郑重宣布：从今天
联网的常态。
我们可以看到，危机经济学里面举了很多例子，包括电子商务里面成就每一单生意，其实也是一个云组织的过程。那么，最后我也想来描述一下，腾讯公司眼里的开放和共享。简单来说，就是以释放人的价值为着眼点，以个人资源为立足点，以云组织来凝聚，以云创新来推动。开放和共享不仅仅是我们公司应该负起的社会责任，也是我们拥抱未来的方式。
讲了这八条，还远远不能描述我们对未来的理解和憧憬。我们看到在这个时代转折的门槛上面，我们能够做的事情仅仅是用理性、热情这样抽象的方式来描述，虽然这看起来好像是一种盲人摸象似的描述。
大家可以想象一下，腾讯在过去一个多月，刚刚经历过一次激烈的风波，或者说是纷争。事后回想起来其实有很多的反思在这里面，但是我不想沉浸在所有的纷争之中，我更多地希望往前走、向前看。
之所以今天还要提到它，主要是因为这个纷争更加坚定了腾讯去改革、去转型的步伐。今天我也想在这个场合，借助刘东华社长的舞台，也受公司的一个委托，郑重宣布：从今天，2010年12月5日起，腾讯公司将步入为期半年的战略转型筹备期，转型的方向就是前面提到八条论纲中的方法，转型办法就是广泛听取社会各界包括意见领袖的建议忠告和批评，转型的原则就是刚才提到开放和分享。
但是，开放和分享并不是一个宣传口号，也不是一个简单的概念。开放很多时候被看作一种姿态，但是我更理解这是一种能力。分享不是一个愿景，更多是说你如何建立一个可执行的制度，才去执行你的分享和共享。
所以，在我们自身的能量和能力还没有到一个更高水平的情况下，或者说你的很多制度没有建立完善的时候，你去谈开放分享对人对己都是不负责任，我们才提出半年时间转型，我们希望这是一次慎重、彻底、完整的转型。
预计在2011年6月5日，大家将会看到腾讯的很多举措。当然我们在这个过程中还会有一系列的活动展开，我期待在座每一个人都能够成为腾讯公司转型的帮助者。最后，我想感谢各位，也期待各位给我们提出更宝贵的建议。
再造一个腾讯：打造开放平台的八个选择
（2011年6月15日）
在以自由分享、开放共赢为核心的新生态系统中，开放成为推动互联网向前发展的最大动力。腾讯一直的梦想是希望建立一个一站式的在线生活平台，马化腾希望这个梦想能够往前推进一步，就是打造一个没有疆界、开放共享的互联网新生态。在此基础之上，腾讯就要以开放的心态和共享的精神打破自己的围墙式花园，重新建立起中国互联网最大、最成功、最具分享精神的开放平台。在腾讯合作伙伴大会上，马化腾提出了“关于开放的八个选择”，从用户、合作伙伴、产业等角度阐述了腾讯对开放的坚定态度和基本原则，并宣布腾讯要打造最优平台，扶持所有的合作伙伴“再造一个腾讯”。
今天站在这里，我的心情非常激动，为什么呢？因为半年前，我向业界发出了一个邀约，那是在去年冬季的时候，我说我们和今年这个初夏有一个约会。今天很欣慰能够邀请在座所有的合作伙伴和媒体朋友，和我们在这里相聚。我希望能够利用这个宝贵的机会，把我们最近这半年时间的思考和大家分享。
在去年的12月5日，我们向业界发布了腾讯将进入为期半年的战略转型筹备期的消息，我们转型的原则是开放和分享。事实上，在发出这个邀请的时候，我心里也没有什么底，我们也听到腾讯人和业界很多合作伙伴、媒体、业界领袖，甚至整个舆论所发出的质疑之声，大家都觉得一个发展了12年，在固有模式下成长起来的企业，怎么可能在短短半年的时间内完成转身呢？
今天我非常荣幸能够在这个场合把我们在这半年时间里和合作伙伴共同努力的成果展示给大家，希望能够给大家一份满意的答卷。
下面我想和大家分享几个数字。
第一个数字是40亿。大家知道，过去腾讯不开放，不管什么业务、什么收入都是自己做、自己赚。但是在去年，我们算了一下，在我们将近200亿的收入里面，大约有40亿的收入是分给合作伙伴的，而且还不包括渠道的费用，这是真正分到合作伙伴手里的一个数字。
去年我们实际上处于一个半开放的状态，因为我们已经清醒地意识到，这个数字其实大部分是分给少数的大型合作伙伴，甚至相当大的比例是分给海外的合作伙伴和开发者。所以，我们也在反思，在腾讯整体开放之后，我们希望越来越多的中国开发者和合作伙伴能够分享到这个数字。
我们注意到，中国的很多开发商开始在国内其他的开放平台里去尝试，但他们最终发现，可能还是海外平台的效果更好。所以过去一两年，我们看到很多开发商、合作伙伴把目光和资源投放在海外的平台上，比如Facebook、苹果的iPhone等。我们希望未来随着腾讯开放平台的推出，在座的合作伙伴能把目光和更多的资源重新投回国内，更多地关注腾讯的开放平台。
刚才其实已经谈到很多的数字，我们在这半年的时间，实际上也就是短短的两三个月的时间内，开始做开放平台的内测，我们看到有超过3万的注册开发者已经上线或者是正在排队等待上线的有超过两万个应用，我们正在密切地审核，并且积累了很多的经验。
我希望未来，我们整个平台有超过10万
