但最重要必是产品

　　李善友为粉丝养成也提供了一些方法论：

　　A，投入产出比上看，营销创始人形象比营销公司形象更合算，前者相对于后者，更立体，更人性，更具象。这被称之为魅力人格体，乔布斯、雷军、罗永浩、罗振宇都是在施行这套模式，由于独特的个人形象，吸引了一群追随者，这就是李善友所说的个人异端化、组织社群化，效果超乎想象。在未来，这种个人即公司会成为常态。

　　B，建立粉丝沟通渠道，让粉丝们之间产生关系，互联网时代就是一个关系的集合，论坛、微博，或者线下交流都是沟通的有效渠道。

　　C，让用户感受到参与感，这几乎是用户转化为粉丝的必经途径，用户的参与使之产生主人翁意识，而实际上用户也需要这种参与的成就感，无论是微博的一场骂战，还是论坛的一个帖子，都是参与感的有效形式，而这个前提是需要设计对外开放的节点，即将哪些环节开放出去让用户参与。

　　受此启发，笔者公司的CEO@苏桂强在2014年年初开始走出去，8个月以来微博已积累60万粉丝，还成立了大苏福利社这种虚拟的社群组织，为品牌带来不少的用户；我们于2014年5月正式推出了PBA女人帮手机客户端，以社区为主，目前日发帖量达到2万，轻松成为国内排行前3的自主品牌社区。

　　我们的商业模式也开始逐渐清晰：基于智能设备的零利润销售获取海量用户，聚集在手机客户端形成社群体系，而后通过销售传统化妆品实现利润，不仅如此，我们惊奇地发现原来的边界没有了，我们开始开发花茶、洗护、健康食品，粉丝并无不适应，一个基于产品的女性社群就此形成。

　　后记：

　　在我看来，互联网思维本身已经不重要，而更重要的是，其中的精髓如何为己所用，这显然是一个相当不小的挑战。

　　也许，成功真的很难复制，在这条移动互联网文明的道路上也注定只能有少数人逃逸，如同农业时代进入工业时代，伴随的更是政权的倒台，时代的转换太艰难、太恐怖了！

　　创业者注定孤独，尤其是移动互联网时代的创业者，但我们坚信，主流必将衰亡，异端必定崛起，加油！

　　一生悬命，谨致匠心（节选）

　　文/宽大同（微信号：actkay），华南七群

　　为什么把李善友与李宗盛放在一起？

　　李宗盛，一个音乐人，30年写了不到300首歌，用朴实无华的音乐传递人生的哲理。

　　李善友，一个教书匠，历经多番职业坎坷后投身创业教育，用极致无私的付出启发创业者前行的方向。

　　一辈子，总得做点对得起光阴的事情。

　　一生悬命，感谢满满。

　　把眼前的事情做到极致，下一步的美好自然就会呈现。

　　今天，是个未知的时代，微信的出现及其爆发式的用户增长不仅改变了人们的生活方式，也让“中国移动”这类传统巨无霸，像夏日里的冰激凌一样，快速融化。

　　当下，是一个急速颠覆的时代，黄太吉创始人赫畅让平凡的“煎饼果子”思考人生，估值高达12亿元；90后传媒大学毕业生马佳佳抱着情趣用品变身泡否科技CEO，从受邀万科演讲到明星般代言凤凰新闻客户端；美柚CEO陈方毅，86年大男孩凭借女性经期服务工具APP激活用户5000万，日活跃用户超过300万，打造出中国最大的女性社区……他们身着新一代创业标签，故事各不相同，但却拥有同一个导师——李善友。

　　若他们仅仅是思想得到李善友的启发，仅仅更新了思维系统，组织行为没有任何变化，定然转换不了生产力，这和睡“李善友的课程”是一样一样的呀！这里要强调的是，个体的进化终究围绕个人为基点发展实现，优秀的思想可以启发你，但没人替你去完成改变。

　　但是，李善友，何许人也？

　　第一次听闻“李善友”教授，缘于好友@行动派琦琦的热诚推荐，她描述了这样一个场景：李善友老师在上海的“颠覆式创新”公开课上，上千人的会场，由于现场音响的问题，后面的人根本无法听见。现场几百号人都是从全国各地长途飞到上海听课，对于传统的公关活动尤其是公开课来说这简直是个危机！现场音响问题拖了许久仍未解决。

　　但是，偌大的会场居然没有任何一丝嘘声和躁动，在李善友教授的感染下，所有人自动自发地走近主讲台，大多数人席地而坐甚至站着，整整12个小时，教授面对这些听课的同学，一整天湿透了好几件衬衫，注意，是好几件啊！这不是教学，是用生命在演讲，多少人能有这样的情怀。也正是这样的情怀感染到琦琦，在她的极力推动下，才有了11月1-2日李善友教授在厦门的这场演讲，这也是继北京、上海、广州后的第四个城市，而笔者也才有幸融入其中。

　　互联网时代，重新认知“产品”

　　李善友认为，移动互联网时代，产品的重要性毋庸置疑，即便宇宙从11维空间被降至1维空间，最后唯一剩下的维度仍然是“产品”。那么如何去理解这唯一的维度，为什么工业时代的“产品”却没有受到如此重视？

　　一方面，按经营要素分析，企业“产品→管理→战略→技术→营销”等环环相扣，但最重要必是产品！人们往往习惯于先研发产品，再通过营销手段去寻找客户，技术上保持持续性创新（打补丁）。

　　在工业时代，传统企业必须将部分毛利转移到终端、渠道、营销、库