为资源的合理配置提供了依据

　　四、对改善对标系统的指导

　　多维组合成本在促进成本核算精益化的同时也促进了成本对标的精益化，同时，基于多维组合成本的多维收入计算，也促进了收入对标的精益化。

　　成本和收入对标的精益化，具体体现就是可进行多维对标，例如“客户+产品+作业+部门”的成本或收入对标。由于此前没有多维实际数据，所以这是传统对标管理系统想做而不可能做到的。

　　单维度如作业的单位成本对标分析如表8-13所示。

　　表8-13单维度对标分析【/图说】

　　相应的雷达图如（图8-16）所示。

　　图8-16单维度对标分析雷达图

　　多维度如“产品+作业”的单位成本对标分析如表8-14所示。

　　表8-14多维度对标分析【/图说】

　　相应的雷达图如图8-17所示。

　　图8-17多维度对标分析雷达图

　　可以看到，多维对标分析更深入更细致，它使对标工作在看齐意识之外增添了多维意识。例如成型作业成本相对于行业标准来说是较差的，但仅仅是水丸的成型作业成本控制较差，冷香丸的成型作业成本控制还是比较好的，从而指导我们采取更有针对性的改进措施。

　　4对管理创新的推动作用

　　一、对创新结构管理的推动

　　多维组合成本将费用向不同维度合理分摊，为资源的合理配置提供了依据。通过客户维度的成本，可优化客户资源配置以尽其利；通过产品维度的成本，可优化产品资源配置以尽其用；通过作业维度的成本，可优化作业资源配置以尽其优；通过部门维度的成本，可优化部门资源配置以尽其职；通过员工维度的成本，可优化员工资源配置以尽其才。

　　资源的合理配置，调整了原有结构，包括客户、产品、作业、部门和员工结构，是宏观层面的调结构这一改革任务在企业微观层面的具体实现。通过调结构，加强了去产能的针对性，体现了分蛋糕与做蛋糕的辩证关系。

　　二、对创新协同管理的推动

　　多维组合成本通过财务与业务的结合，从串联式一体化发展为并联式一体化，实现了价值链与作业链的协同，揭示了两者本质一致和内在互动的深刻关系，助力财务管控向运营管控的深化，打造企业管控的升级版。

　　多维组合成本通过产品维度和作业维度的结合，实现了经营结果与经营过程的协同；通过部门维度和作业维度的结合，实现了条条与块块的协同，有利于打通企业内部的部门壁垒。

　　多维组合成本的实施，有利于打通企业间壁垒，实现企业内外两种资源，包括采购能力、运输能力、仓储能力、销售能力的协同。

　　三、对创新精益管理的推动

　　当前，新技术不断突破，新模式不断涌现，为企业的精益管理提供了有力的技术支撑和良好的应用环境。同时，客户需求日趋个性化，市场竞争日趋白热化，产品周期越来越短，更新换代越来越快，对企业的精益管理提出了越来越高的要求。

　　多维组合成本，通过细致的成本对象，灵活的费用归集，精准的费用分摊，多维的成本分析，使精益管理增添了新助力，迈上了新台阶，使企业更好地肩负管理和业务转型的新使命，更好地实现知识更新、流程优化和组织变革的新目标，更好地适应日趋庞大的规模和日益复杂的流程，更好地完成由粗放型经营向集约型经营的转型。

　　四、对创新个性管理的推动

　　没有多维的世界是残缺的，没有多样化的世界是单调的。不同客户、不同产品、不同作业、不同部门、不同员工，都有自己的特殊性，特殊性是永恒的、无处不在的、带有普遍性的存在。世界没有例外，或者说，每个成员都有不同的例外，它是我们必须去面对的新常态。

　　多维组合成本，向我们揭示了一个多元的世界，揭示了每个维度不同成员的不同例外。它使我们对成员个性有了更深刻的理解，对适应成员个性有了更清醒的把握，对引领成员个性有了更自觉的追求。创新个性管理，使企业能更好地适应瞬息万变的行业和市场新环境，更好地迎接互联网时代千人千面的新挑战。

　　五、对创新多维管理的推动

　　对很多企业，工业化时代的产品观仍深入骨髓，互联网时代的多维观还远未树立。针对以产品为中心的观念，出现了各种各样的不同观念，如以客户为中心，以作业流程为中心，以员工为中心等。

　　多中心即无中心，多维组合成本不以任何维度为中心。它是各种管理观念的最大公约数，是各种成本应用的共同出发点。正是它，使客户维度的“真诚到永远”不再是空洞的口号，使作业维度的“服务无止境”不再是空泛的标语，使员工维度的“以人为本”不再是漂亮的旗帜。它对每一个维度，都赋予了实质性内涵和具体化内容；它促使企业树立多维观，明确多维目标，并为实现多维目标付诸实际行动。成本是多维的，正如世界是多维的。

　　后记

　　多维组合成本已经进入了企业实践。有的行业如电信等，开展了多维组合成本的项目；有的行业如电力等，提出了多维组合成本的核算要求，进行了多维组合成本的方案探索。

　　本书比较系统比较全面地介绍了多维组合成本。自1998年取得注册会计师