最近有了移动业务之后
用二维码一扫就连起来了，只需3秒钟，完全无接触，这里面有很多很酷的体验。包括现在用手机，因为你一直登录着，手机上有你的账号，当在电脑上不处于登录状态时，用手机扫一下电脑，就自动进入，一下子登录完毕，手都不用敲键盘，无接触式的直接登录。
这些很酷的体验在以前没有移动互联网扫码时做不出来的，我们率先做了出来，这些体验有一些颠覆性和创新性。现在竞争越来越大，主要是移动支付。电子购物没有那么快，因为很多人还是希望在PC上慢慢看，但是O2O反而发展很快。包括携程也好，去哪儿也好，现在几乎都已经有40％，甚至有时候到60％的下载量。为什么呢？因为现在人们大量通过手机上网用户本身需要这种业务。比如团购去吃饭，用户刚好在路上，不在电脑上，就需要通过手机就能团购。
有一次见美团的CEO王兴，我就问他现在从团购到进餐厅吃饭要多久，他说以前时间比较长，都慢慢团，现在团购只有一个小时，就在去餐厅的路上，去哪儿吃找一下就订了，一小时内就到店了，到店以后就消费。整个过程很快，在路上就完成了。我观察到，这个演变速度比我想象中要快得多。
在手游方面就更不用说了，也就是这两个月，大家突然间发现微信是用社交做手机游戏。最开始一天超过2000万人在玩，我们当时没有任何付费项目，也没有试探出这个怎么付费。以前我们有一款老游戏，是单独的一款手机游戏，叫节奏大师，属于音乐类的，已经上线一年多，日活跃用户70万。节奏大师这款游戏在微信一上线，日活跃用户就达到1700万。这里最主要的原因就是有了社交元素，因为你在玩游戏时可以跟你的朋友比。但这些都还属于那种轻度的尝试，因为我们看到韩国、日本在这方面其实很早就已经证明了，我丝毫不担心，这是很容易做成的，但往后怎么发展，特别是很深的、重度的、大型的游戏要怎么开发，而且用户愿意用，其实这个目前还不太清楚。
百度股价一度比较低迷，曾经到每股80多元，最近每股到160元了。谷歌也一样，它有安卓，有很多资产，但股价没有多大变化，最近有了移动业务之后，股价就迅速起来了。这里有两个方面的问题，一是搜索行为平移到手机之后，每千次搜索的变现能力会不会降太低？因为以前的数据很悲观，只有1/7或1/10变现，变现能力是很恐怖的，如果能够，转过来只剩几分之一，这个变现能力多吓人！现在已经开始慢慢上来了。二是，在手机上大家是不是不搜索了？直接有App不就行了吗？确实存在这个问题，因为直接点App好过在手机上打开浏览器搜索。我们现在看这个可能会有一半或者不到一半成功率。但是即使一半，因为刚才讲了，使用时间多很多，薄利多。这个盘子分母大，所以也不用那么悲观。
在微信站内做搜索其实很难，除非是语音，比如问它要去哪里。其实，如果没有标准App的话，我觉得还是离不开浏览器的搜索，尤其是在手机上，用户习惯打开浏览器这样一个操作流程，相对而不是仅仅打开一个搜索引擎进行搜索。
电子穿戴设备我们觉得最近也有点火，但是我感觉好像还打动不了我，原来我也买过有利于健康的设备，还买了好多送人，结果发现我自己不能坚持戴，虽然可以监测身体状况，生病了几次，但也就仅此而已，最后还是不戴了，包括智能手表，我都感觉有个手机就够了，智能手表没什么意思。所以我现在从兴奋逐渐冷静下来，看形势。有一种语音搜索设备，我也戴过，但戴了之后很反感，感觉所有人都在监视我，我觉得不太好。比如独自在那儿对着设备说我要去干嘛干嘛，感觉特别傻，周围人一多我都不好意思这么说，而且也觉得不私密了，宁可按几下功能键。按道理我应该是支持，但不知道为什么，觉得对着设备讲半天还不如自己输入得好。
所以，目前这个语音搜索在某些情况下可能可以用，就是感觉离实用化还有些距离。但我相信这些问题一定会解决，只是从目前人工智能来理解，人讲话的意图还没发展到这一步，我们自己内部也在研发这方面的技术。
颠覆是让之前的产品和服务受到挑战
我们原来也很不适应内部竞争，为什么搞内耗呢？可能有时候内部竞争还真的是瞎搞，是捣乱，也没做出什么，就是同质化，大家水平差不多，双方互相竞争，然后你不服我，我不服你，最后谁也没做成，这种情况也有不少。
但我们是这样想的，在大环境发生变化的时候，假设你不在这个公司，你的对手在挑战你，或者是你在挑战你自己，你有什么破绽都很容易被发现和改进，你会非常难受，有些优势反而成了包袱。你要去思考对手有没有这样的动作，如果有的话结果会怎么样，别人会出什么招，想出什么办法。当然，可能也未必，因为我们看到很多的产品都是同质化，大家的水平、团队水平都不是很高，往往做了也没做好。
我还有一个感受，所谓颠覆其实就是让你之前的产品和服务受到很大的挑战。我们过去其实有很多很多失败的案例，这个产品与之前的产品相比几乎是一个一样的东西。比如搜索，我们的团队就完全照着百度做，人家有什么我们就有什么，就没有想到别的路径。但搜狗就很聪明，拼搜索拼不过，就拼浏览器。浏览器靠什么带？靠输入法，用输?
