为什么没有更多的企业为危机做计划呢

　　为什么没有更多的企业为危机做计划呢

　　: 53企业没有做危机计划的基本理由通常包括下面一些：●“我们的公司根本不会遭受危机。”许多企业所有人和决策者都认为所谓的危机只是那些在报纸上所读到的让人衰弱的大事情。例如飞机失事或死亡。他们总是很快地摒弃危机能影响他们企业的可能性，忘记那些每一个企业几乎都会碰到的典型的危机，例如产品质量、客户关系、员工或高层决策者引发的问题。●“我们企业的管理很好，即使没有计划也能通过危机。”拟订危机计划首先需要明确一点，那就是不管你的管理能力和领导技能多么优秀，你仍然会无法防范危机的发生。所以，你应该承认你最好从计划的拟订开始，以便在问题发生时同它对抗并战胜它。●“我们没有时间来为一些可能根本不会发生的事情制定计划。”大多数人总是爱拖延时间，把今天应当做的事拖到明天来做，但是很多事到了明天也不会做。当每天日常工作中需要做的事情多得好像根本无法为将来做计划的时候，危机计划往往就会被放在最后。●“我们这个行业／领域不会存在危机。”你也许承认在其他行业会有危机，例如环境、化工或运输。但确信自己所在的行业根本不会发生危机。事实是，每一个企业都会发生问题，如果处理不当，它们就会转变成全面的危机。尽管也许在一些行业某些危机的发生要比在另外一些行业更经常一些，但危机会在每一个行业影响每一种类型的企业。●“每一个危机都不一样，根本不可能为它们做计划。”不错，每一个危机都会以不同的方式影响每一个企业。但是，正如前面所讨论的那样，认清你所在企业最经常遭受的危机类型则是完全可能的然后你要确定为之做了最好的准备。因此，做好危机计划既是可能的，又是必需的。●“我们已经有了一个正在执行的公关计划，不需要做危机计划。”一个成功的公关计划，加上企业令人信服的业绩表现，有助于确保企业拥有一个应付危机的良好信誉基础。这是在危机中生存下来的最重要的要素。但是，你应该通过它与危机计划的共同作用来充分利用这一资产。那么，你就有了很好的装备来管理危机。●“我们没有人了解危机计划。”如果这是真的，你可以有两个选择：指定某人按照本书提供的建议和步骤来进行计划工作，这里有你需要的一切；聘请一家危机管理或公关公司为你制定计划。富有经验的顾问从客观、第三方的角度来提供的建议非常有用，将有助于完整地完成工作而不是将这项工作放置一旁。●“我们的企业没有钱聘请人来帮助我们制定危机计划。”首先需要明确的是，根据企业的市场情况和所聘请公司具备的经验和其将要承担的工作，聘请的费用会有很大不同。你也可以决定是否仅仅由一家咨询公司负责领导这一工作，而由企业内部人员来帮助实行，或者说完全由内部人从头到尾来进行这项工作。●“我们以前从未做过危机计划，没有它我们也管理得很好。”在许多企业里，过去的成功意味着今天的安全保障。但不幸的是，由于企业具有的这种保障会说服企业 由于到目前为止企业生存得很好危机根本不可能伤害公司，它能够轻易地扼杀企业。当评价危机对企业的影响时，好好考虑一下企业今天和将来存在的薄弱环节，然后，做好危机找上门的应对准备。