先整理心情再处理事情

　　“养气不动真豪杰，居心无物转光明。”我们常讲的“情商”概念中，有效的情绪管理是重要组成部分。对于军人尤其是指挥员而言，情绪好坏不仅影响工作效率，甚至决定战局成败。

　　红军过湘江后，军团卫生部担架队解散。电台政委袁光找到一位领导想要几个人，没想到，这位领导一听便大发雷霆。看到袁光一时下不来台，一旁的罗荣桓则温和地说：“电台的同志确实很辛苦，可现在战斗部队更需要人。你们一直是军团模范单位，相信你们可以克服困难。”最终，袁光想尽一切办法解决了问题。

　　那位领导“发火”让袁光倍感沮丧，可能直接影响作战通讯；罗荣桓控制情绪、调整心态，带来了完全不同的结果。这启示我们，指挥员身上有千钧重担，身后有千军万马，切不可感情用事，更不能动辄发怒，只有先整理心情再处理事情，做到成熟笃定、理性平和，方能领取带兵打仗的合格证。正如兵法所云：“主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。”

　　“有才而性缓定属大才，有智而气和斯为大智。”军人也有喜怒哀乐，但“兵者，国之大事”，情绪管理至关重要。历史上大凡运筹帷幄、胸怀韬略的将帅，多是冷静理智、抑怒束情的典范。能在恶战间隙吟诗赋词，陈毅可在大战前夕轻松对弈，贺龙耳闻枪炮声仍能静心垂钓于河边湖畔，真正做到了“卒然临之而不惊，无故加之而不怒”。

　　“不要憎恨你的敌人，那会影响你的判断力。”强者控制自己的情绪，弱者让情绪控制自己。如果理智控制不了感情，一毫之拂即勃然大怒，一事之违便愤然骤发，轻者伤及兵心，重者影响战局。项羽常常“瞋目而叱”，不是“怒”就是“大怒”，做的决定多是“坑杀”或“烹之”，结果四面楚歌、自刎乌江。这是冲动的惩罚，也是深刻的教训。

　　非淡泊无以明志，非宁静无以致远。林则徐将“制怒”二字写成大匾高悬梁上时时铭记于心。克劳塞维茨把“盛怒而妄为”列为“将失”之弊病以告诫自己。每一名指挥员都要加强情绪管控、性格历练，把心静下来、把气沉下来，真正练就一颗临大事而不乱、处危机而不惊的“大心脏”。