运营数据分析的误区
TP(Time On Page):页面停留时间
比如,王大壮最喜欢看新闻,所以他每天看XO站的新闻频道10分钟;李小勇最喜欢看美女,所以他每天看XO站的美女频道30分钟。这就是TP。
Traffic Sources:流量来源渠道
比如,百度每天为你的网站贡献了100个UV;用户直接输入网址为你的网站贡献了10 000个UV;微信每天为你的网站带来1 000个UV。这些都是流量来源渠道。
所谓流量指标,并不单一地指UV、PV这些基础数据,也不仅仅是用户停留时间、重复访客这种细节数据,它同时还包括了渠道来源数据。
到了持续运营阶段,单一流量指标的意义已经不大,更重要的是用户的留存、活跃指标,甚至是付费用户的规模。在这个阶段,跟踪所有流量来源的渠道质量依然很重要,需要强化的是用户行为的分析,要拆分出各种维度、各种路径的留存、活跃、转化的情况,以及分析用户的兴趣点,建立用户的成长模型等等。
到了成熟期,运营人员需要关注用户流失的速度、分析流失的原因,对依然留存与活跃的用户给予重点的关注。数据分析在成熟期的意义是延续网站(产品)的生命周期,持续为存量用户提供优质服务。
到了衰退期,运营人员要做好数据的保存工作,如果网站(产品)要结束运营,应提前做好各种准备和通知。
我并不打算就数据分析的方法展开讨论,因为这个话题覆盖范围太大,所以我们着重分析一些关于数据使用、数据分析的误区和数据说谎的手法。
数据使用的方法
· 掌握历史数据。
对于运营人员来说,熟悉、掌握网站(产品)的历史数据非常关键。数据的维度越全面,运营人员对网站(产品)的生命周期,乃至用户的生命周期的把握就会越清晰。
· 从历史数据中归纳规律。
历史数据不是拿来看的,而是用来分析的。分析其中的规律,在什么节点数据上升,什么节点数据下降,找出原因,形成经验,对运营人员的工作来说至关重要。
· 通过规律反向进行数据预测。
运营人员掌握了规律,就具备了做数据预测的基础。过往3年,国庆节期间,网站的流量都会有明显提升,那么运营人员要不要提前为每年国庆节做一些规划呢?
· 学会对数据进行拆解。
数据量越大、维度越多,数据越需要拆解,可以分为按照时间的拆解和按照相关性的拆解。运营人员懂得拆解数据,意味着有能力把控运营的节奏。这是需要每个从事运营工作的人注意的地方。
运营数据分析的误区
· 不要用单一类型的数据去评价全局。
我们举个例子,见图6–2。
图6–2 近三个月支付宝网站日平均访问人数Alexa排名走势
资料来源:Alexa网站
这是Alexa(一家专门发布网站世界排名的网站)统计的支付宝2014年4月~6月日平均访问人数的走势,我们可以通过这个数据认为支付宝的活跃用户在减少么?答案是不能。因为Alexa只统计Web端,支付宝移动端的活跃用户是否在增加呢?我们并不能从这个数据中得到答案。
· 不要夸大偶然事件,认为带来必然结果。
运营人员经常会发现一个活动上线之后,运营数据有很大的提升,但是,这有可能是一个偶然事件,如果你认为这样的活动形式必然对数据有所帮助,那么你需要更多的数据来佐证它,并且适时将这种活动转化为机制,如果它真的有效。
如果你不能证明两者之间的必然性,那么就有理由怀疑,你的运营效果是其他渠道导致的。
· 避免用结论推导原因。
运营人员很容易犯的数据分析的错误是,发现数据增长了,然后寻找各种对数据增长可能有帮助的事件,并且将数据增长的原因归功于这些事件。
运营人员发现数据增长,或者下降,希望找出原因,最好的方式是再现。
· 避免唯数据论。
数据既可以说明问题,也可能遮蔽视线。数据并不能解决所有问题,它给你的是一个参考,而不是一个结论。
运营数据说谎的手法
想要运营数据说谎,其实很简单,在此简单地举出几种。
· 拉伸图表。
图6–3 当日活跃用户数(人)
图6–4 当日活跃用户数(人)
上面两张图,其实源数据是完全一样的,但是相同的数据却带来了不同的感受。这就是拉伸图表所带来的结果。
· 修改坐标轴数据。
图6–5 当日活跃用户数(人)
图6–6 当日活跃用户数(人)
上面两幅图表,其实原始数据也是完全一样的,但是图6–6传递的用户波动的幅度比图6–5要小得多,这得益于图表制作者使用了“对数刻度”,从而让数据的波动没有体现得那么强烈。
· 故意选择有利的样本。
这种情况很常见。在运营过程中,运营人员会比其他人更了解自己的用户,那么就会出现下面这种情况:
一个电商平台要做流失用户挽回活动,运营人员要针对流失用户进行选型。这次选型有两个选择:一是“半年内未购物”的用户,二是“半年内未购物但有登录”的用户。那么,针对哪个样本选型用户的流失挽回活动效果会更好?
毫无疑问,答案是后者,因为第一个选型样本里包含了“有登录”和“无登录”两种类型。
很显然,如果我们单单考虑挽回流失用户的难度,对半年都没有登录的用户进行挽回,比对
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