电视导演报酬颇高。普通观众为什么会愿意为此

　　在1945年，特德·霍尔（Ted Hall）介绍了他的飞行汽车，这被众多热心大众所接受。马路不久就会过时，交通堵塞也会成为历史，你可以在任何地方、任何时间、完全自由地移动。美国每一个主要的飞机制造商都希望购买霍尔的发明，幸运的购买者是康维公司（Convair）。

　　1946年7月，康维公司以康维118ConvAirCar的名义推出了霍尔飞行器的设想。公司管理层非常自信地预测一年的销售量最少也会达到16万台，每台售价1 500美元，机翼需另外单独支付一笔费用购买，也可以在任何机场租用到。

　　尽管媒体大肆炒作，真正制造出来的ConvAirCar只有两台。据说它们现在都被闲置在加利福尼亚州埃尔卡洪的仓库中。

　　三年后，莫尔顿·泰勒（Moulton Taylor）介绍了空中汽车（Aerocar），一个附有机翼和尾翼的运动型汽车。当时空中汽车获得了大量的公关支持，福特汽车公司考虑过将其大规模生产。但是，泰勒的空中汽车遭遇了与霍尔的飞行汽车相同的命运。

　　成功的几乎总是分化，而不是融合。今天，我们有许多类型的飞机（喷气飞机、螺旋桨飞机、直升飞机）和许多汽车（轿车、敞篷车、旅行车、SUV），但几乎没有飞行的汽车。

　　自称融合主义者的人也应该研究一下由德国一家公司极力推出的汽车轮船产品Amphicar（水陆两用车）。像所有的融合产品一样，Amphicar的两项功能都性能欠佳。“开起来像船，漂起来像汽车”，购买者如此评价。

　　糟糕的创意从来就不会消失。保罗·莫勒（Paul Moller）用了35年开发空中汽车，一种能够像汽车一样容易驾驶的飞行器。今天，在花费了5 000万美元、拥有了43项专利和结了三次婚之后，他的梦想破灭了。

　　不要笑。几十年后你觉得很愚蠢的事情总是在今天被看得很重要。1999年6月24日，《华尔街日报》在它的市场部分的首页刊载了关于“莫勒的天空梦”的文章。

　　激励莫勒的想法也同样激励了微软。微软公司给网络电视（WebTV）倾注了数百万美元，旨在将美国1亿个拥有电视机的家庭转变成互联网用户。

　　当然，网络电视的市场份额正接近1%，但是，融合产品会有将来吗？

　　有许多证据表明，将具备“互动性”的互联网和“被动性”的电视结合起来，并不管用。时代华纳于1994年在佛罗里达的奥兰多推出了第一个数字互动电视网络——全服务网络（Full Service Network），但两年后就关闭了。

　　一个名为ACTV的公司成立于1989年，它想要把互动电视带入千家万户。这个公司在20世纪90年代平均每年损失700万美元。最终，ACTV与福克斯体育（Fox Sports）频道合作推广它的第一种产品：一个月花10美元，观众在节目播放的任何时候，只要用遥控器上的按钮就能控制不同的摄像视角，还可以暂停、剪辑即时赛况。

　　“沙发土豆”们[3]会放下手里的百威啤酒，花很长时间去改变摄像视角吗？我们并不这么认为。至少在主场队第三次触地时不会这么做。

　　为了提供此类服务，电视导演报酬颇高。普通观众为什么会愿意为此支付费用呢？

　　不仅如此，将时间花费在寻找最好的摄像视角会使观众错过比赛，更不用说房间里其他手中并没有遥控器的人们会多么受挫。

　　技术常常战胜逻辑。“如果你利用技术建立融合，融合就会来临。”比尔·盖茨，高级技术团队的管理者，正在很大程度上将他的队友们卷入融合。除了在网络电视上的投资，盖茨还投了50亿美元到AT＆T以帮助它购买光缆电视业务。作为回报，AT＆T同意向微软Windows CE操作系统颁发最少500万张许可证。

　　这两家公司希望一个机顶盒DTC5000就能作为涌入家庭的所有数字信息的入口。除了互动有线的500个频道，DTC5000还将处理电话服务、视频请求、立体声音响、视频游戏和互联网接入。一个信息时代的标志就是许多权威人士称为机顶盒的东西。

　　飞行汽车、空中汽车、机顶盒，数十亿的美元都浪费在追逐融合的幻想上。为什么我们用这么多的例子来证明融合的愚蠢呢？

　　因为品牌并不伴随着融合而建立。除非你清楚地看到了融合概念的谬误，否则你不可能建立一个成功的互联网品牌。大多数的互联网想法、品牌和公司都以融合概念为基础，这就是大多数互联网品牌会失败的原因。

　　■如果你能够找到家庭选择、家庭购买、家庭销售、家庭拍卖在同一个易用的网站上会怎样？（Homeeadvisor.com）

　　■如果你能够用你的电脑收听收音机的广播会怎样？你所需要的就是扩音器、耳机和音响软件。（Spinner.com、Imagineradio.com、Netradio.com）

　　■如果你能够用你的电脑看电视节目会怎样？（WinTV、AT1技术）

　　■如果你能够用你的移动电话浏览网页、收发电子邮件、向个人电脑传送数据会怎样？（NeoPoint、Nextel、Sprint PCS）

　　■如果你能够用你的电脑听音乐会怎样？（Mp3.com）

　　“过去人们常常要到不同的地方才做不同的事情”，这是我们的咨询客户首先会谈到的前提，“通过使用我们的新网站，它们就能够一步到位。”（哦！又一个要谈融合的客户。）

　　我们在不同的地方剪头发、干洗衣服，但我们可以确信对于将来“可能”的企业家而言，那决不代表“机会”。（我们习惯于在一个地方理发和修指甲，现在我们去两个不同的地方，那是分化在发挥作用。）

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