这是我们自2005年以来又一次公司级的组织架构调

　　功，在市场中利用危机的机会，因为你的竞争对手可能同样也遭受巨大压力。即使一时盈利会少一些，但是只要市场份额还在，当经济回暖的时候，你会获得比原有竞争对手更大的发展机遇。

　　最后，很多企业开始考虑平台化。如果单一的产品线没有形成一个平台化，或者是围绕它的核心优势建立一个相关多元化基础的话，在危机面前会显得更加脆弱，所以我们看到现在是比较稳健的发展势头，在好景的时候更多考虑危机的时候应该怎样应对、如何通过不同布局、相关多元产业之间互相的拉动，这样的杠杆效应，来确保整个企业或者产业健康长期发展，在现代来说是一个非常值得研究的话题。

　　我最后希望用温总理最精彩的一句话来结束，明年春色倍还人。

　　调整结构，迎接未来更大的发展机遇

　　（2012年05月18日）

　　谁能把握行业趋势，更好地满足用户内在的需求，谁就可以得到用户的垂青，这是互联网行业的生存法则。从用户需求和产业发展的角度来思考，为了挖掘腾讯的潜力，拥抱未来互联网更多的机会，腾讯的选择是聚焦用户、顺势而变：重新调整组织架构；进一步开放思维；克服大企业病，发挥“小公司”的精神。

　　各位同事，大家好！

　　经过公司管理层的集体讨论和酝酿，我们决定对公司的组织架构进行调整，以迎接腾讯未来更大的发展机遇。稍后大家将收到公司的正式发文。这是我们自2005年以来又一次公司级的组织架构调整，它体现了公司面对当下和未来数年市场格局变化的思考。

　　我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；加强创造新业务能力。同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好地支撑未来业务的发展。

　　各个事业群的具体调整细节，稍后各事业群的负责人会与大家进行有针对性的沟通。在此，我们想跟大家分享这次调整背后的思考以及期许。

　　把握趋势，重新调整组织架构

　　在互联网行业，谁能把握行业趋势，最好地满足用户内在的需求，谁就可以得到用户的垂青，这个是我们行业的生存法则。但是，怎么把握行业趋势、怎么发掘和满足用户真正的需求是一件知易行难的事。

　　2005年前，互联网行业刚刚起步，业务模式相对单薄。当时，公司看到社交、网游、网媒、无线等市场机会萌芽已现，果断进行新业务布局，并将公司从按功能模块分工转为BU（战略业务单元）制，以便业务可以更好地发展。可以说，当时的组织变革成为过去几年我们业务发展的重要助推器，我们也超预期达到当初的战略目标，得到了用户的认可。

　　7年后的今天，互联网不但已经从方方面面融入全球20亿人每天的生活，也开始融入各行各业。在这个新的时代里面，用户新需求、新技术、新业务模式层出不穷，市场瞬息万变。与此同时，经过7年的发展，公司的人数也超过2万人，各个业务BU虽然也不断与时共进，但由于架构的限制，已经不能完全满足用户层出不穷的新需求了。

　　所以，在这个时候，我们必须聚焦用户、顺势而变，从用户需求的角度和产业发展的角度，重新调整我们的组织架构。

　　进一步开放思维，要有所为有所不为

　　大家都知道，腾讯的立业之本是我们的IM（即时通讯）平台。过去的组织结构都是从这个平台上“长”出来的，都是从这棵“榕树”衍生出来的枝枝杈杈。如今，虽然枝杈变得越来越多并且落地生根，但它还只是一棵树。

　　面向未来，我们必须要向互联网更高的境界迈进。我们需要构建一个生态系统，与合作伙伴一起培育一片森林。以前，我们主要是在公司层面思考，将来要多从产业层面思考。

　　通过这次架构调整，公司在业务方面对各个业务群的期许是：必须进一步开放思维，要有所为有所不为。一方面，在各个专业领域深耕细作，打造用户平台；另一方面，也要培育产业链，让合作伙伴更好地找到共赢点。

　　我们的几大BG（Business Groups，事业群制[1]）平台必须进一步加大开放力度，提升开放能力。只有这样，我们才能真正做到开放协同、产业共赢。

　　发挥“大平台”优势，“小公司”精神

　　2005年我们进行组织架构调整的时候，全公司还只有2000多人，经过7年的发展，腾讯的人员规模已经是当年的7倍，很多BU的规模都大于2005年整个公司的规模，并且可预期还有更多的同事加入。

　　团队规模变大后，很容易滋生出一些大企业毛病。到底我们如何才能够克服大企业病，打造一个世界级的互联网企业呢？答案是：我们需要从“大”变“小”。

　　这次调整的基本出发点是按照各个业务的属性，形成一系列更专注的事业群，减少不必要的重叠，在事业群内充分发挥“小公司”的精神，深刻理解并快速响应用户需求，打造优秀的产品和用户平台，并为同事们提供更好的成长机会；同时，各事业群之间可以共享基础服务平台以及创造对用户有价值的整合服务，力求在“一个腾讯”的大平台下充分发挥整合优势。

　　希望大家能够通过这次调整，重塑小公司的创业特质，激发激情，快速响应，引领技术和体验的创新，打造让用户惊