所以如果只是纯技术交流

　　下创业团队如何招聘技术合伙人的话题。这个话题，我想了想，没法写。对大部分背景和资历平庸的创业者来说，想要找到技术合伙人是很难的，自带光环的创业者略好，也只能说是略好，还要看你光环能覆盖到哪里，很多技术宅不吃这套的。那么招不到人，技术问题如何解决，技术体系如何搭建？

　　我们知道“只差一个程序员了”已经成了一个流行梗，这个梗的背后是，你以为只差一个程序员，实际上可能差的是一个技术体系，一个技术团队，一套技术架构。这真不是你以为可以拿月薪许诺就能搞定的事情。

　　实际上我一向反对创业公司技术至上，反对架构神化。大部分互联网创业公司的核心价值是运营，是用户需求的分析和细致的产品定位。而在创业初期，技术的价值在于快速试错，快速迭代，快速对用户需求和产品目标做判别并给予有效反馈。这时候，你追求架构，追求极端的运行效率，甚至追求极端的安全都不是特别有意义，因为这个版本可能用不了三个月被证明不成立会推翻掉。但当业务进入高速增长期，用户规模、请求规模，以及收入规模快速扩大的时候，各方面技术要求就会发生显著的变化，当产品已经被验证的时候，技术打磨的意义可能就相当重大了，能不能挺过增长带来的技术压力，成了很多中小创业公司生死的门槛。我知道很多小公司产品做得非常好，但是成长过程中因为技术不过硬而死。比如当年我做统计的时候，大量学习了ItSun（网站流量统计）的产品设计理念，但是ItSun因技术不过硬一直没有能规模发展，所以只能眼睁睁地看着CNZZ后来居上成为市场第一。这样的例子特别多，腾讯最早还叫Oicq的时候国内一堆*icq在竞争，但是用户过百万后，其他各种国产icq纷纷难堪重负，只有技术强劲的“小马哥”笑到了最后。

　　那么话题回过来，创业公司如果缺乏“技术大牛”，如何起步呢？这里再分享一个观点，任何脱离应用场景谈技术架构都是耍流氓。

　　场景1：一个刚起步的电商，说搞到了全套的淘宝技术架构，你要复制一套，说实话就是作死。首先你有这个成本吗？其次就算你有这个成本，你有这么强的技术团队支撑吗？否则中间任何一个意外都可以让你整个团队崩溃掉。你还不如老老实实拿个流行的开源软件起步，先把业务模式走通再说。

　　场景2：你还是在做电商，业务蒸蒸日上，日订单都到几十万了，你觉得某开源软件几万商家在用，你用了好几年之前都挺流畅，凭什么不能继续用；你三四年没在技术上投入过，你纳闷为啥现在系统就老出问题，前几年都好好的。人家出方案要你弄个技术团队搞一套独立的架构，那么贵你不愿意，那你也是作死了。

　　这两点都是容易犯的错误，第一点是某些精英创业者容易犯的错误，就是想太多，一上来就想把技术做完备，业务模式对不对不知道，钱可是烧得很快；第二种是草根创业者容易犯的错误，没技术也活得挺滋润，但一上规模就傻眼，并且不是很认可技术的价值，所以发展一直受限。

　　实话说，我最近不是特别愿意给创业公司推荐技术合伙人，一个技术牛人很容易在有实力的公司拿到一份高薪，你非说这个创业公司前景好，但中间各种不确定因素实在太多了。前些年我还挺喜欢去大公司挖人出来去创业公司，现在这事我基本不干了。如果是从旧的巨头挖人出来去一线新贵上市公司我还是同意的，因为首先待遇是有保障的。

　　但帮创业公司解决技术问题这事，我还是会做，我会换一种方式来做，尽量保证创业者和“技术大牛”的双赢。简单说就是根据其业务场景特性，推荐我认为合适的技术顾问，以兼职的方式来帮助创业者渡过技术难关。

　　第一，创业者前期的技术成本不会很高。你让“技术大牛”低薪拿股权，对个人风险太大；你让“技术大牛”拿高薪，对资金较少的创业团队来说风险太大。

　　第二，很多技术思路说出来其实很简单，但是有经验和没经验差别非常大，可能一个资质不错但没经验的新手琢磨很久搞不定，一个“大牛”过来两句话一说就可以了，所以这个过程并不一定需要“技术大牛”的全程参与。特别是创业初期，大量琐碎的问题往往不需要特别高的技术难度就能解决，让“大牛”帮忙诊断和出一些指导能满足绝大部分场景。

　　第三，如果配合默契，公司发展顺利，到了B轮、C轮，公司待遇福利可以跟大公司看齐了，请“大牛”过来，也比较顺畅，减少了磨合的压力，也减少了前期双方可能承担的风险。

　　但是这里有几个问题也需要强调一下：

　　第一，兼职也不是免费的。不尊重技术价值的，不认可技术付出的，不值得继续合作。

　　第二，“技术大牛”也存在原公司的一些限制，创业公司请“大牛”讲课，一般的公司可能觉得这也没啥冲突，双方公司体量差着可能四位数五位数呢，根本谈不上竞争，多半睁一只眼闭一只眼。但有些公司会比较在意这个，可能觉得这不是养对手吗？所以这种事情也需要斟酌。有些“技术大牛”怕担风险也是非常理解的。不过目前中国互联网技术交流趋势越来越好，看看每年架构师大会的火爆程度就可以知道，所以如果只是纯技术交流，不涉及业务机密，这个问题应该不会太大。

　　再谈技术的价值

　　创业团队里没有牛人是痛苦的，有了牛人就一帆风顺了吗？

　　或者，明明牛人曾经就在身