我们来分析一下小米的官网（www.mi.com）。2013年，小米官网卖出了441万个耳机和199万个移动电源，这事我可以理解；但它居然卖了53万个米兔和21万件小米的衣服！这种事情只有我们去迪
Craig Newmark走的则是另外一条路，多年以来他只专注于一款产品，固执地拒绝产品进化，但他创造了方便大家交换信息的分类目录，并且让Craigslist的生命周期超出了自己的职业生涯，堪
喜欢读书，喜欢新媒体，喜欢分享的年轻人。通过秋叶老师在核心群不断推出新课程、新活动，鼓励大家一起动手、总结、分享，吸引越来越多爱学习的年轻人加入。秋叶社群和金山、
④ 专注于产品，而非营销。 如果你的产品需要广告或营销人员去推销，就说明你的产品还不够好：科技应用于商业应该主打产品开发，而不是分销。在泡沫年代打广告显然都是浪费，
●HTC，2011年的市值为370亿美元，2013年的市值为37亿美元。 在这样一个行业惨况下，2010年大家是否看好雷军进军手机市场？ 看一个上市公司肥不肥，要看市值；看一个创业公司肥不肥，
《巨人》甚至还打出了消灭游戏里的光棍的旗号。在这个设计理念下，《巨人》中不但有专门为女玩家量身定做的特务、舞娘等角色，还有大量鼓励男女玩家表情达意的环节，比如男女
键，但绝非全部 当社群的每个成员在群体内展示自己的智慧、能力时，社群的价值才能不断提高。全员开花才是社群，如果仅仅一枝独秀，迟早会削弱核心人物的能量，加速群的衰亡。
清洁技术公司的高管们强调能源市场很大，足以满足所有的进入者，但是每个人都认为自己的公司自有优势。2006年，太阳能制造公司MiaSol 的首席执行官戴夫皮尔斯面对国会小组时，承
首先，把功能方面想做的更新按照硬指标和差异化分两类列好，如图2-10-4所示，虚线框是我们需要进行的更新；然后，分析每个更新的成本和效益，如图2-10-5所示。如果一个更新落在
功能是什么样的；得到他的可行性反馈之后，我再提交一份正式的需求文档给他，请他评估研发成本；接下来我需要和技术总监及项目经理确认这个功能的项目计划，什么时候开始、什
改案例，我们选择后作为群殴素材。 增加群殴PPT点评老师的队伍。 引入企业作为广告合作方，让其加入群殴。 尝试在企业内训中和群殴PPT结合。 在这样实践的过程中免不了要犯错，会
一段没有底线所造成的悲剧。 案例 一名有理想的广告策划师接到狗粮产品的广告任务，他的原始设想是：一身休闲装的明星白鸟美咲牵着狗愉快地散步，接着切换到给狗喂狗粮，同时
用户解释，行不通。腾讯当时的做法是在这个时段内，一台电脑只能登录一个QQ，为当前用户提供完整体验，损失后台挂机用户的体验。 练习题 你在参加一个重要的会议，手机快没电了
构建方案 Chapter 06 如何进行社群商业变现 通过阅读本章内容，将学到： 社群的商业变现 社群商业变现的3种模式 社群商业变现的4个基础效应 6.1 怎样理解社群商业变现的问题 社群关系
0.3.1沟通 0.3.2持续学习 0.3.3面对逆境 0.3.4创新 0.3.0把事情做成 看完前面的Prototype和Alpha两个部分，想必你已经了解了产品经理是干什么的以及大概是怎么干的，但...
