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也必须根据他们的需要而变化

作者:admin 时间:2021-09-23阅读数:人阅读

  有营造恰当的氛围,才能让成员们的行动更加持久。

  打卡群有哪几种氛围需要营造,又该如何营造呢?

  (1)榜样

  很多人在加入打卡群时,是自律界的“小白”,还有一些加班族、妈妈会担心自己没时间打卡。

  群主吉吉会先从自身做起,她本身是妈妈,事情也很多,时间也并不充裕,但她每轮都会报3个项目,要么虐(如每天写一篇文章、每天用 RIA法拆一本书、每天运动一小时)、要么有趣(如每天画幅简笔画、每天“勾搭”一个趣人、每天带孩子认识一种植物),她的笔记非常详尽,会尽早完成打卡,每期结束的时候,她的打卡总结经常多达5000字,并用心回顾、致谢,每次发到群里,都会起到示范作用,有小伙伴甚至直呼“看到吉麻麻的打卡,我决定回炉重新写。”

  群里还有一些打卡很好的群友,如一位叫炎炎的成员最夸张的时候同时报了10个项目,早上4 点起床、每天10 公里、每日手账、每日阅读一小时等。后来打卡群扩组,这些特别自律的伙伴,都被吉吉安排进其他组担任“镇群宝宝”,他们的打卡,往往会“震慑”他人,足以“镇群”。

  榜样的力量还在于真实,吉吉在所有轮的打卡中都保持了全勤,但她也有过多次状态不佳、输出质量不够高的时候,她会在晨间日记、打卡笔记中分享心路,甚至有一天的“关爱自己一件事”打卡,吉吉直接说,“今天特别累,我要承认自己的局限性,决定现在就去睡大觉。”大家也都很理解,因为每个人都有状态的起伏,他们想要找寻的不是一个完人,而是看得着够得到、有表露优点也能分享脆弱的榜样,如图3-13所示。

  (2)鼓励

  在真实的生活中,可能很多人从事的并不是自己喜欢的工作,仅仅为了维持生活而机械地奔忙,但在打卡群,曾经放下的小爱好会被重新拾起,努力想要精进的领域有了系统学习变好的可能性,彼此看到的是如何在各种局限的条件下努力完成打卡,并从同伴的鼓励中获得正能量。

  图3-13

  如吉吉打卡群中会专门安排执勤人员来鼓励小伙伴,他们有次讨论,为什么会坚持打卡,得出了这样的共识:“我们想要的是,发自内心地全力以赴以及被看见和被鼓励的快乐”。

  吉吉在第一轮升级打卡中,偶然发现鼓励的作用很大,当她看到几位打卡特别卖力的伙伴,情不自禁@了他们,被@的人竟然特别激动,觉得自己的努力被他人认可。后来吉吉给这个环节起了个有趣的名字—— 【翻牌子】——她是《甄嬛传》的剧迷。

  翻牌子主要是针对打卡内容本身,完成时间早、质量高、输出内容多,都有机会被大家赞赏,慢慢群里会有一种氛围:我知道如何打卡才能获得更多的鼓励。因此,群内极少有敷衍的打卡内容。

  (3)反馈

  鼓励虽然有用,但是打卡群一轮时间比较长,一个人鼓励21天会感觉词穷,成员也会慢慢疲倦,执勤人员也难以时时在线。

  除了鼓励和赞美,还要营造相互点评,共同进步的氛围。吉吉想到,何不发挥大家的智慧?她把群规改成了:每个人负责一天的“轮流执勤”,在轮值的这一天,要至少为5个成员进行反馈,轮值要言之有物,不能仅仅是“好棒”“做得好”这种宽泛的表扬,而应该尽量具体、有建议。翻牌的5个人中,要去抽其中一人的“小鞭子”,提醒对方打卡需努力。另外,翻牌中的一人要是你的同好,和他想办法连接。

  这个制度后来成为吉吉打卡群的一大特色,一方面执勤人减负,另一方面翻牌子的人不同,大家会有新鲜感,翻牌的颜值越来越高,很多伙伴非常花心思很有创意,有做 H5、视频、精美海报、明信片、思维导图的,还有的直接在“双十一”那轮,用购物车主题制作了翻牌内容,收到反馈的人格外惊喜感动,如图3-14~图3-17所示。

  图3-14

  图3-15

  图3-16

  图3-17

  (4)竞争

  要发挥社群成员的主观能动性,只有鼓励和反馈的正向氛围还不足,还需要营造竞争氛围。具体有如下两种方法。

  第一种是晋级竞争。如“吉吉21天打卡群”设置的“分组晋级制”:A组为元老组,都是打卡多轮的人,新人入其他组担任执勤人,打卡全勤获得特别奖项有资格晋级 A组,A组打卡扣分超过额度也要降级到其他小组,因此 A组慢慢有了神圣的光环,并享受永久低价运营费优惠(每轮只要50元),有了这个区分,A组遇强则强,社群黏性很高,其他组的伙伴也特别想努力打卡或做出贡献,有机会晋级。

  第二种是输出竞争。如“吉吉21天打卡群”会设置“每日一问+红包”的环节,红包和精神奖励,会鼓舞大家贡献优质的内容;每轮结束,打卡群还会专门发放一个问卷,向大家征集“本轮打卡中,哪位伙伴的打卡内容/分享给你留下了最深刻的印象?”投票最高者获得【分享奖】的高额奖金,由于是集体票选而出,对输出起到了很好的激励作用。

  (5)趣味

  一般来说,很多新加入打卡的伙伴,对本身有诸多环节设置的社群很有新鲜感,但对于已经坚持了10轮以上的“元老”来说,除了自律本身,也必须根据他们的需要而变化。吉吉和团队会琢磨大家的关注点,想方设法让群活跃起来。如在2016年年末,吉吉在 A组单独设立了一个环节:“未完成事件之魔咒”,意思是要在本轮中承诺一个会被攻克或有关键进展的年度大难题,如果未完成,会有小惩罚。于是大家纷纷

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