3.创业公司是否明确自己的技术目标和人才匹配度

　　总有创业者会疑惑，我好不容易找了一个背景资历特雄厚的合伙人，可是共事一段时间后发现，也没觉得水平有多高啊，和我之前招聘网站很便宜的工程师相比也不见得高明在哪里啊。别说，这事真挺常见的。感谢互联网，技术的价值得到了极大的尊重。但是一个很悲哀的事实是，有相当比例的老板往往尊重的是别人家的技术。

　　1.在相当多的情况下，优秀的技术保障往往没有存在感，其价值只有出问题的时候才会被人想起来。

　　典型场景：某个公司业务一直发展得不错，某天老板查工资单，这个运维总监怎么工资这么高，没见他做什么事啊，好像除了报预算要加硬件带宽就没见他给公司做过什么贡献，也不知道这钱都花哪里去了。HR过来一下，找个借口什么价值观不符送走送走，我有个远房亲戚做过网管，管过几百台电脑呢。俩月后，各种运营活动出来抱怨系统支持不住业务发展，漏洞迸发，公司开始请猎头到处挖资深运维负责人。

　　在运维、技术保障等领域，没有存在感其实是技术的最高境界，但是很遗憾，因为没有存在感，所以往往无法被升职、被提拔、被认可。往往是问题越多，救火越频繁，存在感越强，越会成为领导喜欢的人才，特别是一些大公司，这种技术价值与所谓公司价值观倒挂的现象尤其突出。

　　2.为了展示技术而创造需求，是很多技术创业者的通病。

　　有些技术达人创业，他们因为掌握某种技术优势，非常希望把这个优势变成商业模式，但是他们也明白要从用户需求出发，可是真明白吗？很多时候，他们会基于自己的优势，“创造”出他们认为的用户需求，然后“完美”地用他们的技术优势来满足。

　　这种把“炫技”当作竞争力的，好像一直以来，下场都不是特别好。技术有优势当然不是坏处，但是你必须真正理解需求，再去考虑技术优势，而不是反过来。但这个弯子很多“技术大牛”总转不过来。

　　3.创业公司是否明确自己的技术目标和人才匹配度，长期以来是个问题。之前我也提到这一点，脱离业务场景谈技术架构都是耍流氓。找一个在大公司大体系里某个领域特别资深的专家，来解决小公司的实际问题往往并不合适。

　　我以前举过一个例子，我去参加架构师大会，听各位牛人分享。其中，有一位淘宝的技术专家，方案特别好，水平超过我们不知道多少倍，我听了很是佩服。回来后，我们一样都用不上，业务场景差距太大了。人家考虑的性能指标完爆我们两个数量级。一个二线互联网公司技术负责人分享的一个技术话题和方案，技术含量肯定比不了淘宝网的，但是回来马上安排照此实施，效果立竿见影，因为业务场景有相似处啊。

　　大公司的体系庞大，每个领域都需要极深的专业人士来操纵，可能光一个数据存储，就分了好几个不同的团队，有的专门做中间件和调度，有的专门做缓存，有的专门做i/o优化，有的专门做关系型数据库的持续性存储，可能还有的专门做备份和异地灾难恢复机制。你去请人家的一个专家来了，第一，他的专长你多半压根用不到；第二，他可能还真就解决不了你的问题，虽然你的问题没人家那么复杂，但是涉及领域却远超他平时的工作范畴。大公司要专深的人才，但小公司，特别是创业初期，最需要的是能力驳杂的全栈达人，你还会觉得大公司的人最合适？

　　我觉得最适合给创业公司提供完备技术指导的，既不是大公司的技术达人，也不是小公司的多面手，而是见证了一个巨头从小到大的那一小撮技术达人。也就是从BAT早期开始就加入并一路跟到公司超大业务规模的核心技术负责人，这样的人，既知道小公司的技术是如何起步的，如何在低成本下完成基础架构的搭建；也知道业务规模爆发后技术架构是怎样演进的，如何应对各种复杂场景中的技术挑战。但是这样的人，基本上都财务自由了，岂是一般创业公司能请得起的？可是，我们反过来想，这些人当年大多也是从菜鸟工程师起步的，既然人家可以这样起来，你为什么不塑造一个环境来培养潜力股呢？

　　4.技术的价值并不是只体现在服从和完成上。

　　技术价值有两个不同的层面，保障层面和创造层面。不能因为创造层面的价值而忽视保障层面的价值。

　　Google倡导工程师文化，允许工程师自己去思考、去设想、去实现一些自己认为好玩的事情，是的，也可能是一个纯炫技的东西，但也许正好在某个业务线的发展中，这个炫技突然就变得非常有价值。

　　在上文里，我说以炫技为核心的竞争力往往不是正确的，但是必须指出这里存在一个空间，就是在满足用户需求的具体业务场景中，存在一些特定的技术发挥空间，而在这个领域，非技术人员往往是无法进行指导和规划的。但现实是，很多时候非技术人员以为自己具有指导和规划能力。

　　典型场景：一个用户平台，也许是游戏，也许是电商，老板说，你看人家有个栏目叫“猜你喜欢”，挺好的，你们也搞个。产品人员来了，说我们把转化率高的放这里吧，这样用户黏性强。运营人员来了，说当然放利润率高的了，收益至上。商务合作来了，这个，我刚签了合同，这个伙伴非常重要。老板发话了，他们的东西必须保证给量，我不管，这个位置我要了。然而，没有一个人问一句技术，你对这个位置有啥想法？他们已经认定，技?