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多维组合的各维度

作者:admin 时间:2021-10-27阅读数:人阅读

  如果进错房,找错娘,后果就严重了。例如,将销售部门的费用与财务部门的“人员+作业”进行对应并予以分摊,是莫名其妙的。

  二、成本对象与成本项目的组合形式

  成本项目作为指标时,多维组合成本的报表展现形式如表2-3所示。

  表2-3成本项目作为指标时的报表展现【/图说】

  成本项目作为维度时,多维组合成本的报表展现形式如表2-4所示。

  表2-4成本项目作为维度时的报表展现【/图说】

  不同的展现形式,内容是完全一样的。它们的区别如下:

  (1)成本项目作为指标时,报表会出现空值;成本项目作为维度时,报表不会出现空值。

  (2)成本项目作为指标时,不选成本项目的多维报表是没有意义的;成本项目作为维度时,不选成本项目的多维报表,金额表示的是全部成本项目的汇总如表2-5所示。

  表2-5成本项目的汇总【/图说】

  从表2-5可以看到,没有选择成本项目时,“客户甲+产品1+作业1+部门1”的维度组合的金额,是成本项目1和成本项目2的汇总。

  4多维组合成本的内涵和场景

  一、多维组合成本的业务内涵

  我们在生活中面对的,是三维空间加上时间构成的四维时空,如果再增加维度就很难理解。而对于多维组合成本,我们需要理解它的业务内涵,否则就成了没有意义的数字堆砌。

  (一)内外贯通

  多维组合的各维度,是并列关系,先后组合均有意义。例如,“产品+作业”的成本,表示产品消耗各作业的成本;“作业+产品”的成本,表示作业为不同产品提供的成本。

  为客户提供产品,是公司正常运营的外在牵引力;由部门提供作业,是公司正常运营的内在支撑力。客户、产品、部门、作业的多维组合,体现了公司外在牵引力与内在支撑力的结合,即内外贯通,包括:

  (1)一人万饼,即一家客户一种产品的成本,由众多部门和作业提供如图2-3所示。

  图2-3一人万饼

  (2)一饼万人,即一个部门一项作业的成本,由众多客户和产品分担如图2-4所示。

  图2-4一饼万人

  (3)万人万饼,即不同客户不同产品的成本,均由众多部门和作业提供如图2-5所示。

  图2-5万人万饼

  (4)万饼万人,即不同部门不同作业的成本,均由众多客户和产品分担如图2-6所示。

  图2-6万饼万人

  (二)上下协同

  与客户不直接联系的各部门,与最终产品不直接联系的各作业,在不同岗位不同环节,都在为向客户提供产品而做出自己的贡献,体现自己的价值。

  部门提供作业,就是价值形成过程。不同部门不同作业的连接,就是价值传递和叠加过程。为客户提供产品,就是价值实现过程。价值为作业的内在标准,作业为价值的外在表现,作业与价值的融合,使作业链运行有了价值最大化目标,价值链分析有了作业最优化指引。连接作业形成的作业链,体现了企业内部不同岗位不同环节的上下协同如图2-7所示。

  图2-7上下协同

  二、多维组合成本的场景示例

  在所有信息化项目中,多维组合成本项目往往是对企业作用最大的,同时也是对员工触动最深的。不同的企业,所在行业有新有老,经营规模有大有小,管理水平有强有弱,员工素质有高有低,但都是有客户、产品、作业、部门的,都适用多维组合成本。

  多维组合成本,可以应用于任何单位,包括行政事业单位,或工商、服务型企业;可以应用于任何部门,包括生产、采购、销售,甚至财务、人事等部门如图2-8所示。

  示例具体说明如下:

  (1)金融公司应用多维组合成本,可以计算不同客户类型,不同金融产品,受理、初审、调查、评估、授信等不同作业,不同营业厅等维度及维度组合的成本。通过计算结果,可支持客户政策制定,如明确哪些客户是坏账低、信用等级高的客户;可支持产品政策制定,如应重点推广哪些金融产品;可支持作业政策制定以推进精益管理;可支持不同营业厅的绩效考核。另外,还可支持定价政策,如不同客户类型不同金融产品应如何分别定价等。

  (2)教育机构应用多维组合成本,可以计算不同学员类型,不同课程等教学产品,课程设计、课堂教学、课后辅导、考试评卷等不同作业,不同科室等维度及维度组合的成本。通过计算结果,可支持招生政策制定,如明确哪类学员是优质生源;可支持产品政策制定,如推广哪些课程产品是有利可图的;可支持作业政策制定;可支持不同科室的绩效考核。另外,还可支持定价政策,如不同学员类型不同课程产品如何分别定价等。

  图2-8多维组合成本的场景示例

  (3)航空公司应用多维组合成本,可以计算不同旅客,不同服务类型,机务、航务、航检、保安等不同作业,不同机组,不同单机资产,不同航线等维度及维度组合的成本。通过计算结果,可支持客户政策制定,如明确哪些旅客是VIP客户;可支持产品政策制定,如资源应重点倾斜在哪些服务上;可支持作业政策制定,如是否将非核心辅助作业外包;可支持各机组的绩效考核。另外,还可支持定价政策,如不同航线不同时段的机票如何分别定价等。

  (4)医疗单位在住院

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