再犯要严格按制度执行
这种总结分享在太平人寿的群中起到了巨大的作用,PP 琪社群总结为以下3点。
第一,培养业务伙伴每日总结的习惯。在纸质的工作日志里除了基本拜访足迹和客户资料外,很难留下业务伙伴对于近日的思考,在微信群里去记录每天的拜访,就会凝聚业务伙伴对当天更多的思考和总结。坚持下来,这一习惯会有助于工作信心的积累和工作效率的提高。不难想象,在不久的将来,随着更多的年轻人加入保险业,电子版的工作日志肯定会应运而生。
第二,养成业务伙伴主动思考的能力。太平人寿一直坚持自主经营,自主经营内在检验的是团队领导主动思考的能力,如果团队领导连脑子都懒得动,队伍肯定带不好。因此,要想成为优秀的团队领导,就要先拥有优秀团队领导的思维。
第三,保证了群聊的基本质量。每一位业务伙伴的原创分享除了对自我总结有莫大好处之外,也能很好地启发其他伙伴。这也保证了群里每天都有干货,每天都有新鲜的、不一样的东西,这就是诞生于社群平台之上的智慧。如果社群的基数足够大,可想而知,一年积攒下来的干货分享都可以出一本书了。
(5)淘汰规则
设置淘汰规则的理由如下。
第一,对于开放式社群来说,加入的成员鱼龙混杂,需要约束管理,触犯群规的人需要受到惩戒。
第二,对于高质量的社群来说,自我约束力虽然强,但是质量高的人群的问题是忙、参与少,于是给社群的贡献就少,那么引入之后如何给出一定的淘汰压力就很重要。
淘汰规则常见类型如下。
①人员定额制
如秋叶PPT的69群,规定人数不超过69人,如果群员达到69人,进一个就必须先剔除一个,基本上是长期潜水的或者长期没有参与原创内容输出的人会被剔除,这样的动态调整过程就保证了社群的更新成长。
② 犯规剔除制
影响到社群正常秩序的行为必须及时制止,如一旦有人发和群无关的主题,特别是发垃圾广告,或者两个人在群空间里过度聊天,影响别人的阅读体验,就得有一定的惩戒。
如果确定要剔除人,就要事先约定制度。要建立制度,最好和群员一起约定才能遵守,首犯要有提醒,再犯要严格按制度执行。
③ 积分淘汰制
如果经常保持在线活跃状态,也不发广告,这样的群员是不是就能一直留下来?社群也要看其贡献,不只是主动说说话,守规矩就可以了。
如“李叫兽的研究会”,每周有小任务和作业,根据成果质量的不同换取积分,一个周期过后积分排位在最后的几位必须剔除,然后进行新一轮的招募,加入新鲜血液。
④ 成果淘汰制
冯新老师的 C9社群,也有一个有趣的逆向淘汰规则。所有入群学习的人要交 8000元学费,如果你完成了学习任务,8000元学费返还给群员。如果你没有完成任务,学费就成为群运营经费。
实战训练
社群达人 V先生创建过一个“命题作文群”群。这是一个为了练习写作技能而组建的社群,每期的人数限定为40人,而且设置了苛刻的入群规则。他在简书、公众号等平台发布招募通知,并要求有意加入“命题作文群”的人需要提前给出以下个人资料。
基本信息:姓名、城市、公司、职业。
输出平台:简书、知乎、公众号等名称或主页链接。
个人喜好:喜欢的作家。
个人擅长:自己擅长的写作主题、对写作的经验总结。
个人推荐:推荐一本关于写作的书或文章。
写作题目:一个命题作文。
然后根据提交的资料进行筛选,符合条件的40名高质量成员就可以组成正式的命题作文群,社群配有专门的群管,分别负责整理、群规维护、简书专题、知乎专题、成员进度记录等。另还有两名专家分别负责点评和社群运营指导。
群成立后接下来便开始实施训练计划,每天不一样,如周一要“用140字描写一件静物、一个人、一件事”,周六则是“用5W2H梳理一件本周的热点事件,并给出观点”。群成员每人有3次机会,如果超过3次未完成任务,将会被踢出群。
根据以上材料,分别梳理一下 V先生“命题作文群”的成员结构和社群规则。
2.3 运营——让社群生态变得丰富
1.平台选择
课堂讨论
你平时主要活跃的群在哪个平台?
我们在前文提到过,社群并不一定就要借助微信建设,微信仅仅是一种便捷高效的沟通工具,很适合用于社群运营而已。
社群的交流一定要选择一个运营平台,这个平台可以是论坛、QQ群、微信群、YY群,也可以是MOOC学院,还可以是这些工具或者平台的混合体。
具体哪一种社群运营载体更好,要根据社群的定位和运营规则来确定。
(1)从使用功能的角度进行选择
主流的群沟通平台是QQ和微信。一般来说,人数不多的时候两者都很好用,但是一旦群人数众多,QQ群的优势就显现了出来。一方面微信群的上限是500人,QQ群可以达到2000人;另一方面,QQ群有群文件、群视频、禁言等多种管理手段,有利于社群的维护。QQ群、QQ讨论组和微信群三者之间的对比,如表2-1所示。
表2-1QQ群、QQ讨论组和微信群项目对比
续表
现在QQ群的很多细节做得越来越好,而且非常倾向于社群的运营。如很多社群运营?
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