而只是因为它源自其他地方
务非常成熟，大到移动梦网的格局，小到具体的产品，落地为SP业务后为中国互联网公司输了一大桶血。客观地讲，这是中国互联网行业发展的必经阶段，起步晚，需要补的课太多，没必要因此而自卑。今天，我们可以看到很多领域都出现了基于原创概念的中国产品，移动互联网的发展也是和国际完全同步的，给大家的舞台更加宽广了，也更有挑战性了，不想创新也得创新了。
有些人在长期的应试教育中形成了“抄袭可耻”的观念，并且把这种观念无限放大，引入到了生活的方方面面，最终把自己关进了闭门造车和重新发明轮子的怪圈。在其他国家和地区也有类似的现象，这被称为NIH综合症（Not Invented Here，并非发明于此）——人们不愿意使用、购买或者接受某种产品、研究成果或者知识，不是出于技术或者法律等因素，而只是因为它源自其他地方。不知道你是否参加过扩展训练游戏，在一些游戏中大家会被分为几个小团队完成项目，游戏规则并没有禁止观察其他团队这种行为，但是绝大多数团队都不会派人出去转转，结果，收集情报最充分的团队获胜概率会高一些，患有NIH综合症的团队则往往会落败。
地球上有很多私有的资源，比如一个网站的域名、设计元素、源代码、用户数据库以及该网站申请的一些专利，这些都是受法律保护或者作为商业秘密由这家网站自己保护的。在这些受保护的私有资源之外的资源，比如某个产品体现了一个让用户在网上进行讨论的概念，就是公共资源。没有公共资源的世界是无法想象的，一个事物一旦被发明出来就不会面临竞争，发明者会缺乏改进的动力，价格也降不下来。还好，全人类有共享的公共资源，模仿者们也因此并没有因为借鉴而被送上法庭，而是给大家带来了更优质更低廉的服务。
练习题
为什么浏览器具备查看网页源代码这一功能？
不要因为概念上的模仿就否定概念之外真实有效的创新，也不要因为原创了一个概念就自以为天下无敌。根据我的经验，NIH综合症患者看到这里会气愤的摔书三分钟，然后打开豆瓣给本书评个一星。事实上，真没有那么多直接能用的轮子，否则，模仿者的成功轨迹中为什么都有那么多创新？为了避免本书吸引愤恨过于集中，我把蝉游记创始人纯银搬出来当一下肉盾。
案例
我做设计的习惯是，首先模模糊糊地知道自己想要什么样的效果，然后在心静的时候，去N个产品里找近似元素，把能抄的优点混搭过来，一边扒拉一边沮丧地说，不行啊，抄不到多少啊，还得自己动手原创啊。大家的产品架构和思路不一样，设计理念与风格更不一样，我也想偷懒照搬，但不可能嘛。
同事常嘲笑我说，你又到处抄了。我也不在意，有得抄是多美好的事情，但结果经常是愁眉苦脸的“没得抄”。这里的关键是，你有自己的产品架构与思路，设计理念与风格，“抄”是为它们添砖加瓦，把你的构思实现得更好。但构思本身都靠抄的话，难免邯郸学步。——@纯银V
既然是模仿，全盘复印不就好了，为什么还要创新？
案例
校内网（现更名为人人网）成立于2005年12月，它发展的初期几乎是汉化了2004年2月发布的Facebook，网站结构、布局、配色甚至按钮都与Facebook一模一样（参见图2-0-2），以至于很多人误认为它是Facebook官方的中国版。不管它是否真正理解Facebook想要满足用户的哪些需求，这个做法的确可以使它的核心概念逼近Facebook。2006年10月，千橡集团收购校内网。2008年4月，养大了校内网的千橡集团获得软银集团4.3亿美元的投资。2011年5月4日，人人网赴美纽交所上市，融资规模为7.4亿美元，当日市值71.2亿美元。
图2-0-2汉化版的Facebook？
模仿是一种逆向工程，需要对目标产品进行分析研究，揣测它到底满足了用户的哪些需求和信息处理流程。一个互联网产品的可见部分是有限的，还有大量不能直接体验的部分在云端，可能还有很多运营工作，比如电子商务网站的商品类目运营、卖家培养、促销活动、客服仲裁等等，即便模仿者全盘复印了可见部分，云端和运营还是得靠自己创新补全。所以，在校内网看似毫无创新1:1复制的表象下必然也蕴含着大量的创新，这些创新帮它补全了云端的拼图，也帮它解决了社区冷启动的问题，Facebook没给用户送过鸡腿吧？
别人已经实现了某个概念，我还能加入竞争吗？
用户是欢迎竞争的，如果你有服务用户的动力，有信心提供更优质的服务，为什么不去造福用户呢？请注意这里有两个重点：一是创造用户价值第一，二是能看到潜在竞争对手的不足并且有能力做得比他们更好。
建站很容易，不论是标准化的论坛，还是高仿版的豆瓣、美丽说、花瓣、糗事百科，都可以在淘宝花几十元搭好。门槛这么低，自然会有冲动消费，糗百的高仿版就卖出去了几百套。这个现象就好比有很多人看到宠物很可爱，没有认真考虑要对宠物负责一辈子这个问题就买了回来，两天后觉得很烦又扔掉了，这其实并不是在建站或养宠物，本质是买玩具玩。还有些人觉得某某网站好，想要搬回家一台“印钞机”。买回来一个玩具就等于加入了竞争？有没有把用户摆在第一位，有没有为用户负责的态度，用户为什么要来访问？
案例
团购券买回来后忘了使用
