危机公关的第一步：树立企业危机意识

　　过是是非非的实权，在领导干部，没有在人民群众。上边说您好，不太好也好；上边说你不太好，好也不好。近些年，湖北省、安徽省都产生将农户十分拥戴的城镇镇长免职的事，便是例子。在这样的情况下，党员干部要想“发展”，就肯定会紧密联系领导干部，而不是密切联系群众。有时也联络一下人民群众，那多数是联络给领导干部看的。脱离实际的状况治不好，表明大家的干部评价机制有什么问题。

　　\t要处理跑官劣习，得改革创新选官机制；要处理脱离实际问题，得改革创新干部评价机制。不处理这两个机制问题，别的全部对策，只有治标不治本。近期中间下达的干部任用条例，使人民群众在选官上拥有大量的话语权。近些年在国内各地依次进行的评议机关单位主题活动，使民众对领导干部机关单位以及党员干部拥有点评权。这种对策的偏向，全是为了更好地改革创新现行标准的选官机制和高官点评机制，坚持到底，营销推广起来，一定能获得较好的实际效果。

　　\t依我看，政界的安全隐患，只要是治不好的，毫无疑问与机制相关。仅有把握住机制改革创新这一牢牢，各种各样顽疾才可以得到解决。

　　\t（原载2002年8月12日《宁波日报》）

　　\t打错臀部

　　\t有一位作者在时评版上发帖子，指责当下有一些企业聘人时，以“酒劲大、吃姘头、能唱歌”做为当选标准，結果许多学有所用者却因而淘汰被淘汰。作者觉得，把那样一些无缘无故的物品做为聘请优秀人才的规范，与一些企业家的经营管理理念相关。这种企业家对企业管理方法、产品研发、市场拓展，了解很少，但对宴席上怎样增进感情，歌厅里怎样搞掂主要人物，背地里怎样搞垮竞争者，却有一整套工作经验；她们信仰的并不是“高新科技是第一生产力”，反而是“关联是第一生产力”。（8月9日《宁波日报·热点时评》）

　　\t应当说，这名作者的观查是非常好的。如今确实有一些企业尤其是中小型企业的老板们，并不是把活力用在生产制造、管理方法这种关键工作方面，反而是热衷寻关联，找背靠，搞定各路神仙。而要摆平这种来源于各式各样单位、掌有许许多多权利的仙人，送物送物，风险性很大，一般人不敢“赏脸”；饮酒用餐、唱歌，小事一桩，一般人不容易回绝。我有一位朋友是一家集团公司的老板，他的企业与政府部门的十几个单位有关系，换句话说政府部门十几个单位的成一百多个大小官员，开心了可以为他以照顾，不开心了可以使他打小报告。他当众对我说，他每日的工作任务便是用餐饮酒、请客送礼，别的的事让别人干好，不然，他的企业很有可能连一天也撑不下去。即然老板们的关键活力在这儿，企业里当然就免不了酒劲大、吃姘头、多才多艺的“优秀人才”了。这些企业的关系部或公司办公室，一般都装有一个或好多个年轻貌美、举动得当的小妹、老先生，无需调研，她们

　　危机公关实际上并不恐怖的，只需有对策的解决就可以。真真正正恐怖的是稳定成功时，企业却一点危机意识也没有，一旦产生困境，全部企业便会立即深陷焦虑当中，更不要说该怎样进行合理的危机公关了。365文化传媒觉得，时时刻刻维持危机意识，是全部企业处变不惊，可以恰当解决灾难的前提条件。因而，企业危机公关的第一步便是树立危机意识。树立企业危机意识可以从下列三个层面下手推动： 企业困境文化艺术。 企业文化是企业的生命，营造企业困境文化艺术耳濡目染的渗入每一位职工，让员工开启心扉，自行主动地遵循企业的管理制度、为企业的发展趋势出谋划策，认可企业的发展趋势企业愿景，并为此拼搏。根据企业困境文化艺术做到自我约束、调整情绪，这就是危机意识管理方法的真谛。 管理人员危机意识。 企业管理者做为企业发展前景的领导者，发展战略规划的实施者，落实措施的监管人，在企业发展趋势历程中具有关键性功效，因而企业管理人员应以身作则树立危机意识。 企业管理人员树立了危机意识，才会立即发觉困境安全隐患，消除企业发展趋势潜在性阻碍;才会时时刻刻维持灵敏的判断力，发掘企业发展趋势的源动力;才会危害企业职工去塑造危机意识，从而产生一种企业困境文化艺术。松下幸之助在汇总其企业的成功案例时，着重强调长期坚持不懈的危机意识是使企业站稳脚跟的基本。 职工危机意识。 员工是企业的基本，实际工作中的参与者，成效的创始者。树立危机意识的企业职工，会提高自我约束工作能力，重视工作质量;激起工作热情，提高工作能力。重视塑造职工危机意识的企业，会时时刻刻反省，持续打造新的考试成绩。1985年，海尔公司首席总裁张瑞敏在职工眼前将76台含有轻度产品质量问题的电冰箱砸烂，这一行为使职工造成了一种紧迫感和使命感，从而造就出各具特色的海尔产品品质和服务项目使命，变成美的开启取得成功的大门的一把钥匙。 危机公关主要流程：树立企业危机意识。自媒体时代，每个人都是新闻媒体，每个人都能够发音。这也是时期的发展，与此同时也给企业的危机公关工作能力提到了更好的规定。沒有一家企业是十全十美的，就算是处在全盛时期的企业也具有着很多安全隐患。困境并不是一种不经意，反而是企业的一种常态化。