虽然这则广告只在电视中播放了一次2
迪斯尼/皮克斯动画工作室(Disney/Pixar)出品的《机器人总动员》(Wall-E) 1 这部动画片中,有一幕描述了消费者在运营型企业中扮演的角色。动画片中,公理号太空船上运载着最后一批地球人,旅客都是身材超级肥胖的超级购物者,他们在太空船中无所事事,到处游荡。他们不需要走路或开车,他们因为太过肥胖只能被限制在太空座椅上,椅子可以带他们去任何想去的地方。他们做决策的能力只剩下简单的回应,孩子们从小就只会说简单的ABC (在这里,B指代买一杯大号午餐,buy a big lunch in a cup.)。动画片的其中一幕中讲述了在这个机械型社会中的愚钝消费主义,由于每个人都穿着同一种蓝色的衣服,当某个人希望换一种颜色的时候,一个女声说,“你试试蓝色吧——这是一种新型的红色。”手指一动,座椅上的按钮被按下,衣柜马上就能根据指令改变颜色。
关联消费者并不属于这样的同质型社会,他们会从细小的革新做起,直至引发大型的消费者革命。
苹果公司在25年前就发出了不一样的声音。1984年,在著名的“超级碗”活动中,苹果为推出第一台Macintosh电脑造势,推出了英国著名导演雷德利·斯科特(Ridley Scott)执导的一部商业广告,这则广告将一些消费者比喻为类似《机器人总动员》里那些千人一面的愚钝旅客。广告借用了英国作家乔治?奥威尔(George Orwell)的小说《1984》中的情节:在黑暗变态的未来世界中,消费者的地位微不足道,一切都听从“大佬”的吩咐,个性化消失不见,自由的思想被绝对的规则所禁锢,消费者们像象棋里的“卒”一样一切行动听指挥。
在广告画面里,一群人正在整齐地向前行进,然后坐下来,目不转睛地盯着正在大屏幕上激情演讲的领导人。
“今天,我们庆祝‘信息净化指令’(Information Purification Directives)的第一个光辉的周年庆典。我们已创造出人类历史上第一个纯意识形态乐园,每名工人都能快乐生活,保卫我们不受任何持反对意见者的侵害。我们拥有一致的思想武器,比世界上任何一个军队都强大。我们是同一个人,拥有同一种意志、同一个决心、同一种期望。我们的敌人将会自取灭亡,而我们将埋葬他们于混沌之中。我们战无不胜。”
随后,一名健康而坚定的女运动员带来人性和自由的思想,她飞速奔跑,越过了那些企图阻挡她的卫兵们,这些卫兵比喻反对变革的力量;女运动员在屏幕前方扔出了手中的大锤,打碎了大屏幕,屏幕上的领导人也在一阵强光中消失不见,象征着她击溃了乌托邦式的思潮。
于是万物生长。
虽然这则广告只在电视中播放了一次2,但它的影响力至今可以在反对同质化的思想上产生共鸣。2004 年,《苹果世界 》(MacWorld)杂志刊登了记者阿德里·安切利尼(Adelia Cellini)采访著名广告人、李岱艾广告公司(TBWA/Chiat/Day)的首席创意官李·克劳(Lee Clow)的文章,后者曾与苹果合作数十年。记者问他,广告中的“大佬”是否象征着当时的IBM公司,克劳的回答饶有意味,他说:“苹果公司希望Mac电脑象征着赋予消费者特别的能力,象征着Mac电脑可以作为与同质化进行斗争的武器,为此还特别突出了原创性。”3
关联消费者在企业机器中并非仅仅作为一个个齿轮而存在的,他们在企业前行的进程中扮演着指南针的角色,只有适应型企业才能满足这些消费者的需求,才能在新兴的以客户为中心的商业世界中生存。
众所周知,操控商业运作的权力正在从企业端流向消费者端,那么在这场渐进式的变革中,企业的影响力究竟是如何流逝的呢?这一点尚未为业界所认知。对于企业领导人而言,知晓商业革命的过程非常关键,只有那些能够在商业变革中看到商机,并率领团队夺取商机的人才能成为合格的领导人。
细分市场带来多元化
这一切其实很简单……
1.企业因消费者而存在。
2.消费者因为有需求而找到企业。
3.企业也许能满足消费者需求,也许不能满足消费者需求。
4.产品或服务在售前、售中和售后对消费者有着不同的价值。
5.企业的现状由第2条、第3条、第4条派生出来的。
今天,商业行为正变得越来越复杂,其根源在于关联消费者也是活生生的单一个体,而不是被动的一群人。借用经济学和市场营销的概念来描述,那就是,网络社区中的关联消费者引发相关领域的经济活动运行,这就是细分市场的具象化体现。
父母、专业人士、各类爱好者等都可以成为社交网络中某一兴趣领域的意见领袖,而网络世界的大市场则是由许许多多凝聚在一起的兴趣点组成,每类兴趣点都能够吸引不同的人们去聚焦。企业可以辨识出这些专门的细分市场,可以通过市场活动来触及他们;同样的,不同的兴趣社区也会对市场刺激做出相应的反应。这些独特的市场由不同的需求组成,并展示出网友们多样化的行为方式。细分市场始于信息的实用性,由
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