家有购物：扭亏为盈，销售额增长600% 家有购物成立于2007年，在经历第1年的快速成长后遇到了发展瓶颈，2009年销售额仅为2.8亿元，企业亏损加剧。2010年，在定位理论的帮助下，家有购
让用户感知到你的存在，这一点太重要了。但传统行业的很多人对这一点不理解，说：他们又不为你付钱，白用的人多了，反而是累赘。他们不理解微信为什么免费，我告诉他们，微信
多维组合成本系统与原有成本系统的并行关系，与会计电算化时的手工与软件的并行关系是不同的。会计电算化时手工与软件的并行是稳妥起见，是临时措施，并行期结束后将由软件替
我们做了360云盘，但发现很多用户理解不了同步的概念。比如，很多用户投诉说，我辛辛苦苦地把相片保存在云盘，怎么都丢了 ?! 我们当时的第一反应是：后台出了问题！了解后才知道
其次，在产品模式之上，还要讲用户模式。这就是说，作为创业公司，一定要找到对产品需求最强烈的目标用户。如果你说自己的产品是普世的产品，是放之四海而皆准的产品，说明你
常看不到、看不懂、看不清。 所以，一定不能以一种藐视的态度看待新生事物。它可能满身缺点，你用自己的优点比它的缺点，基本上你会全胜。但是，颠覆你的这个东西，不需要做成
2.产品维度的需求 医药市场进行过用户调查，发现60%以上的用户，对在药店购买药品以外的商品不仅不介意，甚至觉得比较安全放心。也就是说，连锁药店不仅可以而且应该开展药品销
业。因为人员可关联唯一的小组，小组成本可在人员成本的基础上自然汇总，无须设置。 即使目前暂时不需要包括某维度的多维结果，也需进行包括该维度的多维设计。可以减少该维度
供电、供水、供气公司有以下特征： （1）企业性质。它们不同于一般的生产型企业，因为电、水、气并不是自己生产的；也不同于一般的流通型企业，因为它们采购的电、水、气，如
们似乎已经抵达了人类智能和文化发展史上的一个重要关头，这是两种大相径庭的思维模式之间急剧转型的关键时刻。为了换取互联网所蕴藏的宝贵财富，我们正在舍弃卡普所说的过去
但在中国，360通过创新，破坏了大公司的商业模式，有的法庭竟然认为这是360的罪状，全球任何国家的法律从来不保护商业模式，在中国却是个例外。 谁要讲颠覆，谁要搞破坏式创新，
但是，任何人都想成长，你不能责怪他们。那么，像亚马逊这样的互联网品牌应该怎么做？这儿有五项基本的品牌战略可用于任何品类的领先者。 （1）保持品牌聚焦。在互联网上已有
是职场引领者。 本书不同于岗位类成本书籍。后者是基于岗位规范及岗位经验编写的，培养的是岗位能手，掌握的是养家工具；本书是不限具体岗位的，针对的是管理专家，肩负的是精
互联网发展这么多年，许多伟大的互联网公司的实践已经证明了这样一点：如果一个公司能把免费服务做得很好，比如谷歌把搜索做得很好，腾讯把聊天做得很好，那么在以这种免费服
的概念应该是多维的。例如某一作业相对于某产品来说是增值作业，而相对于其他产品来说是非增值作业；相对于某客户来说是增值作业，而相对于其他客户来说是非增值作业。 2.关于
