时间成本、信用成本、决策成本、机会成本、沉

　　食无忧的工作，所以在这种情况下，创业成为一件机会成本很高的事情，就算他们有人出来创业，多半也会选择成功率更高更有把握的传统领域，而不愿意冒太大的风险从事新的领域创新。

　　此外，中国有一些互联网模式完全是因为机会成本太低才会出现的，比如曾经非常流行的打金工作室。

　　机会成本高的人或企业，不屑于做小生意、小产业、小市场，很可能因此错失一些新的快速爆发的领域，因为一开始大家都看不明白的时候，机会成本低的企业和人已经扎进去尝试了，机会成本高的企业和人是瞧不上的。这也可以解释为什么垄断企业往往在新兴领域行动迟缓。

　　五、沉没成本

　　沉没成本其实也是决策成本中，关于试错成本的一部分。你如何判断这个项目已经失败，在坚持就是胜利和壮士断腕中如何选择？

　　关于判断项目失败的方法，大概可以参照如下几点：

　　第一，活跃用户持续下降并且没有恢复增长的迹象；

　　第二，市场存在领先者并且与领先者差距越来越大；

　　第三，收入无法覆盖支出并且在可预期的未来没有任何改善的迹象。

　　如果符合这三点，建议尽早关闭项目吧。

　　其实很多领域、很多方向，都有很好的机会很值得去做。很多人也来问我说这个能不能做，那个能不能做，我觉得，这事看人，你有合适某个领域的人，你进入某个领域是有机会的；你没有这样的人，仅仅说有这样的想法，这个难度实在太大。我是比较保守一点，我这边很多想法都想做，有很多创业的方向和点子，但是我团队的水平和能力不能覆盖那些领域，我就不敢动手了。

　　六、健康成本

　　身体是革命的本钱，年轻时用身体换金钱，年老了用金钱换身体。

　　其实在华尔街，在硅谷，最近流行一个神奇的玩意，被称为聪明药，可以提高精神集中度和反应度，提高睡眠质量，据说是一些金融人士、学霸，以及IT创业者必备的产品，但是副作用未知。很多打拼在一线的人已经开始用药物榨取自己的潜能，似乎这种药物已经蔓延到美国中学。

　　首先，你无论多么有健康的意识，时间的流逝总是存在的，这也不是你天天去健身房就可以避免的，所以不是说健康代价就是一点都不可以损失；但是这里还是有个度的问题，偶尔为一个版本发布或者重大问题调整熬夜通宵，对一个企业或一个人的发展来说，未必是不可接受的事情，但是频繁这样就要考虑是不是值得了。

　　时间成本、信用成本、决策成本、机会成本、沉默成本、健康成本，这些隐藏在显性成本背后的暗礁，很难被发现，即使被发现也很难去量化。隐形成本管理是一门大学问，没吃过亏的人很难有这种深层意识，总而言之切莫因小而失大。