社交化是全球的趋势
第一章移动浪潮来临,让我们重新出发 移动互联网浪潮压倒性地来了 互联网服务已经完全被颠覆了
腾讯最大的机遇来源于跨界融合
移动互联网带给腾讯的领先机会
移动互联网已经是大势所趋 移动互联网是趋势,PC互联网进入平台区
产品为王的年代似乎已经来临
二维码是线上和线下的关键入口
未来腾讯的平台会更加深化开放
希望腾讯能够让安全回归安全
移动互联网时代的机遇和挑战 移动互联网的发展卷土重来
移动互联网正发生在我们身边
未来将会是数据流的时代
社交化是全球的趋势
我们会非常重视手机安全
重新出发,拥抱移动互联网 抓住机会,让我们重新来一次
动荡的行业,要有变革的决心
干部要“饥渴”,不做“富二代”
内部挖潜,要精兵也要简政
第二章以开放的姿态通向互联网的未来 互联网时代的“灰度法则”及七个维度 需求度:用户需求是产品核心
速度:小步快跑,快速迭代
灵活度:主动变化比应变能力更重要
冗余度:容忍失败,允许适度浪费
开放协作度:最大程度地扩展协作
进化度:让企业拥有自进化、自组织能力
创新度:充满可能性、多样性的必然产物
通向互联网未来的七个路标 第一个路标:连接一切
第二个路标:“互联网+”创新涌现
第三个路标:开放的协作
第四个路标:消费者参与决策
第五个路标:数据成为资源
第六个路标:顺应潮流的勇气
第七个路标:连接一切的负面风险
关于互联网问题的八条论纲 论纲一:互联网即将走出“三峡时代”
论纲二:客户端不再重要,价值链往上游转移
论纲三:“垄断”是一个令人烦恼的罪名
论纲四:不仅仅是截杀渠道,而是占据源头
论纲五:“产品经济”逐渐演化到“体验经济”
论纲六:拥有“稀缺性”,不要被“免费”吓倒
论纲七:产品经济束缚人,互联网经济将解放人
论纲八:伟大公司不见得是一个大公司
再造一个腾讯:打造开放平台的八个选择 选择一:大门只要打开,就不会关闭
选择二:全平台开放,而不是有所保留
选择三:用户利益受到侵害,选择零容忍
选择四:我们会提供全方位的开放平台
选择五:制定规则会广纳贤言、与时共进
选择六:先成就合作伙伴,再成就自己
选择七:选择开放平台中创新的应用
选择八:腾讯的开放是公司使命的变化
第三章如果没有微信,腾讯根本挡不住 没有微信,我们现在挡不住 移动互联网不只是延伸,而是颠覆
每个企业都要给自己多一个准备
O2O和手游的发展特别快
颠覆是让之前的产品和服务受到挑战
移动互联网与传统行业的结合
微信国际化只有一半机会 微信面对的问题及解决方案
微信与手机QQ不互相替代
腾讯拿到的仅仅是站台票
关于微信的发展和国际化的问答实录 微信在哪些领域会走向商业化
微信的开放与接入有哪些准则
微信与QQ之间是怎样的关系
腾讯国际化问题,微信如何走出去
关于互联网金融与腾讯电商
第四章始终坚持一切以用户价值为依归 在“一横一竖”中构筑未来 腾讯一直注重对用户价值的坚守
即时通讯的发展趋势和腾讯的破局
深度整合:“一横一竖”的业务模式
最大的竞争对手其实还是自己
产品设计与用户体验:让产品自己召唤人 产品的核心能力要做到极致
高端用户的感受才是真正的口碑
运营式管理:保持敏感才能找到不足
交互设计:把自己当作最挑剔的用户
如何从“跑得较好”变成“跑得最好” 业务开展要和自己的能力匹配
腾讯基本上都是集体进行决策
找到合适的企业才会选择做并购
全业务布局模式和区别激励
研发与创新:备战未来竞争力
第五章变革创造未来:顺应趋势,寻求改变 企业在金融危机下要苦练内功 金融海啸对中国互联网的影响
中国互联网的主要商业模式
危机应对=看形势+找定位+练内功
调整结构,迎接未来更大的发展机遇 把握趋势,重新调整组织架构
进一步开放思维,要有所为有所不为
发挥“大平台”优势,“小公司”精神
中国的云计算发展面临三大挑战 腾讯赶上了云计算发展的浪潮
云计算产业的关键在于信息安全
云计算呼唤通用和标准开放的平台
如何做好基于云计算的应用和服务
第六章创新是腾讯永葆青春的方式 开放时代,创新者生存 中国互联网的发展情况分析
腾讯不能死守在即时通讯的领域
腾讯的创新、努力与反思
创新与腾飞:马化腾谈产业与产业政策 无线互联网十倍空间的怕与爱
“好产品+本地化”应对国际化
政策助推,积极拥抱新经济
乔布斯是我学习和奋斗的偶像 关于中国企业山寨美国公司
关于腾讯的开放平台
高朋进入中国,为何不成功
腾讯创业初期的回顾
腾讯害怕的问题也很多
第七章心态和修为:创业者需要具备的素质 创业靠自己,主动让自己强大 创业初期的辛苦要自己去扛
人才要有
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