同样有词源的搜狗，搜狐副总裁王小川一小时内就回了邮件：“三天后约见。”一个靠谱的创始人或产品经理，并不仅仅是有想法，他还有一定要把产品做出来并做到极致的信念，搜狗有了马占凯的加入，2006年6月5日发布了搜狗输入法第一版，2009年6月5日搜狗输入法安装量突破8000万，为搜狗的三级火箭模式打稳了基础。

　　需要完成哪些关键任务？

　　这是一个非常有针对性的问题，不同的产品，关键任务孑然不同，不同的创始人在思考同样类型产品的时候，关键任务可能也有很大区别。如果你是最适合当前产品的人，在需要做什么这个问题上，你自然就比任何人都更有自信。反之，如果你不能确信自己的答案是最佳答案，你就不是最适合的人选。

　　需要哪些合作伙伴？

　　从这个问题开始，答案就变得简单了，因为答案直接来自于前面问题的答案，如果前面出现过外部机构，他们就有可能成为合作伙伴。

　　一个好的合作伙伴，能在局部工作中实现更高的效率，更高质量的产出，更低的成本或更高的收益。对于中小网站或App来说，自己销售广告通常不会比使用广告联盟收益更高，因为广告联盟有充足的广告素材可以轮换避免视觉疲劳点击率下降，有推荐系统可以让用户可以看到更感兴趣的广告，还有很好的回款能力。

　　除了广告联盟，具有一定普遍性的合作伙伴还有：

　　知识产权代理，可以帮忙申请商标、专利，甚至还能帮忙申请高新技术企业资质减免税费

　　云主机或IDC，解决硬件管理和带宽的问题

　　域名解析服务，缓解几大运营商网络割据的问题，遭遇DDoS攻击的时候也能帮上一些忙

　　有哪些主要的成本？

　　前面在分析资源的时候我们讲人力资源是互联网产品最重要的资源，同时，人力成本通常也是最重要的成本。2012年果壳网的员工数达到100人，这意味着一年1000多万元的人力开支，在不继续增加员工的前提下果壳网要实现月收入83万元才能保持基本的收支平衡。同时期，糗事百科员工数6人，糗百只需要实现每月5万元的收入就能持续活下去，人少生存压力就小很多。

　　随着人数增加，沟通成本会大幅增加，人均效率会出现下降，即便有融资或者收入足够多，也要了解堆人手在很多时候并不是真正解决问题的方法。

　　案例

　　一家公司的领导觉得技术线需要一个总监来分担自己的工作，于是请了一个技术总监回来。技术骨干与总监发生很多矛盾后离职了，由于找不到一个能力综合熟悉业务的人选，技术总监聘请了三个技术人员来承担以前技术骨干一个人的工作。四进一出，这部分工作的人力成本变成了原来的2倍以上，还造成了一段时间的业务停滞。这是一个真实的案例。

　　在日常工作中，每个决策都会涉及一系列的成本，能够预先看清这些成本是做出正确决策的先决条件。

　　案例

　　“《巨人》的目标实际上主要是定在新玩家上，包括为了拉女性玩家，这对我们拉新玩家都有帮助，我们主要的力量放在这身上。因为拉其他游戏玩家的成本是很高的。”?