细说做的好的十大经典网络公关营销案例

　　1997年，华侨城集团整合旗下优质旅游资产，成立了深圳华侨城控股股份有限公司，并于9月10日成功在深圳证券交易所挂牌上市。上市10年间，华控规范运作，诚信为本，取信于民，借助资本市场募集资金，实现了产品创新和产业扩张。截止2007年9月10日，华控公司的总市值达736亿元，是上市之初的30倍，2007年底公司总资产规模从上市之初的7.1亿元增长到119.2亿元，净资产从上市之初的5.8亿元上升到49.3亿元。……各景区累计接待游客已经超过了1.175亿人次，累计实现营业收入127亿元，净利润28亿元。……华侨城文化演艺已经成为华侨城文化创意力的精髓、文化竞争力的核心、文化影响力的代表，并以其雄厚的实力及专业化运作，正在成为业内佼佼者。

　　10年来，华控……正以坚实的步伐向中国旅游领军企业迈进。华控先后荣获各权威机构评选的“2005年投资者关系管理50强”“2006年度中国上市公司市值管理百佳”“2006年度中国上市公司价值百强”“2007年中国最受尊敬上市公司”等荣誉称号。

　　2．公司治理（略）

　　第二部分文化华控

　　一、我们的理念：用智慧创造欢乐

　　我们始终坚持特色和品质，以“敢为人先，超越自我”的勇气和魄力，发挥创想家的精神，创新文化旅游内涵，创造欢乐，传递欢乐，致力于人们生活品质的提升！

　　二、我们的使命：创造价值无限

　　作为以文化旅游及其关联产业投资与经营管理为主营业务的国有上市公司，我们肩负着为更多人创造价值的使命。在创造价值的过程中，树立华控良好的“企业公民”形象。

　　为股东，我们要保证其投入资本的安全，并创造持续、高水平的投资回报；

　　为游客，我们要提供优秀及高品质的文化旅游产品与服务，满足游客日益增长的文化旅游需求；

　　为员工，我们要以“优秀的员工创造优秀的企业”为理念，搭建员工与企业共同成长的平台；

　　为行业，我们竭力承担中国旅游业的先行者与探索者的角色，致力于寻求中国文化旅游产业发展的新思路，打造标杆企业，引领行业升级；

　　为社会，我们要以“弘扬中外优秀文化，传播和引导社会文明”为己任，营造积极、健康、快乐的社会价值取向。

　　三、一路走来，初衷未改——自主创新，积极探索文化旅游发展方向

　　文化铸就灵魂，创新锻造生命力！有了文化的个性，才有独特的优势和独特的市场。华侨城人具有浓郁的“文化情结”，有强烈的“文化责任”，有建设“文化旅游精品”

