都是一个很重大的决定
2011年是深圳的大运会,腾讯网有幸成为大运会的官方媒体,包括微博和火炬传递都有很多方面的合作,希望我们继续做好。
我觉得未来的互联网经过中国15年的发展,可以呈现出很多的变化,包括移动互联网,也包括更加开放,我们希望腾讯能够继续在中国互联网的环境中,和合作伙伴、竞争对手一起,共同把这个市场做大做好。
创新与腾飞:马化腾谈产业与产业政策
(2013年10月17日)
移动互联网的商业模式正处于快速清晰的过程中,这一浪潮让包括腾讯在内的互联网公司陷入既兴奋又担忧,既怕又爱的双重情绪之中。在这种情况下,只有勇于探索、追求创新,才能不断积聚腾飞的力量。2013年10月17日在国家发展和改革委员会的内部讲座上,马化腾做了以“变革、创新、腾飞”为主题的讲座,阐述了自己对产业发展与产业政策的看法。
无线互联网十倍空间的怕与爱
从PC时代到无线时代,网民和终端的数量可能多一倍,但是最关键的是它的联网时间。过去在PC上,平均下来2.8个小时可能已经到头,已经是很长时间了,但是手机呢?睡觉时间扣除以外,大家可能会每隔一段时间看一下,这个时间可以算成天,乘上总联网时长可以增加10倍、11倍,远大于我们过去的PC时代,而且这一切就在短短一两年里发生。可以说,无线互联网不是PC互联网简单的延伸,它有可能大大地超越之前的想象。
移动互联网的商业模式现在虽然还不清晰,但是却正处于快速清晰的过程中,我们看到这个浪潮很兴奋,同时又很担忧。因为不做肯定是死,做了呢,可能移动商业模式滞后,叫好不叫座。现在整个互联网界超过90%以上的收入还是来自于传统的PC互联网,但是超过一半的用户量和使用都在移动互联网上,怎么办?Facebook移动端的广告收入占了40%,这给了大家一个很强的信心,就是叫好也叫座了,我们必须勇于去探索。
“好产品+本地化”应对国际化
微信,我们对外不再讲总的注册用户数了,现在近3亿是讲的活跃用户,而且大家已经不太关注这个简单的数字了,眼光投向了海外,现在我们有超过1.23亿的海外注册用户,这是一个让我们非常惊喜的成绩。虽然它还面临很多竞争,但是它是中国互联网甚至中国第三产业第一次走出国门。
开始我也觉得很意外,因为以前很多时候服务产品国际化不成功,可能会归咎于文化差异,实际上,产品如果真正做得好,这些都不是问题。也没有听说过iPhone适不适合亚洲人,真正好的东西具有普适性。比如,在阿拉伯国家,90%是阿拉伯文的版本,10%之内是中文的,开始可能是华人在使用,但是很快就变成当地人用了。
当然,也有很多挑战,比如,中国这个标签还是有竞争对手故意去说,去抹黑。之前给我们代言的越南明星都不敢承认,说没有给我们代言过,没有媒体敢帮我们说话。这时候,我们基本上是入乡随俗,比如有的国家对宗教很敏感,或者是对国王很敏感,诸如此类。我们和有关部门多次沟通,也都获得了理解,对此我们表示非常感谢,因为大家明白发展是第一要素,管死了你也出不去,搞不好人家还会进来,也希望以后在“走出去”方面得到更多理解和支持。
政策助推,积极拥抱新经济
什么行业可以用互联网的思维去做?很多O2O可以,金融可以,物流也可以,包括文化产业更多了,甚至小米这样的硬件厂商也可以。相信很多传统行业都会慢慢感受到互联网化的好处,用互联网思维去做,所以说它已经不是一个新经济了。
就像以前人们讲的,用电就是新经济,不用电是传统经济,而现在没有人这样说了,因为用电已经是标配,你不用就难以生存。这些变化,可以一点一点改变各个行业,包括提高效率,降低成本,增加和用户的接触点、商品流通的准确率等。
比如,具体到电信这个产业上,运营商面临0TT(Over The Top,指通过互联网向用户提供各种应用服务)等冲击怎么办?似乎拥抱这个潮流是最好的,相信商业模式也不绝望,很快就找到出路了。比如,4G(4rd-Generation,第四代移动通信技术)上了之后,一个视频几百兆就没了,可以支撑运营商的每个用户支出。
所以,落实到政策,我们期待基础设施要投入、4G牌早点发,这些疑虑打消了之后,对通讯行业也好,对我们的互联网服务提供商也好,对用户也好,都是一个很重大的决定。国家不投入这些基础设施的话,或者比较慢,落后人家5年、10年的话,这个损失真的是数倍于投入花的那个钱。比如印度,我们投资了好久,但是很郁闷,因为基础设施太差了,我们等了10年,但互联网设施这块真的变化还不够大。
其实,需要政策助推的地方还有很多。再比如,我们行业主管部门是工信部,但实际上我们跟所有部门都有关系,跟新闻出版署、文化部、公安部、银监会、证监会、保监会、广电总局都有关系,如果能有个类似能源局这样的机构就好了,也非常期待国家的政策和法律法规方面能够更快地发展。
乔布斯是我学习和奋斗的偶像
(2011年10月31日)
2011年10月31日,由美国在线旗下的全球最大科技博客TechCrunch与创新工场联合举办的TechCrunch
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