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当你想要对产品进行调整的时候

作者:admin 时间:2021-09-22阅读数:人阅读

  持人还要让每位参加者都能积极地参与,避免部分积极用户主导讨论,部分消极用户沉默不语。

  图2-3-2焦点小组对主题或观念的讨论

  关于焦点小组我学到的第一课是,用户的历史行为比他们当前的意愿更有价值。比如用户可能会说他想要羊肉串口味的牙膏,但是当你真的给他这样一款产品,他却不愿意买单了。用户的历史行为,特别是消费行为,是真实发生过的,更能代表他们的真实意愿。

  对于不确定的交互设计,可用性测试(usability testing)是将其确定下来的非常有效的方法。可用性测试是指在产品设计过程中被用来改善易用性的一系列方法,它包含3 个主要步骤。

  (1) 寻找一些有代表性的、符合产品潜在用户条件的用户。如果目标用户是儿童,那就不要找老奶奶过来测试。测试的人数不用太多,当一款产品的用户群特征非常相近的时候,比如目标用户是高中教师,测试5 个代表性用户就足够了。当一款产品的用户很多,形成了多个差异化非常大的用户群时,每类人群测试3 个用户就足够了,人机交互博士Jakob Nielsen 提出的可用性问题发现率曲线给出了这个数字,参见图2-3-3。

  图2-3-3可用性问题发现率曲线(摘自http://www.useit.com/alertbox/20000319.html)

  (2) 请这些具有代表性的用户在产品或产品原型(可以是画在纸上的原型,也可以是可运行的原型)上完成一些任务。比如你的产品可以满足用户发帖交流的需求,那么分配给测试用户的任务可以是发表一个帖子,然后找到一个感兴趣的帖子进行回复。

  (3) 使用体验观察室(如图2-3-4 所示)观察他们的操作,他们在哪里成功了,在哪里卡住了,不要发言,倾听他们的意见。在真正的使用场景中,产品经理不可能站在每个用户的身边手把手教用户去用,在进行可用性测试的时候就是在模拟真实场景,千万不要提供场外信息,用户通过产品可以获得的信息就是全部信息。如果用户在一个界面中找不到下一步按钮,答案就是按钮不够醒目。在这个步骤中请注意,可用性测试的目的是发现这类问题从而对产品进行改进,而不是教会参加测试的用户如何使用产品。

  图2-3-4单面镜+电脑+摄像头+软件(如Morae)=观察室(预算有限的话,可以省略单面镜)

  体验观察室非常有效,最好邀请研发和测试的同事一起进入观察室看“直播”,当大家看到用户不停地皱眉头,或者无法完成任务表现出愤怒的神情,团队沟通中的内耗会瞬间消失。确定一个新的方案,改,然后再观察,直到用户能够轻松愉悦地使用产品。

  如果你的产品已经发布了,有成百上千或者成千上万的用户同时在线,当你想要对产品进行调整的时候,如此大量的在线用户会给你带来无形的压力——在焦点小组或头脑风暴中得出的结论真的能让这么多用户满意吗?这个时候我们可以用A/B 测试的方法进行更大规模的测试:通过一些设置,将来访用户分流到A、B 两个测试环境,版本A 维持现有的方案不变,版本B 是我们做过一些调整后的方案(根据情况,我们还可以增加更多的测试方案),然后分析哪个方案更易于实现预定目标(吸引用户提交了一个表单或者点击了某个链接,或者其他的互动形式)。测试数据可以帮助我们确定哪个方案更优,来自Google 的Sandra Cheng 分享了她的测试案例。

  案例

  网站实验的结果经常出人意料。比如,我们曾用网站优化工具对Picasa 首页进行过一次实验,结果就让我们大吃一惊。在版本A 里,我们使用了“免费”这个词,采用了以行动为导向的标题,并且放上了非常漂亮的产品图片,参见图2-3-5。在版本B 里,我们删除了图片,用按钮取代了链接,以这款产品能给用户带来的价值为主打理念,参见图2-3-6。如果换作是你,你认为哪种版本能带来更多的 Picasa 下载呢?

  图2-3-5对Picasa 首页进行的A/B 测试中的版本A

  图2-3-6对Picasa 首页进行的A/B 测试中的版本B

  我们起初认为版本A 肯定会更胜一筹,因为版本A 的图片很吸引眼球,并且免费的字眼应该看上去很有吸引力。然而实际上,界面更简明的版本B 比版本A 多带来30% 的下载量!这个例子表明:在网站作出重要决策的时候,有时是需要依赖于数据的,不能凭想当然。

  ——Sandra Cheng,网站优化工具产品经理,

  http://googlechinablog.com/2009/04/blog-post_30.html

  Google 提供了一个非常棒的网站优化工具可以帮助产品经理进行A/B 测试,如图2-3-7 所示,http://www.google.cn/websiteoptimizer。

  图2-3-7Google 提供的网站优化工具

  A/B测试并不是只有大公司才可以做,为了测试用户对不同图标的理解,糗事百科曾经在同一时间测试四组图标(见图2-3-8),比较不同图标的投票数据。

  图2-3-8 四组图标

  就我个人的经验而言,“行进中开火”是可以通过练习成为习惯的,当我了解了它的好处并且知道了一些低风险尝试的方法之后,我就从内心接受了它。“想”是不够的,一定要动手去做,产品都是在做的过程中逐步被完善的,我们需要在能开始测试的时候就尽快开始测试。

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