时间，也要有闲坐田园的时间。我们既要能在谷歌那个数字世界中积极工作，也要能退隐到沉睡谷中静思遐想。今天的问题在于，我们正在丧失在两种截然不同的思想状态之间保持平衡
置，而IBM硬件逐渐被边缘化了。 IBM曾是世界上最大的计算机公司，也曾是世界上经济效益最好的计算机公司。1985年，IBM的通用大型机毛利率高达85%，中小型机毛利率高达50%，占世界通
一、费用的归集与分摊 各项费用向成本对象进行归集与分摊的过程，如图4-38所示。 图4-38快递服务公司的归集与分摊模型 （一）工资示例 工资的归集和分摊节点如图4-39所示。 图4-39工
大公司有足够多的资源支持互联网业务和线下业务。但是通常而言，它们需要通过为互联网业务起一个不同的名称来区分这两种业务。 安利公司是世界上最大的直销公司，年销售额达
不是像发明了可口可乐那样的秘方，或者像做出了电灯轰动世界，颠覆市场。 关于商业模式的颠覆，我在前面讲了免费，其实就是讲了商业模式的创新所形成的颠覆性力量。实际上，用
虽然互联网的商业模式是基于免费，但并不是说一免费就灵。免费不是万灵药，除了免费，汇聚海量的用户基数还需要好的产品，能够为用户解决问题，而且提供一流的用户体验。 我说
。 当时，互联网上每天执行的搜索任务数以百万计后来是数以十亿计。凭借这种功能，谷歌公司很快就开始处理其中的大部分搜索请求。谷歌公司取得了令人难以置信的成功，起码按照
（三）作业成本理论的发展 作业成本理论觊觎传统成本理论框架下产品的中心地位，它将产品拽出中心，用作业取而代之。它在实践中沿着自身逻辑，继续向前发展，很快就遇到了问题
憧赡芑嵩诘图凵痰昕吹接∮蟹ㄎ陌暗姆嫠?剃须刀）。 互联网通过推动许多这样的价格促销改变零售业的状况。如果顾客真正想要的就是超低的价格，那么购物的场所就应该是网络。
不同的客户有不同的交期、产品规格、配方、原料产地、原料供应商等方面的要求，即便是同种产品，不同客户也有不同成本，需要分别核算。 2.产品维度的需求 在药品市场曾发生了毒
网上卖书开始，亚马逊率先利用互联网的技术优势进行各种创新，创造了很好的客户体验。例如鼓励读者写书评，利用读者购买的图书来推荐其他相关产品，等等。这些是传统书店没办
一年度实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本，是取得材料的完全成本，如表6-1所示。 表6-1直接材料标准成本【/图说】 图中各项目的计算过程说
。更确切地说，它们不断地改变着人们的感知模式，并且没有遇到任何阻力。为了表明自己的论点，麦克卢汉或许难免有些夸大其词，不过这个论点完全站得住脚。媒体本身就会对我们
假如没有这个蓝盒子，我不认为会有苹果电脑的存在。 为测试蓝盒子可以打免费国际电话，我们的确拨给过教皇。我们找到梵蒂冈的电话，然后沃兹尼亚克假装自己是基辛格拨电话给教
（3）同一作业不同产品，成本分别多少？即：提供作业给不同产品的成本。 （4）同一作业不同部门，成本分别多少？即：提供作业给不同部门的成本。 （5）同一作业同一客户的不同
