已经足够让人羡慕

　　在给出具体功能需求设计之前，应给一个总纲，也是为了加深需求理解，形成完整的需求概念的一步重要工作。很多时候，产品经理会觉得，我说得都那么清楚了，你怎么不明白呢？其实主要就是因为在这个环节上，产品经理对整个项目的背景、结构、前提、目标早已有了代入感，所以觉得每个细节都理所当然是这样的，但是对研发而言，他们并没有得到完整的背景信息，对细节的理解往往就出现偏差和误判。

　　比如，用户的某个属性，在某个功能中体现出来，而在另一个功能中产生变化，但是因为需求设计的时候，没有给出整体的结构和流程，只是在局部的设计中提供了不精确不严谨的描述，那么，实现设计的工程师（甚至可能两个不同功能是不同工程师实现），也许会误判做成两个不同的字段，赋予不同的定义。这样这个属性的实现就彻底错了，而在上线前双方都没意识到存在这样的问题。

　　第三要旨：具体视图设计的三要素。

　　不论是设计网站，还是设计App，基本都是由一个到多个交互视图组成需求设计。

　　产品设计人员在提供这样的交互视图时应给研发者如下三要素。

　　1.界面元素。比如哪里是文字，哪里是下拉框，哪里是按钮，这些属于界面元素，可以用草图，或Word简单排版，但要明确界面上的元素是什么，如何展现，是静止还是浮动？

　　2.数据逻辑。比如页面这里是最新新闻，那么你要说明，这个最新新闻是基于怎样的数据逻辑获取的。有的产品经理说，这不是技术活吗？我怎么知道？要是真不知道，就要跟技术人员沟通这个问题，看看你需要这个地方出现的东西体现出怎样的一种特征，然后问他应该怎么来设计。然后你也要参与思考，这个数据逻辑是否符合用户的预期，以及在运营中是否会出现一些位置会固化、新数据无法体现的问题，这些都是产品经理要思考和确认的，不能甩手给技术。

　　3.操作逻辑。界面上可以进行操作的有哪些元素，哪个可以点击、可以选择，操作后出现怎样的反馈，比如显示浮层，进入新页面。这也是要在需求设计文档里说清楚的。

　　一个视图的设计，说清楚界面元素、数据逻辑、操作逻辑，开发者才能明确这个视图的开发需求。不要让开发的工程师自己去猜，去揣测。如果有些逻辑涉及算法，产品经理不清楚，也要与开发者确认他所采用的逻辑是什么，以及效果是什么，并与自己所预期的效果做比对，而不是说，这个我不清楚，让工程师决定。操作逻辑可能会指向其他视图，这就是前面说的，结构流程图要说明的地方。

　　在百度这样的公司，产品经理要写烦琐冗长的MRD（市场需求文档）。但对创业公司而言，还是尽可能简单直接有效最好。

　　说一个执行中的要点，当产品经理给技术人员展示完文档，表达完需求后，最好的一种确认方式是让技术人员按照自己的理解重述一下需求，重述的过程往往容易暴露出理解的歧义。你要确保你表达的与对方理解重述的一致。

　　第四章 创业与投资

　　创业，首先需要一颗大心脏

　　以前，我经常劝一些牛人，特别是技术牛人创业，因为在我眼里，这个世界机会太多，成功案例太多，总是替朋友们错失机会而可惜。但最近，我突然觉得，现在的环境下，对于某些类型的人才而言，创业未必是最佳选择。

　　两个月前，一个“技术大牛”听说我恰好在上海，特意从杭州跑来跟我吃饭，这个家伙曾经是一家互联网巨头的架构师，当年因为看中游戏的创业热潮，出来组了团队做游戏，结果折腾了几年，团队一直没赚到什么钱，自己也一直很仗义地拿底薪，异常拮据。他感慨地说，当时如果留在原公司，现在至少年薪200万。他说这话，我百分百信，此人技术功底深不可测，我做技术分享经常引用他的博客内容。而他之前所在的公司，在高端人才上的薪酬吸引力在业内有目共睹。

　　实话实说，十多年前，如果你能跟着一个上市公司，经历一次上市的疯狂，从而混到百万资产，已经足够让人羡慕。但如今各个互联网巨头企业里，不乏大批百万年薪以上的岗位，而且并不只是管理岗位，技术岗位一样有大量这样的鲜活案例。我在新加坡认识一个中国来的面霸，拿到过多个国际巨头互联网公司的Offer，当年曾经也放弃过Google的Offer，一起吃饭的时候也感慨地说，他在国内互联网行业的同学，已经是百万年薪，远高于他现在的薪酬，尽管他在新加坡已然属于技术圈里收入较高的了。这种情况下，一个“技术大牛”，创业的机会成本实在是够高。

　　我大学兼职打工时的老板，在2000年左右把公司顺利卖掉，套现几千万人民币，在那个年代绝对是一大笔巨款。他有句话我至今记忆犹新，他说当年他刚到北京打拼的时候，但凡有一个30平方米的小房子是自己的，都绝不会有后来的成就。很多创业成功的范例，都是万般无奈的情况下硬把自己逼出来的。但有意思的是，当他有了几千万，有了豪宅和好车的时候，对行业认识更深刻、对资源掌握更强的时候，他的第二次创业，却没有再现辉煌。

　　创业，真的不是一件光鲜、自由、体面的差事，你要经历数不清的委屈、误解、嘲讽、孤独，甚至背叛。然后，幸运地把握那一点点潜在的机会，从而超脱。或不幸地，最终黯然收场。

　　有人说：“趁着年轻的时候，干点儿自己想干的事儿，?