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企业公关日期：2018-05-15 浏览次数：

　　 如果营销做得精准了，猪也能飞起来!这年头，营销必须得讲究一个个性，来看看我们为您盘点的十大营销经典案例!
1、关键词：雕爷牛腩，互联网思维
雕爷牛腩是一家轻奢餐餐厅，—名字听着就挺特别。开业至今刚刚3个月，很多人慕名而来，每天门庭若市，吃饭都要排很久的队。
雕爷牛腩创办者叫孟醒，人称雕爷，他并非做餐饮的专业人士，开办这家餐厅，被很多人—包括雕爷自己，看作一次商业风险很高的尝试，充满了互联网式玩法的餐厅运作。互联网什么玩法呢?
在菜品方面，雕爷追求简洁，同时只供应12道菜，追求极致精神;在网络营销方面，微博引流兼客服，微信做CRM;在粉丝文化方面，雕爷形成了自己的粉丝文化，越有人骂，死忠粉就越坚强;而在产品改进方面，配有专门团队每天舆情监测，针对问题持续进行优化和改进。
点评：尚不论雕爷牛腩究竟好不好吃，仅在互联网方面，雕爷牛腩就完美地诠释了什么叫互联网产品思维，互联网思维就是围着用户来，体验做到极致，然后用互联网方式推广。
2、关键词：庆丰包子
可以说，庆丰包子铺之前几乎完全处于人们的主要视线之外，至少从来没有成为一个聚焦点。但习大大的光临让庆丰包子铺在2013年的冬天烧起了一把热情的火焰。1948年首创之后，庆丰包子一直声名不显，但2013年12月28日之后，由于被赋予了特殊意义，庆丰包子成为了现下最火爆的就餐首选，21元一位的套餐成为其标配。
火爆之后，庆丰包子铺就从各种渠道接到了不少加盟的咨询和申请。根据庆丰包子铺官方网站提供的加盟要求，在与加盟者签订特许经营合同时，需要加盟者交纳32万元，其中包括一次性加盟费10万元，保证金16万元，首年权益金6万元。另外，以后每年交费6万元。
加盟门槛确实不低，但却阻挡不了投资者的热情。据悉，从2013年12月30日上午9点开始，北京老字号庆丰包子铺的加盟电话一直处于忙碌状态。
点评：这其实算是无心插柳柳成荫的一个案例。在包子铺火起来之后，庆丰包子铺已经变成了一个景点，庆丰也抓住了这个时机为自己做了加盟的宣传。庆丰包子铺也为加盟者算了一笔账。以一个使用面积为220平方米的店铺为例，装修费用大概需要20万元，设备、设施及餐具需要约15万元，不计房租，前期投入(店铺正常运营)大概约70万元到80万元。加盟商还是需要看到光环之下的真正商机所在。
3、关键词：黄太吉煎饼，O2O
如今，对于北京的吃货们来说，如果不知道黄太吉就真的OUT了。谁是黄太吉?它不是一个人名，而是一家面积只有10多平方米，却在微博上有3万多粉丝、被风投估价值4000万的煎饼店。黄太吉为何如此之火?它的煎饼安全卫生是肯定的，但要说味道有何独到之处却也未必，在大众点评网上就有网友这样写到：实话说，味道一般。还有网友对其服务做出了评价：店面很小，环境较差，空调不凉。既然如此，黄太吉为何走红?网友紫色羽扇豆一语道破：老板的营销宣传很厉害!
大家之所以接受黄太吉以及它的营销方式，关键一点还是老板本身也是年轻人，了解年轻人的需求，知道年轻人喜欢用什么样的沟通方式沟通，并熟练运用了年轻人流行的社会化媒体进行推广和营销，这是他们能够迅速在社会化媒体上走红的根本原因。
点评：无论运用什么样的推广方式，餐馆还是要以好吃和质量过硬为前提的。希望几个年轻人，真能够按他们的口号小生意、大志向那样，将传统模式和新的推广形式相结合，摸索出自己的商业模式。
4、关键词：爸爸去哪儿、社交媒体
获得无数好评的《爸爸去哪儿》也让英菲尼迪和999感冒灵等广告的植入也带入了一些无心插柳的节奏。这档明星亲子真人秀节目横空出世之后的火爆程度，就连芒果台也未曾预料到。在开播前，这档节目几乎很少有人知晓，但开播之后，这档节目在社交媒体上的讨论量直线上升，许多观看过这档节目的观众在各个社交平台上都给予好评，影响了周围更多的人主动去搜索观看，加上林志颖、田亮、张亮等明星在社交媒体上的互动更是带动了一群粉丝进行讨论，算得上是口碑传播最典型的案例。
点评：《爸爸去哪儿》的成功证明了在这个社会化媒体时代，内容为王这一说法并没有过时，好内容带动的口碑传播依然是最好的营销。
5、关键词：《小时代》、粉丝经济
同样让社交网络沸腾的一部电影：郭敬明的《小时代》。与《爸爸去哪儿》不同的是，《小时代》的口碑并不算好，其在豆瓣上的评分甚至低于5分，但郭敬明、杨幂等一批娱乐名人的效应还是吸引了大批年轻粉丝，数托邦(DATATOPIA)分析发现观看《小时代》的观众平均年龄为20.3岁，这批典型的90后成了《小时代》票房的最大贡献者，也成为了《小时代》在社交网络上传播的最大贡献者。
点评：这部电影上映的第一天开始，就一直处在争论的风口浪尖，究竟是好是坏，黑《小时代》一派与挺《小时代》一派在社交媒体上展开了旷日持久的骂战，这反而让《小时代》引起了更大的关注。2000多万的投资，近5亿的票房收入，郭敬明让我们看到了粉丝经济的力量。
6、关键词：褚橙，本来生活网
从2012年开始，生鲜电商逐渐成为电商领域的新热点。去年策划褚橙进京的生鲜电商本来生活网今年仍然在进行它的褚橙爆款营销。本来生活的褚橙营销走了幽默营销路线。在预售期内，本来生活网站上就推出一系列青春版个性化包装，那些上印母后，记得一颗给阿玛、虽然你很努力，但你的成功，主要靠天赋、谢谢你，让我站着把钱挣了、我很好，你也保重等幽默温馨话语的包装箱，推出没多久就在本来生活网上显示售罄，可见其受欢迎程度。
