这样的计算是粗放的

　　不同的客户有不同的交期、产品规格、配方、原料产地、原料供应商等方面的要求，即便是同种产品，不同客户也有不同成本，需要分别核算。

　　2.产品维度的需求

　　在药品市场曾发生了毒胶囊事件和维C银翘片事件，社会影响很坏。毒胶囊事件，是厂家以工业明胶替换食用明胶；维C银翘片事件，是厂家以山银花枝叶替换山银花。这么做确实降低了产品成本，但也牺牲了产品质量，危害了群众健康。每种药品都有自己的配方，在不改变既定配方的前提下，应通过准确的成本计算以控制成本。

　　由于资源限制或分工协作，产品是可以外包的。例如企业保留水丸的生产，而把十粒盒装水丸的包装生产外包出去。这需要准确地核算产品成本，才能与外包价格进行比较以做出产品外包决策。

　　3.作业维度的需求

　　产品相当于生产结果，产品生产各环节的工序相当于生产过程，只知道结果是不够的，还需要知道过程，即计算各工序的成本。否则，产品成本发生异动时，不知道是在具体哪个环节造成的。

　　对于在制品，只知道整体数量和整体状态是不够的。例如，只知道有100个在制品，完工程度60%，这样的计算是粗放的，成本管理是不准确的。我们还需要知道分布在各工序的具体数量和具体状态，例如，100个在制品，分布在起模、成型、盖面、干燥等各工序的分别有20个、30个、10个、40个，工序完工程度分别为60%、70%，50%，65%，这样的管理才是精益的，实际成本才是准确的。

　　由于资源限制或分工协作，作业是可以外包的。例如企业保留产品生产过程中的核心作业，而把非核心的普通作业外包出去。这需要准确地核算作业成本，才能与外包价格进行比较以做出作业外包决策。

　　有的企业对产品实行主动报检，即如果班组对某批次某工序的生产质量不是很自信，主动向质检部门提出申请，质检部门才提供检验服务。好处是万一发现质量问题，只承担本工序造成的损失；坏处是需要承担检验成本。如果班组对某批次某工序的生产质量很自信，则可不报检，好处是不用承担检验成本；风险是如果在后续生产或经营过程中发现了问题，经分析认定是本班组造成的，则该班组需要承担全部成本，即本工序及受本工序影响的后续所有环节的成本。执行这样的政策，需要准确的作业成本的数据支持。

　　4.部门维度的需求

　　公司的劳保用品、低值易耗品等，各部门各车间随用随取，没有登记，或者登记了没有进行成本分摊或分摊标准不合理，造成不同部门不顾自己的实际需求争抢资源，浪费比较严重。

　　各车间消耗的辅助生产部门提供的维修服务也是如此，没有登记，或者登记了没有进行成本分摊或分摊标准不合理，造成不同车间对资产的维护意识淡薄，共耗的维修费用偏高，机器设备的损耗比较严重。

　　水电费、取暖费等制造费用也是如此。

　　这要求将共耗费用向不同部门合理分摊，以增强各部门的成本意识。

　　5.工作中心维度的需求

　　工作中心是相近的不同工序的共同归属，可用于产能负荷计算、生产效率评估、成本数据的归集分摊。计算不同工作中心的成本，可从经济角度更全面地衡量其业务效果。

　　6.成本中心维度的需求

　　部门是基于行政隶属关系设置的，成本中心是基于成本核算关系设置的，两者口径不一致。一般来说，成本中心是独立收集成本的最小组织或责任单位，承担费用的流入流出和归集分配。计算不同成本中心的成本，仅仅顾名思义就知道是不可或缺的。

　　（二）成本对象

　　公司有多维成本管理需求，不同维度之间的关系如下：

　　客户：与产品、作业、部门、工作中心、成本中心等维度，是多对多的关系。

　　产品：与作业是多对多的关系，一种产品可能有多项作业，一项作业也可能服务多个产品。产品与部门、工作中心、成本中心等维度，是多对多的关系。

　　作业：与部门、工作中心、成本中心等维度，是多对一的关系。例如，一项作业归属一个工作中心，一个工作中心有多项作业。因此，只要计算出不同作业的成本，就可以通过关联关系，自动计算出不同工作中心、不同成本中心的成本。

　　部门：与工作中心、成本中心等维度，是一对多的关系。即一个部门可能有多个工作中心或成本中心，一个工作中心或成本中心归属于一个部门。

　　工作中心：与成本中心是多对一的关系。即一个工作中心归属于一个成本中心，一个成本中心可能有多个工作中心。

　　客户、产品和部门，都与批号关联，且为一对多的关系。即：一位客户对应多个批号，一个批号只对应一位客户；一种产品对应多个批号，一个批号只对应一种产品；一个部门对应多个批号，一个批号只对应一个部门。这里说的批号，是生产批号而不是库存批号。因此，只要计算出不同批号的成本，就可以通过关联关系，自动计算出不同客户、不同产品、不同部门的成本。

　　批号是下达生产任务时指定的，其属性可以自由定义，例如交期等。这样，通过批号，也可以关联不同交期，从而计算不同交期的成本。

　　由此，可以明确多维组合成本的成本对象，那就是：批号+作业。

　　需要说明以下几点：

　　（1）有的企业将多个客户的销售订单合并下达一个生产任务，这时一个批号就对应多个客户了。有的企业不是按销售订单生产，而