互联网时代下，领导力的新常态

　　从结构洞理论去理解创新

　　我的博士班导师Ronald S. Burt是芝加哥大学的社会学教授，专门写了一本书叫《结构洞理论》，就是帮助我们怎么去找到这个创新的点。很简单，连接不同人群、文化、思想、连接点，就叫结构洞。就这么简单，但这一招千变万化，神鬼莫测。

　　我继续说以色列，以色列除了有地理上的多元性，还有好几重结构洞。打比方，它是欧洲、亚洲、非洲的交界处，是个结构洞；它是一神教的起源地，这也是结构洞；还有一个最可怕的结构洞，犹太人从全世界汇聚到以色列这个弹丸之地以后，他们就带来全世界各个地方的、各种各样的、多元的文化、知识和思想，这就造就了以色列今日创新的奇迹，这是国家层面。

　　公司层面，任何平台性的公司玩的都是结构洞。苹果的创新最重要的不是触屏功能，而是App，无数人设计App，无数人应用App，他就占据了这个结构洞。

　　个人层面的结构洞，我举一个大家都熟悉的人——马云。马云有几层结构洞呢？大家仔细想想。首先，马云外语好。原来都是印度人牛，每次开什么达沃斯之类的，都是印度人在那侃侃而谈，现在我们终于有了马云这样的英语讲得这么好的人，所以他能把东西方文化结合起来，这就有了第一重。还有第二重，马云来自中国制造的中心——浙江杭州，社会地位也不算太高，小时候也经常在街上打架，所以他连接了中国制造和外面的世界。还有第三重，马云是个英文老师，他不懂技术，他怎么能搞成一个高科技公司呢？大家知道第三重结构洞在哪儿吗？马云教书的第一个学校叫什么？杭州电子科技大学，他的学生全部都是懂电脑的，明白了吧？正是这三重结构洞，造就了他今日的辉煌。

　　原来中国人懂结构洞也没用，为什么呢？因为中国是一个一个的土围子、一个一个的圈子、一个一个的封闭人群。你说我要去做结构洞，没人理你，人家反倒觉得你这个人蛮可疑的，你要干啥呢？但是互联网时代，就有连接的红利，你就会发现，你可以去想办法找到两大人群中间的结合点，然后创造属于你的利润，刚才房多多的例子是一个最经典的例子。所以“互联网+”是什么意思，其实就是“鼠标+水泥”，是一回事儿，就是把两个原来不相干的东西搭在一起。当然，这个搭的过程很艰难，需要花费很多很多心思，需要很多很多辛勤的劳动。

　　组织必须回到人的根本

　　这种互联网时代，组织就有些特殊的地方。大家都知道我在中欧讲课讲了将近十年，讲这个智慧型组织。总的思想很简单，就是而今你要给年轻人发三份薪水，人家才肯给你干活。第一份是财富的薪水，第二份是能力的薪水，第三份是价值观的薪水。这是智慧型组织，之前的是初级组织，再之前的是原始组织，它们都达不到这种功效。原始组织模拟的组织对象是家庭，初级组织模拟的对象是军队，而智慧型组织模拟的对象是什么呢？所以，原始组织把人当马仔看，初级组织把人当机器、当易拉罐看，智慧型组织把人当人看，它是回到人的根本。

　　这个理论展开讲能讲四天，这里我只给大家搭一个架子。我讲这个理论，应该来讲，有亮点。当时我一回国，万科就请我讲了几次，然后阿里巴巴来来回回请我讲了近十次，每次都要求我一定要讲一模一样的东西，所以从最高层到中层领导，基本都听过我的课，但是也就仅此而己。中欧每年我就教三四百学生，我的书每年也就卖三四千本，顶多了，所以有时候我会自我怀疑，有时候我会想，也许我的理论有点偏差？也许中国人就是像成龙说的，就是“要人管”？但后来我一点都不担心了，为什么？因为我找到了我的“幽灵军团”。

　　我的“幽灵军团”是什么？就是互联网。因为互联网时代的价值观，和我说的智慧型组织的价值观一模一样，就是“平等”“参与”“分享”，更年轻一代的人甚至进一步要求“自主”“掌控”“意义”，马化腾说的生物型组织和我这里讲的智慧型组织，其实是一回事。

　　互联网时代下，领导力的新常态

　　在这种时代，你如果还用大工业的等级、命令、控制，或者是初级组织那种收买人情的方式来管理企业，就是非常荒唐的事情。组织要变，首先是你要变，做经理、做老板的要变。过去可以靠职位、靠专业积累、靠权力，往后只能靠领导力，只能靠个人的影响力。你说给我40%的股权，我说了算，没用的，等到要拿股权投票的时候，这个公司基本上也差不多散架了。你只能靠领导力。

　　我经常讲一句话：“白花花的银子背后是钢铁般的团队，钢铁般的团队背后是老大金子般的人品。”一百个人都看得见白花花的银子，但是，一百个人里面，只有十个人看得见钢铁般的团队；那十个人里头，又只有一个人看得见老大金子般的人品。这个金子般的人品不是纯粹道德意义上的，也是社会学意义上的，也是心理学意义上的，很难很难。

　　怎么去提高自己的领导力，我的理论比任何理论都简单，你要想自我管理，先要自我接受；要想自我接受，先要自我认知，你得知道自己是什么人。用最简单的语言来讲，你要想发挥人家的长处，你就得先承认这不是我的长处，?