体育彩票和体育游戏的互联网程度相对较高

　　增值服务。按照乐视体育的定义，基于为庞大用户提供除内容以外服务的项目，如体育彩票、体育培训、体育电商、体育票务和体育游戏等，都属于增值服务。

　　在现阶段，体育彩票和体育游戏的互联网程度相对较高，但政策监管力度很严；体育电商则因为与传统行业的融合度不高，还未到达一定的规模；而体育培训和体育票务的互联网化程度较低，业务模式尚不成熟。

　　腾讯：聚焦重点IP，依靠社交基因进行品牌运营

　　腾讯布局体育的思路很简单，依靠自己强大的社交基因，拿下顶级赛事版权，进行品牌和社群的运营。通过体育＋社交＋支付＋游戏，试图将用户有效串联在腾讯的生态内，并实现变现。

　　腾讯今年最大的杀手锏就是1月以5亿美元（约31亿人民币）的价格拿下了NBA未来五个赛季的网络独家直播权，这也是每个赛季将覆盖1500+场次比赛直播。除了网络独家直播权，腾讯还拥有NBA 30支球队所有比赛播放权以及其他网络平台播放NBA授权的“剩余权限”，这意味着腾讯能够将每个队的比赛打包给球迷包年观赛，产生付费内容，只不过付费市场还需要培养，这也是所有体育视频网站所要面对的共同问题。

　　同时，腾讯获得授权运营NBA官网+30支球队官网和NBA官方唯一中文社区，及100大球星专属社区，背靠微信、QQ的平台资源，与用户形成强互动，增加用户粘性。海量高黏性用户可以为NBA周边商品的网上销售带来巨大的可能。

　　更重要的一点是，NBA还授权腾讯开发篮球方面的互动游戏，游戏的变现能力，你懂的。据懒熊体育，游戏正是NBA最看重腾讯的地方。

　　相比其他三家，目前看起来腾讯是最“专心”的，抓住NBA这样一项顶级赛事版权，从上游到下游深耕细作，似乎试图要在五年时间里将NBA的商业价值利用到极致。5亿美元可不是白花的！

　　不难发现，阿里和万达涉足体育的出发点基于整个集团全产业链的布局需要，体育产业是其围绕核心战略进行的生态业务打造，而乐视体育和腾讯原有的媒体基因决定了他们的布局由内容的积累开始。

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　　如果百度音乐与QQ音乐都撑不下去，其他人何以为继

　　本文作者张昭轶，原文发表于2015年9月7日

　　BAT站在了音乐产业的米字路口。

　　在阿里欲重整音乐版图之际，同为国内巨头的百度和腾讯却要临阵脱逃了——百度音乐的转手可能已接近达成，而腾讯是否出售QQ音乐或许已箭在弦上。免费MP3下载是百度崛起时的基石产品之一，QQ音乐也曾是腾讯系早期重要的明星产品。官方至今还都未正式公布变动消息，绝大多数普通用户还蒙在鼓里，并不晓得百度音乐和QQ音乐发生了什么，但埋藏在互联网音乐泡沫下的那些现实，已经构成了两大巨头卸掉音乐服务的理由。

　　音乐入口不过是个伪概念，十年流量一场梦

　　音乐类的App一直是手机用户的宠儿，黏住海量用户的入口特性吸引了巨头对互联网音乐的纷纷投资与布局，但在海洋音乐系的酷狗音乐和酷我音乐正扮演流量入口的角色，与Go桌面、Hao123等展开正面竞争之外，QQ音乐和天天动听也囤积了海量用户，新生儿网易云音乐在近期才宣布用户破亿，都构成了移动用户的“入口”。可是对比所谓的“入口”，微信的后面有游戏和支付，京东的后面有电商与金融……在收费音乐服务远远未普及的今天，音乐类的App背后有什么支撑？

　　对流量的争夺还在持续：面临Web端与导航类网站等竞争、移动端与应用商店等竞争，海洋音乐系的酷狗音乐和酷我音乐，可预见的“入口”空间会越来越窄。一方面新鲜的App会越来越多，用户的分流也就越多；另一方面用户汇聚的焦点还是在微信和支付宝钱包等超级App，音乐类的App还很难如愿。在流量转化方面，已彻底退出第一梯队的百度音乐和豆瓣FM一样，也曾力推音频广告，但都未成功；QQ音乐的绿钻一向是收费数字音乐的标杆，可绿钻的营收数据基本不会公开，站在版权方的角度从分账是能推算出绿钻能赚多少钱的，但要告诉你的是千万点击量也可能换不回一分钱的分账，与每年向大型唱片公司支付的版权预付费用堪比九牛一毛，至于弱势厂牌几乎没有分成机会。

　　如果坐拥2亿用户、日活用户达7000万的QQ音乐的绿钻营收都如此惨淡，日活用户只有百万级的虾米音乐，会员和收费下载的营收会怎样？

　　请自行想象。

　　流量本身是有价的，但只有挖掘出可转化的价值，“入口”才真正具有意义。音乐类的App争取来的用户时间是珍贵的排他性资源，但囤积了用户之后，若不能创造足够的价值或是增值于其他项目，即使是海量用户的“入口”后面依然是死胡同。百度音乐和QQ音乐的历史都长达十年之久，近几年的价值挖掘却都未能真正地构成规模化，活血的“入口”也都不成立。更重要的是，维持流量和“入口”的角色是要有代价的，比如版权就是一本硬账。

　　版权泡沫的膨胀与用户价值的迷失

　　保证音乐App流量的手段之一是购买版权，但事实上版权成本在逐年走高。现在的音乐版权究竟有?