如何应对网络舆情？ _2

　　如何应对网络舆情？

　　「网络舆情师」随着巨人网络第三季度希望新游戏开发商的尘埃落定，关于管金生继任者的猜测再次被挑动。据业内分析，管金生大徒弟纪学锋的接任影响力受到了企业老手丁国强的挑战。随着巨人网络第三季度希望新游戏开发商尘埃落定，关于管金生继任者的猜测再次被挑动。业内分析人士表示，关金生大徒弟纪学锋的接任影响，受到了企业元老丁国强的挑战。巨人网络媒体公关负责人向《中国商报》记者确认，一旦《征途2》网上PK总数增加60万，管金生将兑现其在微博上的服务承诺，辞去企业首席执行官职务。巨人网络媒体公关负责人向《中国商报》记者确认，一旦《征途2》网上PK总数增加60万，管金生将兑现其在微博上的服务承诺，辞去企业首席执行官职务。2020年4月，这款手机游戏的网上总数增加了50万，距离管金生离职的“总体目标”只有一步之遥。该领域的工作人员表示，关金生继任者话题的讨论再次升温，两者之间的新手机游戏营销推广周期时间相关。然而，从猿类巨人的现状来看，该企业迫切需要改进企业的规章制度和文明建设，消除管金生的个人标签。该制度的先行企业已经进入了一个新的环节，猿巨人必须慢慢消除管金生本人对该企业的知名度。《征途2》制片人、称管金生大徒弟的纪学锋，一直被视为管金生继任者的最佳选择。去管金生化事件起源于猿巨人一款名为《仙侠世界》的新手游。据猿巨人内部人士介绍，关金生对这款手机游戏寄予希望，期待成为猿巨人知名品牌以外的另一部自主研发手机游戏杰作，为猿巨人打造大量其他类型的客户。企业高级副总裁丁国强挑大梁开发了这款游戏。丁作为跟随管金生二次创业做网络游戏的老手，也是猿巨人手机游戏《征途》初期的关键创始人之一。关金生再次利用老手，将承担企业未来战略部署重担的手机游戏《仙侠世界》交给丁国强，被业界解释为猿巨人帝国的继任者。过去，《征途2》制片人、被称为管金生大徒弟的纪学锋，无论是巨人网络内部传递的信息，还是外部猜测，都被视为管金生继任者的最佳选择。6月13日，巨人网络媒体公关负责人向《中国商业日报》记者证实，管金生早在四年前就有了辞去首席执行官职务的想法，但在企业内部会议明确提出后，他就遭到了公司高管的一致抵制。“2009年左右，当时发布的手机游戏《巨人》的主要表现还没有达到预期，《征途》也因为收费标准等原因遭受了不足的改善，可以说是企业的低谷。该人员表示，当时公司高管的一致意见是，企业还不缺管金生这个标杆人物。到目前为止，《征途2》已经进入稳步发展期，《仙侠世界》也有不错的预测。“史先生在一次会议上又提到了过去，所以他与《征途2》精英团队之间有60万在线游戏玩家的‘赌博协议’，即卸任CEO。“人员表示，现阶段企业内部的建议是，巨人网络已经进入了一个新的环节，企业的企业愿景也在发生变化。确实有必要解决“管金生”的标志，进而完善企业的规章制度和文明建设。“毫无疑问，一旦《征途2》线上总数增加60万，史总肯定会兑现承诺。该人员表示，但现阶段继任者候选人确实没有结论。如果提到现实意义上的接班话题讨论，从90年代管金生自主创业时一路追随的老人，很有可能还有更多的机会。继任者神秘的一个行业时尚名称是，在2008年《征途》提升200万人的网上庆祝活动结束后，关金生提醒对新征程项目两位核心人物纪学锋和丁国强进行了交谈，规定两人在三年内从不同方向提升征途方式。而管金生继任者的选择，也将参照两人手机游戏分别拿出的“成绩表”。巨人网络对此事的官方回应是，它不评价市场谣言。但能与外界分享的是，纪学锋和丁国强这两位企业高级副总裁，都是非常有才华的制片人。纪学锋暗暗尊重自己的入门老师丁国强，并在几个地方表达了对《仙侠世界》巨大成就的期待。据了解，丁国强在手机游戏行业的花名“水果刀”于2002年进入游戏市场，从事游戏设计。2005年，他加入了猿类巨人，担任《征途》主计划策划，2006年担任《巨人》主计划策划，猿类巨人业务部经理，2010年4月担任巨人网络高级副总裁。丁国强确实是纪学锋入行后的老师傅。2005年学锋本科毕业找工作时，招聘面试恰好是关金生刚从盛大游戏中挖出角落的“水果刀”丁国强。从那以后，纪学锋一路升职，花了四年时间，从规划部主任升到巨人网承担产品研发的高级副总裁和旅游业务部经理。在关金生的一次宣布中，他曾宣布表扬纪学峰，“年轻人是我未来产品研发的继任者”，“他比我管得好很多事情”。众所周知，管金生已经把企业的大部分事务管理交给了公司老板李军，他管理的地区更多的是巨人网络的产品研发。一位接近巨人网络的专业人士告诉记者，关于金生继任者的话题讨论还有点早。毕竟，即使是 辞去CEO职位，史或老板，对企业的管理决策具有不可替代的知名度。如果提到实际意义上的接任话题讨论，90年代管金生自主创业时一路追随的老年人，很可能还有更多的机会，比如巨人网的新首席总裁李军，或者高级副总裁唐敏。一旦《征途2》网上PK总数增加60万，管金生将兑现其在微博上的服务承诺，辞去企业CEO一职。茅硕/拍摄新员工进入巨人网络三年以上的企业中高级管理人员告诉记者，近一年来，他觉得一个显著的变化是，对于负责人和负责人级别的职业经理人精英团队来说，各种学习和培训的频率大大提高，学习和培训的内容管理更加精细，企业对学习和培训结果的高度重视程度远远超过以往。“除了早期的教学课堂外，学习培训还有中后期实例的跟踪、讨论和实施，企业还将对每个人支付的学习培训‘工作’进行评分。“猿巨人的中高级管理层表示，一年前，大量类似的学习和培训或留在教学课堂上。他对这一转变的理解是，企业已经把解决方案的“人治”放在了当前任务的主要部分，期待着从规章制度和文化上改变现阶段猿类巨人相对粗放的管理方法结构。早在2009年，在管金生的推动下，巨人网络运行了内部产权改革计划，将新项目拆分成立公司。企业家和总部投资49%和51%的项目，以鼓励企业家对产品研发的热情。这也被视为巨人网络企业体系的重大转型。管金生根据这一自主创新转型，保证了对精英团队的鼓励和权力下放。“这一步棋看得很远。专业人士表示，管金生早就应该意识到，像猿类巨人这样的纳斯达克上市公司不太可能在“营销推广人才”的危害下稳步发展，企业迟早会褪色“管金生”的个人标签。因此，近年来，管金生一直在关注“玩游戏需要大量的活力”，并且一直在给他们的精英团队充分的权力。包括以往企业股份制改革改革创新，在很大程度上也有培训经理团队的想法。该人员表示，从这个角度来看，此时巨人网络传来继任者的声音，一方面，为新手机游戏的目的，另一方面，企业确实进入了一个新的环节，猿巨人必须慢慢消除管金生本人对企业的知名度。「网络舆情师」