建立危机意识的意义

树立危机意识的意义

: 在中国古代，有凡事预则立、防微杜渐、防胜于救灾等生存智慧。这些古老的东方智慧对当前的危机管理具有重要的参考意义。从这些成语和谚语中，我们可以看到中国古代生存智慧中危机的预防，这也表明危机管理注重预防。美国危机公关专家菲特普调查了00名经理进行了调查，显示高达80%的人将现代企业危机视为死亡和税收。比尔·盖茨说:微软离破产只有18个月了。张瑞敏说，他每天的心情都是如履薄冰，如深渊。任正非说:华为总会有冬天，准备棉衣比不准备好。李彦宏还说:百度离破产只有30天。在企业家看来，危机随时都可能发生，无论企业的知名度和市值有多高。在中国，无论是政府机构还是社会组织，始终保持清醒的认识，往往更注重事件发生时的应急处理和事后补救，缺乏预防意识。然而，在新媒体时代，随着传播环境的变化和公民意识的兴起，仅仅关注应急响应和事后补救远远不能适应信息爆炸的时代。最好的危机公关措施是将危机管理放在危机发生之前，企业通过建立危机意识，采取相应措施，有效避免危机。华为于1987年在深圳成立，最初只是一家销售交换机的销售机构。到2016年，全国工商联发布了2016年中国民营企业500强"在榜单中，华为以3950.09亿元的年营业收入经过仅仅30年的发展，华为已经从一家销售机构成为世界领先的公司IT企业.在电信基础网络、业务与软件、专业服务与终端等四个领域建立了领先地位IT行业领导者。华为取得这一系列成就的原因有很多，其中华为完善的企业危机文化和危机管理体系非常重要。最著名的华为企业文化是狼性文化"——敏锐的嗅觉、不屈不挠的进攻精神和群体精神。狼文化充分体现了华为在华为危机管理中强烈的危机意识.高层领导的作用尤为重要，任正非有根深蒂固的药物危机意识.并在员工面前不断敲响警钟。任正非三次在所有华为员工面前谈论华为的冬天，提醒华为员工不要骄傲，始终保持敏锐的嗅觉和强烈的生存意识，在和平时期思考危险，不断反思。为此，我还写了一篇文章，如《华为的冬天》、《华为的红旗能打多久》、《永恒的兴衰，一条河的春水向东流动》，警告华为员工华为的危机、萎缩和破产，并做好充分的心理准备。事实上，当任正非和其他高级领导人谈论华为危机时，正是华为事业达到了更高的水平。华为从领导到员工都有强烈的危机意识。正是这种不傲慢、不冲动、安全、清醒的态度，让华为一步一步地走到今天。预防危机是预防危机的重要一步，也是企业树立危机意识的重要表现。危机预防致力于减少和预防危机，从根本上降低危机概率和事态恶化.是危机管理中最有效的管理方法。对于企业来说，预防危机是低成本的。企业只需要在日常管理中识别、分析和评估可能导致危机的各种风险，然后采取必要的措施管理风险，就可以事半功倍。