则按用电量向不同部门分摊
图4-28人工费用的归集和分摊节点示例
人工费用的归集和分摊过程如表4-19所示。
表4-19人工费用的归集和分摊过程示例【/图说】
说明：
节点1：人工费用归集到作业口径。可取薪资模块工资表生产工人类别的人员工资，并按作业汇总。没有具体人员的福利费，或一人同时进行多项作业，则按作业工时分摊到各作业。
节点2：人工费用进一步向不同产品分摊。分摊标准可根据各产品的生产数量、作业工时、作业次数、产品产量与单位工时定额确定。
节点3：人工费用进一步向不同生产批次分摊。分摊标准可根据各生产批次的生产数量确定。
（三）“制造费用-水电费”中的电费示例
电费的归集和分摊节点如图4-29所示。
图4-29电费的归集和分摊节点示例
电费的归集和分摊过程如表4-20所示。
表4-20电费的归集和分摊过程示例【/图说】
说明：
节点1：电费归集到部门口径。可取账务处理模块“制造费用-水电费-电费”的部门辅助核算金额，或费用报销模块的部门电费金额。如果电费归集到公司，则按用电量向不同部门分摊。
节点2：电费进一步向不同作业分摊。分摊标准可根据机器工时、作业工时、机器功率等确定。
节点3：电费进一步向不同产品分摊。分摊标准可根据各产品的作业工时、作业次数、产品产量与单位工时定额确定。
节点4：电费进一步向不同生产批次分摊。分摊标准可根据各生产批次的生产数量等确定。
二、多维组合成本的展现
（一）成本对象的成本计算表
完成了不同费用的分摊，就可得到成本对象的成本计算表如表4-21所示。
表4-21成本对象的成本计算表【/图说】
成本对象的关联关系如图4-30所示。
图4-30成本对象的关联关系
关联关系的说明：
（1）生产批号，可关联产品、部门和生产任务单。
（2）产品，可关联产品分类。
（3）生产任务单，可关联销售订单，销售订单可关联客户，客户还可关联客户类型。
（4）作业，可关联工作中心，工作中心可关联成本中心。
通过成本对象的成本计算表及其关联关系，可得到各维度的成本计算表如表4-22所示。
表4-22各维度的成本计算表【/图说】
有了各维度的成本计算表，就可以分别进行多维组合成本的分析查询了。
（二）多维组合成本的分析查询
1.客户分析主题
以客户为主维的多维组合成本分析如表4-23所示。
表4-23客户分析主题【/图说】
可查询不同客户、不同客户类型的成本。
可查询客户与产品、部门、作业的任意组合的成本。
2.产品分析主题
以产品为主维的多维组合成本分析如表4-24所示。
表4-24产品分析主题【/图说】
可查询不同产品、不同产品类别的成本。
可查询产品与客户、部门、作业的任意组合的成本。
3.作业分析主题
以作业为主维的多维组合成本分析如表4-25所示。
表4-25作业分析主题【/图说】
可查询不同作业、不同作业类型的成本。
可查询作业与部门、产品、客户的任意组合的成本。
4.部门分析主题
以部门为主维的多维组合成本分析如表4-26所示。
表4-26部门分析主题【/图说】
可查询不同部门的成本。
可查询部门与作业、客户、产品的任意组合的成本。
三、关于完工与在制
（一）完工与在制的概念
医药生产企业的成本对象是“生产批次+作业”。生产批次关联的产品包括水丸、冷香丸等，作业包括起模、成型、盖面、干燥等。一张生产任务单如果没有完成所有的工序，则属于在制，例如已经成型但尚未盖面、干燥的生产任务单。
我们可以将其与传统成本计算进行比较，对同样的场景它们有不同的描述。例如：
传统成本计算对场景的描述是：现生产10个水丸，完工6个，在制4个。生产费用为1000元。据此计算水丸完工与在制成本。
多维成本计算对场景的描述是：生产水丸需要起模、成型、盖面、干燥四道工序。现生产10个水丸，完工6个，起模工序在制的有2个，成型工序在制的有1个，盖面工序在制的有1个。生产费用为起模工序300元，成型工序200元，盖面工序100元，干燥工序400元。据此计算水丸的完工与在制成本。
从不同的描述可以看出，传统成本计算，完工与在制仅区分产品，不区分工序，即明确是哪个产品的完工与在制；多维成本计算，完工与在制既区分产品，也区分工序，即明确是哪个产品哪个工序的完工与在制。多维成本计算，比传统成本计算，显然要细致多了。
（二）完工与在制的影响
1.对不同成本对象之间费用分摊的影响
在不同成本对象之间，如果费用的分摊标准是产品数量，则在制品数据需要折合成完工产品数量。
例如某费用100元，按产品数量分摊。“A批次+A作业”的完工数量10，在制品数量20，完工程度50%；“B批次+A作业”的完工数量80，在制品数量0。则：
“A批次+A作业”的完工数量=10+20×50%=20
“A批次+A作业”的成本=20×100÷（20+80）=20元
“B批次+A作业”的成本=80×100÷（20+80）=80元
2.对