本来生活网这一系列个性化包装，除了非常吸引眼球，也让人为中国营销界玩得起幽默感到欣慰。毕竟，在这个人艰不拆的社会里，能让中国人会心一笑的幽默还是太少了。
当然，光靠营销手段打响品牌并不是本来生活网大肆追崇的重点，本来生活始终坚信优质的食材是会说话的，严格把控各个环节保证最优的产品和服务，以食品本身的价值和媒介作用，足够在市场上站稳脚跟。
点评：从电商的品牌营销的角度，本来生活是选择了一个有爆点的产品，也就是电商比较常说的爆款产品，通过一个爆款产品的炒作同时提升电商平台的影响力。一个品牌在不是大众皆知或者品牌基础还比较薄弱的背景下，要在互联网上建立品牌知名度，必须要有一个爆款产品来作为主打，并利用爆款产品和品牌的捆绑营销来达成实效目标。
7、关键词：星巴克，中信，9分享兑
不知是出于什么误会，在不少消费者眼中，星巴克成了咖啡中的高富帅，甚至在央视记者眼里，星巴克的暴利比房地产的暴利还要值得被批判。
在国庆期间成功地策划了爱国选题后，央视痛批星巴克似乎是将爱国情怀落实为行为的一个典型案例。报道以北京星巴克为例：咖啡豆1.6元+牛奶2元+一次性用品1元=4.6元，每杯354毫升的星巴克拿铁物料成本不足5元，国内售价27元。相比之下，同样的一杯咖啡，伦敦售价是24.25元、芝加哥售价是19.98元、孟买的售价则只有14.6元。
尽管时不时被抛到风头浪尖，但星巴克始终都以一种安静不失淡定的姿态出现在公众的视线。在这种淡定姿态的背后，有着与各大土豪的稳固合作，中信的9分享兑就是一个很好的例子。9个积分就能免费喝一杯星巴克，这无疑让星巴克面对暴利的指控底气十足。
点评：这个案例在线上并不算出名，但其线下参与人数已高达数百万人次，累计兑换权益超过三百万个。从2012年起中信就开始累积客户，在与高端商户合作方面不断发力，稳住老客户的同时也吸引了不少新客户，并且在一定程度上让合作双方都沉淀了活动品牌，让星巴克在风头浪尖也能以一个优雅的姿态出现。
8、关键词：可口可乐，个性定制
2013年的夏天，仿照在澳大利亚的营销动作，可口可乐在中国推出可口可乐昵称瓶，昵称瓶在每瓶可口可乐瓶子上都写着分享这瓶可口可乐，与你的_________。这些昵称有白富美，天然呆，高富帅，邻家女孩，大咔，纯爷们，有为青年，文艺青年，小萝莉等等。这种昵称瓶迎合了中国的网络文化，使广大网民喜闻乐见，于是几乎所有喜欢可口可乐的人都开始去寻找专属于自己的可乐。
点评：可口可乐昵称瓶的成功显示了线上线下整合营销的成功，品牌在社交媒体上传播，网友在线下参与购买属于自己昵称的可乐，然后再到社交媒体上讨论，这一连贯过程使得品牌实现了立体式传播。当然，作为一个获得了2013年艾菲奖全场大奖的创意，可口可乐昵称瓶更重要的意义在于——它证明了在品牌传播中，社交媒体不只是Campaign的配合者，也可以成为Campaign的核心。
9、关键词：小米，饥饿营销
说起小米，大家一定不会陌生。简单补充一下背景知识：小米公司是2010年4月份成立的年轻公司，他的第一款手机是2011年8月发布的。创业不到4年时间，年销售额做到280亿元人民币，公司估值已超过100亿美元。更令人不解的是，小米几乎零投入的营销模式，通过论坛、微博、微信等社会化营销模式，凝聚起粉丝的力量，把小米快速打造为知名品牌。
小米创业不到4年，在产业链的每一个环节上尝试着颠覆，也渐渐地形成一套自己独特的理论。比如雷军的小餐馆理论，即最成功的老板是小餐馆的老板，因为每一个客户都是朋友。再比如互联网七字诀：专注、极致、口碑、快。再比如，不计成本地做最好产品，让用户尖叫。
点评：也正是通过种种颠覆，小米成立不到4年，以独特的模式换来年销售额280亿元的奇迹。小米模式是一个渐渐形成的过程，或许还有更多的颠覆发生。所幸小米在飞速发展中保持着冷静，黎万强坦言：我们现在的挑战就是要保持清醒，控制欲望，控制节奏。
10、关键词：三只松鼠，颠覆传统
三只松鼠是由安徽三只松鼠电子商务有限公司于2012年强力推出的第一个互联网森林食品品牌，代表着天然、新鲜以及非过度加工。仅仅上线65天，其销售在淘宝天猫坚果行业跃居第一名，花茶行业跃居前十名，发展速度之快创造了中国电子商务历史上的一个奇迹。在2012年天猫双十一大促中，成立刚刚4个多月的三只松鼠当日成交近800万元，一举夺得坚果零食类目冠军宝座，并且成功在约定时间内发完10万笔订单，创造了中国互联网食品历史突破。2013年1月份单月业绩突破2000万元，轻松跃居坚果行业全网第一。
因为互联网极大缩短了厂商和消费者的距离与环节，三只松鼠定位于做互联网顾客体验的第一品牌，产品体验是顾客体验的核心，互联网的速度可以让产品更新鲜、更快到达，这就是三只松鼠坚持做互联网顾客体验的第一品牌和只做互联网销售的原因。
点评：传统企业被颠覆的真正原因是什么?三只松鼠创始人章燎原认为，线下好一点的企业，在网上评分反而最低，它们不受欢迎是因为根本不了解用户，这是传统企业被颠覆的原因，但不要低估这些对手，2014年会出现传统企业的集体上线，这会对纯粹的互联网品牌会形成真正的挑战。