思考目标,记起新任务需要用到的规律和法则,从前一项任务依然活跃的认知干扰中理出头绪,这些都需要时间。很多研究结果表明,仅仅在两项任务之间来回切换,就会显著加重我们
高效率的繁衍增殖,从而激发了读书写作以及认知、思考方式的改变,如果没有这种改变,任何一项重大智力成就都不可能取得。 就像中世纪晚期的人们一样,我们发现自己正处在两个
三对电器的分拣作业实际成本是80元,即区分作业,也区分货物类型。据此,能够认为张三提供了20元的内部利润吗?显然不行。 (3)多维组合收入,按照多维标准成本分摊。 例如,快
可查询不同作业的成本。 可查询作业与部门、货物类型、路由、客户类型的任意组合的成本。 4.部门分析主题 以部门为主维的多维组合成本分析如表4-50所示。 可查询不同部门的成本。
家有购物:扭亏为盈,销售额增长600% 家有购物成立于2007年,在经历第1年的快速成长后遇到了发展瓶颈,2009年销售额仅为2.8亿元,企业亏损加剧。2010年,在定位理论的帮助下,家有购
让用户感知到你的存在,这一点太重要了。但传统行业的很多人对这一点不理解,说:他们又不为你付钱,白用的人多了,反而是累赘。他们不理解微信为什么免费,我告诉他们,微信
多维组合成本系统与原有成本系统的并行关系,与会计电算化时的手工与软件的并行关系是不同的。会计电算化时手工与软件的并行是稳妥起见,是临时措施,并行期结束后将由软件替
我们做了360云盘,但发现很多用户理解不了同步的概念。比如,很多用户投诉说,我辛辛苦苦地把相片保存在云盘,怎么都丢了 ?! 我们当时的第一反应是:后台出了问题!了解后才知道
其次,在产品模式之上,还要讲用户模式。这就是说,作为创业公司,一定要找到对产品需求最强烈的目标用户。如果你说自己的产品是普世的产品,是放之四海而皆准的产品,说明你
常看不到、看不懂、看不清。 所以,一定不能以一种藐视的态度看待新生事物。它可能满身缺点,你用自己的优点比它的缺点,基本上你会全胜。但是,颠覆你的这个东西,不需要做成
2.产品维度的需求 医药市场进行过用户调查,发现60%以上的用户,对在药店购买药品以外的商品不仅不介意,甚至觉得比较安全放心。也就是说,连锁药店不仅可以而且应该开展药品销
业。因为人员可关联唯一的小组,小组成本可在人员成本的基础上自然汇总,无须设置。 即使目前暂时不需要包括某维度的多维结果,也需进行包括该维度的多维设计。可以减少该维度
供电、供水、供气公司有以下特征: (1)企业性质。它们不同于一般的生产型企业,因为电、水、气并不是自己生产的;也不同于一般的流通型企业,因为它们采购的电、水、气,如
们似乎已经抵达了人类智能和文化发展史上的一个重要关头,这是两种大相径庭的思维模式之间急剧转型的关键时刻。为了换取互联网所蕴藏的宝贵财富,我们正在舍弃卡普所说的过去
但在中国,360通过创新,破坏了大公司的商业模式,有的法庭竟然认为这是360的罪状,全球任何国家的法律从来不保护商业模式,在中国却是个例外。 谁要讲颠覆,谁要搞破坏式创新,