视为具有破坏性，但是我们并不想直接挑战任何大的竞争者。确实，我们产品的风行带走了Visa公司的一些生意你也许会选择用PayPal在网上买东西而不会用Visa卡在商店里买东西，但是自
醋龊迷擞?0个活跃QQ群在秋叶PPT看来已经够大了，一个群可以容纳2000人，10个群的容量接近两万人。这管理起来已经很吃力了。更不用说运营过程中需要整合资源，进行资源互换、放大
这种想法用在初创公司上就是，即使你非常有才能，也未必要创建自己的公司。现在自己开公司的人太多了。懂得幂次法则的人在创建企业时会比其他人更犹豫：他们知道加入一个发展
本书共分6章。第1章重点介绍了社群营销的概念、构成、价值和评估模型，引导读者全面了解社群及社群营销；第2章介绍了如何从无到有、从小到大地建设一个社群；第3章重点介绍了维
每名员工只专注于一件事情 从内部来看，每个人分工明确，并因担负独特的工作而与众不同。 在初创公司分配任务时，你可以把它作为一个优化问题来对待，使人才与工作有效匹配。
阅读计划#话题，当天就成为新浪微博热门话题，拥有超4000万的话题阅读量，此后每天将会有几千营员在微博上进行阅读打卡。读书类相关内容迅速冲上新浪微博话题排行榜，为全民阅
，想在人多的地方做些改变，也是极度困难的事。 初创企业是你可以明确掌握尽最大努力的机会。你不只拥有自己生命的代理权，还拥有这世界上某个重要角落的代理权。而这一切都要
可自由支配开支，我们需要明确的计划来解决具体的问题。但是依据福利开支的不明确逻辑，我们只能寄出更多的支票，才能把事情办好。 不明确的哲学 你不仅能在政治学领域看到这
如果是QQ群，可以在分享规则时临时禁言，避免规则提示被很快刷掉。小助手们要做好分工，分配好各自的任务，各司其职。 4.提前暖场 在正式分享前，应该提前打开群禁言，或者主动
今天，一个在校教师提出的富有雄心的计划肯定会被当成怪诞想法，弃之不用；稍有权势的人提出的长远愿景都会被嘲笑为狂妄自大。现在你仍旧可以在索萨利托的仓库里看到那个湾区
低价拼数量，要么在新媒体上先发布大量的免费教程获得知名度，时间漫长，大量的高手在能量消耗的同时心灰意冷。而很多有才华的PPTer被锐普PPT引入PPT研究院，大家相互切磋技艺，
所以，团队的兴奋度虽然难以量化，但并非虚无缥缈。当团队成员不愿意接受新的工作任务来进行产品改进的时候，兴奋度一定是出了问题。如果团队成员都帮着产品想各种点子，而且
结果是可想而知的，事过多年，我听说莱恩已经变成了一个酒鬼，他愤世疾俗，说人们不理解他这样的天才。我知道有很多伟大的艺术家在生前或未成名之前很难被人理解。但莱恩绝不
真正推动这个世界，当然包括当前山寨泛滥的中国有更多的从0到1。 《从0到1》的成功，不仅仅在于彼得蒂尔深入剖析了对于当代企业突围竞争红海至关重要的大道，更在于这本书凝结
通过哪些渠道可以接触目标用户？ 糗事百科通过提供真实好笑的内容帮助用户调节压力保持心理健康，那么这个价值如何接触到用户呢？可以通过网站、移动网站、App、Feed，离用户再
