滴滴顺风车案例教你如何危机公关正确的发声技

　　滴滴顺风车案例教你如何危机公关正确的发声技巧

　　经过一年的安全整改，快车又回来了。但刚出门就因为女权问题打嗝，为什么要限制女性的应用时间呢？性别歧视是性别歧视吗？荡妇侮辱了吗？...对于快班车来说，用一个词拜师未捷声先死不算过，很少有品牌在改写归正后还是那么招人嫌疑的。幸运的是，滴滴很快意识到这种不明智，并发布了一条危机公关推文，称为听取各方意见后，我们决定一夜之间调整免费搭车操作规则。迪迪middot;刘青承认，在晚上限制女性用户的使用时间是不恰当的沟通，甚至首先道歉。品牌面临危机，最终选择道歉。 但道歉是危机宣传的好方法吗？一、危机宣传工作必须在江湖传说杨天真的危机宣传非常强大，艺术家进行搜索，可以立即撤退。 但是，如果有什么事情再弄平，宣传活动就结束了，公关就落后了。每个人通常都会把曝光的负面信息铲掉，这是一种公关危机的工作能力，就像病了可以医好的医生说医神一样。其实我并不这么认为。一流的公关危机之神，应该是负面信息刚有火花，就能尽快消灭那种唾沫。扁鹊曾经是一个很好的案例，扁鹊家有三兄弟。有一次有人问他，说阿扁，你们三兄弟谁的医术最好？扁鹊说，大哥最牛，二哥次之，我最差。别人不相信，你不是药神吗？扁鹊说，我哥哥可以治愈疾病，你没有生病，他会根除你的原因，所以大多数人根本不知道。我二哥刚发病的时候可以及时诊断和治疗，所以大多数人误以为他只能看头痛和感冒的小病。而且我经常治疗一些危重病人，人们一看就开颅刮骨疗毒，所以称赞华佗再世。因此，危机公关团队的职能和职责应该放在前面，在危机预防（而不是处理）上分配更多的精力，这可能对品牌有更高的价值。第二，引导舆论的能力可能不会改变人们对某一问题的具体看法，但它可以通过提供信息来决定人们关注和讨论什么事实。换句话说，当我们做一些传播的事情时，我们最好提前嵌入一些有吸引力的观点。主动引爆，将舆论的火力引入你可控的话题。为什么要多余一举？因为你不知道危机会不会发生，危机会从哪个角度发起攻击。在这次顺风车回归的传播中，滴滴失去了对话题的控制，基本上没有设置议程的能力。顺风车回归的消息一张嘴，就被扔了一个臭鸡蛋？因此，当有人抛出滴滴的新规则来歧视女性用户时，你可以说它已经上线了，但它填补了观众讨论的空白，满足了舆论市场的需求。没有人会记得搭便车在安全方面做了多少努力，人们只会知道滴滴再次歧视女性。三、让利益相关者发音公关危机也有一个非常关键的重中之重，利益相关者。利益相关者并非专门指经销商、代理商、客户等这些交易关联。当公众舆论出现时，各界人士如何看待它？这里的社会各界，一般都可以算是利益相关者。如上级主管单位、媒体及意见领袖、消费者、合作伙伴、内部员工...这些都可以为品牌说话。当危机没有发生时，很容易找到人。当危机发生时，这基本上相当于用厕所刷你的脸。你也很痛苦，别人也很尴尬。因此，品牌危机公关的正确方式是把危机管理放在前面，然后放在前面。简而言之，危机公关是品牌的命运。