小红书app是怎样媒体公关的（公关方法是什么）

　　目保证一半了，必须开展环节汇总。很有可能有一些事宜仍在进行中，并未进行，暂时没有成效产出率。或是制订了某一新的规章制度，执行了某一管理能力的学习培训，必须通过一段时间才能够见到成果。此刻，就可以用预估目标来替代成效，换句话说，做那些事期待实现的目地是什么。

　　2．究竟什么是“成效”

　　在大家对工作人员给予指导的历程中发觉，很多人都分不清楚究竟哪些才算是自身的工作成效，在解释上存有错误观念，造成最终写出的工作汇报不可以深入地反映自身真正意义上的岗位价值。

　　我们可以从写工作汇报这件事情上蹦出来，先看一下全部运行环节是怎么完成的：

　　我们可以把作业的步骤简单化为三个阶段：计划（Plan）、行为（Do）和成效（Achievement）。

　　制定计划可以说成工作内容的起始部位，由于大家最先必须制订清晰的目标，才可以有方位、有终点开展工作。自然，计划的具体内容还包含干什么，及其怎样做。

　　目标可以分成三类：业务流程目标、个人行为目标、成就目标。

　　“业务流程目标”是机构方面关心的关键，它是公司要取得成功务必实现的指标值。例如，市场占有率百分数、年薪、顾客满意度、经营高效率、优秀人才流动率及利润等。“成就目标”是为了更好地完成业务流程目标，每个职位必须获得的最后成效、销售业绩。而“个人行为目标”则是为了更好地获得成就所采用的行为或作出的个人行为。

　　因而，三者的相互关系是“个人行为目标→成就目标→业务流程目标”，箭头符号表明支撑点。

　　进行计划制订后，便会进到身体力行环节，即依据计划分配采取有效的行为或作出对应的个人行为，并产出率“个人行为結果”。最终，全部行为完毕，工作中进行，产出率相匹配的“成就結果”，反映出职位成就和销售业绩。

　　大家常说的“业绩考核”，事实上便是这其中的“个人行为結果 成就结果”。个人行为是全过程指标值，成就是結果指标值。简单点说，大家常常听见许多人喊 “我并没有贡献还有徒劳啊”，“贡献”便是成就，“能者多劳”便是个人行为。喊出这句话的含义便是，尽管我并没有哪些成就，但我做了许多事（个人行为）。

　　例如，一名电话营销工作人员，一天打80个电話，这也是“个人行为”；80个电話里边有10个基本意愿，10个里边有2个提前准备签订，这就是“成就”。

　　再例如，去看书学习培训。一周看过一本书，这也是“个人行为”；看了这本书后学得了里边的方式，这就是“成就”。

　　不一样公司的不一样职位，绩效考评的规范不尽相同。问题导向的公司规定拿結果讲话，也就是只考评“成就”。有的公司或职位还需要考评“个人行为”，换句话说，不但看最终的結果，还需要看你自己的全过程是否有

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