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这些品类我今天依然用产销的方式在做

作者:admin 时间:2021-10-30阅读数:人阅读

  中突然发现,成熟用户 对价格也敏感,只不过这个价格他会更综合来看,不仅是商品的价格,也包含你在购买当中所花的精力、花的时间,当我们把价格视作一个生态体系来看的时候,B2C的优势会显现——不只是送货快,而是每一个环节的服务都是可预期的,每一个环节的时间成本都是可控的。但是最后当整个市场开始拼便利性的时候,B2C的成本就上来了,在美国、中国、日本都看到了同样的趋势。

  再回到刚才的四个供应链,当信息供应链不是大问题的时候,你给用户3000万的商品和3亿的商品,他没有感觉,他可能只有0.1%的概率找不到他想要的东西,这当中的差异性没有那么大,但是当每一个接触点服务可预期的时候,这个差距就拉开了,这也是这些国家B2C超过C2C主要的原因,是因为用户拥有这个商品的总成本是最低的,效率是最高的,体验是最好的,这三个因素也一直引导着整个市场的迭代和进化。

  今天我们在做O2O的时候,我们发现O2O领域价格可能不是很高,举个便利店的例子,它的价格极其糟糕,是整个零售体系中效率最低的一个,零售店的平均加价率20%~30%,选择性非常少,一个店只有一千个SKU,你到大卖场都有15000到20000个SKU,你到京东商城都有几千万个SKU,但是它的便利性非常好,也就是在日常高频低额的消费场景下,大家更倾向于选择便利性而丧失价格和选择性。

  但其实你想一下,我们有没有这个机会把这三个事同时干了,其实是可以的,我在保障便利性的情况下,保障价格,而且保障选择性,互联网是可以把这三件事同时兼顾的,这是我们整个O2O,我们对本源性问题的识别不一样。

  京东O2O品类选择依据

  可以做一个大胆的预测,当O2O这一大波公司包含京东到家在内都发展起来时,便利店是不是会被干掉?便利店一旦发生密度下降,它就变得不那么便利了,现在超市和便利店已经面临经营困境,人力成本在上升,工业成本在上升,营销成本在上升,因为有一堆效率更高的公司在打更低的毛利。

  这张图是2008年的调查数据,讲的是2007年美国各个品类的渗透率,这张图一直到2013年我们才觉得应该这样看,如果2008年我们看懂了就会非常坚决地调整。

  这张图有两个信息,第一,大家可以发现今天世界上非常流行的两种平台都是干左边出身的,京东是干电子产品,亚马逊是干图书,iTune是干音乐和视频,包括Netflix,就是早期互联网渗透率高的这些垂直平台有机会优先平台化。一上来干电商就干这些品类的公司,基本上都变成了并购项目,其实这些团队都很好,基本上没有在品类上犯更多的错误,但是一旦这个品类不行,就注定这家公司没有机会成为平台,一上来都干这些品类的公司几乎都挂了,只有行内的人知道这些品类曾经存在过电商,因为实在太难了。

  第二个解读,这些品类我今天依然用产销的方式在做,这些品类大多数是用开放平台的方式在做,这些品类是今天整个O2O最热的品类,不同的商业模式和运营手段来解决不同品类的电商化的问题,这是为什么O2O能从这边干起,而不是从成熟品类干起,这也是为什么我们会投永辉。

  3C品类是我们已经找到答案的,绝对先进的模式就是京东商城模式。但是我们真正需要找的核心伙伴做的是未来grocery(注:食品杂货)和beverage(注:饮料),我们的投资是买未来,而不是买过去,这是最大的区别。

  所以其实这张图挺悲观的是,非常多的人进入电商领域,手上的品类不行,你就永远没有机会了,确实是这么残酷的,电商行业我们有非常多的好朋友,非常勤奋,每天工作16个小时,每周工作7天,每年都是这样,但最后都会被几家巨头公司收购,因为大家手里的商品不行。

  我们再从另外一个角度来看一下零售,我们国家的整个社会零售消费差不多26万亿到27万亿,对比房地产新增每年是9万亿,我们按照品类分一下,看看品类的情况是怎么样的,我们突然发现这张图和上一张图很像,排在前面的两个和这边后面的两个,最大的品类反而是最难电商化的。

  万亿以上品类有六个,我们京东干了四个,并且我们认为已经找到解决方案。但是这两个品类传统的京东模式可能干不了。这张图是我们最大的投资逻辑,也是最大的发展逻辑,这也是我们去年把O2O其他所有业务线都停下来,着重干生鲜的原因,因为机会在这里,生鲜比汽车市场有一个更性感的地方,它的频次特别高,我们自己测算下来,京东到家的购物频次差不多是京东商城的4倍,而且现在还处于很早期的阶段。

  为了推京东到家,我们推出了京东众包,用社会化的方式,把运营能力提升起来,而且能够抵抗它的波动性,因为以前京东商城的波动性差,过去是3~5倍,但是今 天我们发现京东O2O的波动性有可能是40倍~50倍,靠自营是没办法,只能靠社会化的方式把它的效率提升,成本降低。

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  阿里注资饿了么:四国军棋,#两家霸业

  本文作者阑夕,本文发表于2015年11月24日

  当前O2O乱局,实际是由阿里、腾讯、新美大与饿了么共同混合而成的一盘四国军棋,它的复杂脉络在于:巨头试图通过扶植代理人的形式扩大制定游戏规则的边界,而那些倍受期许的独立势力正在左右逢源争取更高的收编价码。

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