表4-18材料费用的归集和分摊过程示例【/图说】

　　同。

　　（4）多维表是基于数据仓库的，计算可瞬时完成；报表模块的报表是基于数据库的，计算需从最底层取数。可以想一想，生成一张新报表所花的时间，两者会有什么不同。

　　（5）多维表的分析是基于数据模型的；报表模块的报表分析是基于数据表的。可以想一想，如果需要进行不同企业、不同期间的对比分析，需要进行比重、比较、趋势分析，两者会有什么不同。

　　（6）多维表的指标为支持不同场景的反复使用只需一次定义；报表模块的报表项目为支持不同场景的反复使用需要反复定义。可以想一想，如果有成百上千个不同的场景使用同样的指标，两者会有什么不同。

　　（7）多维表不用写指标汇总公式、表间取数公式、计算稽核公式；报表模块的报表需要写汇总公式、取数公式、稽核公式。可以想一想，如果指标层级多，关系复杂，两者会有什么不同。

　　报表模块仅仅是为了做法定报表，满足工商、税务、国资委等的对外披露要求，所以也许不应该进行这种对比。但实务中有的企业将报表模块定位错误，用于了内部管理，所以我们还是进行对比，以便企业能够将其重新定位。如果这种对比伤害了报表模块的开发者，那我就在此道歉。不过，我真不是故意的。

　　针对需求分析制定的解决方案，其总体框架即多口径归集、多路径分摊和多维度展现，适用于所有类型企业的多维组合成本项目，但共性之外还有个性，具体到每家企业还需要进一步具体化，即结合每个行业每家企业的特点制定针对性的解决方案。也就是说，我们先谈解决方案的普遍性，后谈不同行业不同企业的特殊性。

　　实践是丰富多彩的，场景是千变万化的，决定了成本的归集与分摊工作是错综复杂的。常说兵来将挡，水来土掩，对于每一个具体问题，阐述其解决方案总是相对容易的；而兵和水一起来，对于众多的具体问题，阐述一个统一的解决方案，则是相对困难的。为了阐述的方便，在这里对解决方案进行示例时，有一个重要的假设前提，那就是具体的某项费用，其归集口径是唯一的。如果没有这个前提，示例将极其复杂，几乎没有办法进行。

　　那么这个前提存不存在呢？当然有可能不存在。例如发生业务招待费100元，有10元是归集到某位客户的，有60元是归集到某个部门的，有30元是归集到某个部门某位客户的。对于这样的情形需通过多口径归集解决，即归集到客户的要向部门分摊，归集到部门的要向客户分摊，这样等于将业务招待费100元归集到了“客户+部门”这个唯一的口径。这个已归集到“客户+部门”的业务招待费100元，就是示例的基础，它是客户、部门之外其他维度的共耗费用。示例不再考虑专属费用，因为无论是专属于客户的费用10元、专属于部门的费用60元，或专属于“客户+部门”的费用30元，都已经通过多口径归集，统一到了“客户+部门”这个唯一的口径，下面只用示例共耗费用的多路径分摊。简单地说，导致示例前提可能不存在的问题已经解决了，这一前提已经被创造出来了。它可以作为我们进一步向前讨论的基础，可以使讨论使用的示例是脉络清晰的。

　　以下我们示例多维组合成本在不同行业的解决方案。

　　2医药生产企业示例

　　通过需求分析，可明确医药生产企业的成本对象是“生产批号+作业”，进而核算客户、产品、作业、部门、班组、工作中心、成本中心等不同维度及其组合的成本。以下是示例解决方案。

　　示例产品为水丸、冷香丸；作业为起模、成型、盖面、干燥等工序；生产批次为A、B、C、D；部门为车间1、车间2；费用为材料费用、人工费用、制造费用中的电费。示例的各维度之间应有组合关系，成本对象与费用之间应有对应关系，这是重要的。至于具体示例数字的大小，例如究竟是100元还是88.88元，则并不重要。也就是说，本书的作者是希望听到读者的批评意见的，但不希望是从这方面提出。虽然示例相对于方案是具体的，但相对于实务它不得不是抽象的。

　　一、费用的归集与分摊

　　各项费用向成本对象进行归集与分摊的过程如图4-26所示。

　　图4-26医药生产企业的归集与分摊模型

　　（一）材料费用示例

　　材料费用的归集和分摊节点如图4-27所示。

　　材料费用的归集和分摊过程如表4-18所示。

　　图4-27材料费用的归集和分摊节点示例

　　表4-18材料费用的归集和分摊过程示例【/图说】

　　说明：

　　节点1：材料费用归集到产品口径。可取各产品对应的材料出库单的材料出库金额；没有对应产品的材料出库单的材料出库金额，按各产品的产品和单位材料定额分摊到各产品。

　　节点2：材料费用进一步向不同作业分摊。分摊标准可根据产品各工序的产量和单位材料定额确定。

　　节点3：材料费用进一步向不同生产批次分摊。分摊标准可根据各生产批次的生产数量、作业工时、作业次数、产品产量和单位工时定额确定。

　　例如，起模工序的成本向各生产批次分摊时，分摊标准为各批次的作业工时。现起模工序的成本200元，生产批次A和C的作业量分别为10小时和10小时。则：

　　单位作业成本（起模工序）=200÷（10+10）=10元/小时

　　A批次分摊成本=10×10=100元

　　C批次分摊成本=10×10=100元

　　（二）人工费用示例

　　人工费用的归集和分摊