果你对互联网的模式都不了解，那怎么还谈得上创新？很多传统企业看互联网，觉得互联网是一种销售渠道，互联网营销就是炒作，潜意识里只是把互联网当作器来用，这就是中学为体
影吸引用户点击的次数最多。对于网页上的文字内容，谷歌公司也会进行类似的严格实验。 尼尔波兹曼在1993年出版的《技术垄断》（Technopoly）一书中，对泰勒的科学管理体系加以总结
和作出深思熟虑的决定都要以这种能力为基础。换句话说，互联网让我们更聪明了，但这只有在以互联网的标准定义聪明的情况下才成立。如果采用更广泛、更传统的智力定义，即我们
举例来说，微软的Vista操作系统其实是比较失败的产品，但是为什么早些年的XP操作系统成功了？因为在传统软件时代，微软基本上可以知道用户的需求，需求不是很多，微软花几年时间
在这个例子中，你会发现产品并没有变化。《新闻周刊》仍旧是一份由美国邮政局每周送出的杂志，互联网成为一种简化产品销售的载体，它同时也让你可以试用产品（在线预览），这
其实，那个时候很多资料我也看不懂。但为了证明给嘲笑我的人看，我看不懂也硬着头皮看，半懂不懂地就找了两个同学一起干。当时条件很艰苦，电脑是很稀缺的东西，自己还得编程
为了计算多维组合的成本对象的成本，有时需要借助不纳入成本对象的口径，例如港口、码头等。 关于分摊路径，做以下几点说明： （1）分摊路径就是成本多维的实现路径。 分摊随着
没有人能打败趋势 20世纪90年代，我在中关村工作、创业，对这个地方非常熟悉。那个时候中关村还没有改造，也没什么规划，到处都是小店铺，店里店外，人头攒动。虽然从那个时候
今天的互联网上，包括脸谱网、推特、WhatsApp（一款用于iPhone手机和黑莓手机的即时通信软件）等，都是在过去几年里不断滚动发展起来的。如果你掌握了互联网的规律，就可能用不多
的词，如PlanetRx（我们想要一个不同于planet的词，除了现在已经有的、大把的、与planet有关的品牌之外，网上还有两个即将出现的品牌名称Pet Planet和Planet Outdoors...
说到价值观，有的人可能要笑了：都什么年代了，还讲价值观？虽然这本书的副书名是我的互联网方法论，但这并不是按图索骥的说明书。你如果认为读完本书就会做产品了，就能向互
互联网是21世纪最大的技术发展，但请我们不要失去自制力。仅仅因为某些事是可能的，并不意味着它一定会发生。杂货店业务有三个打击它的理由：一是高选择成本，也就是说，成本
你有一款非常好的产品，通过互联网可以接触到几亿用户，那么，在这几亿用户当中，你推出一项增值服务，即使只有一小部分人愿意下单付钱，那么全加起来也能形成规模经济。QQ有
、支付条件、仓储费用、合作广告津贴和返货权等方面的深层分歧。在零售界，零售商不是用武器开火，而是利用第二品牌开火。 互联网上的情况则不同，现实世界就是第二个品牌。当
带来过重的负荷，而且还会导致大脑颞叶难以聚精会神地关注任何一件事。巩固记忆的过程也因此而难以启动。而且，因为神经通路具有可塑性，我们上网越多，对大脑适应精力分散状
